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摘要：精细化管理是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。老区油田在产量加速递减的情况下，只有通过精细化管理降低成本、提高效益，才是持续稳定发展的必然选择。
关键词：精细化管理提高经济效益
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章編号：1001-828X(2011)05-0022-01
各大油田近几年来一直倡导精细化管理，但事实上远远没有达到精细化程度。特别是老区油田，要向管理要效益、向管理要利润，只有通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能，才能产生更大的利润。
各老区油田的整体管理水平都有所提高，都在精细化管理方面做了大量工作，但存在的一些问题依然很大程度上制约了发展进度。一是职工的管理意识欠缺，对精细化管理的认识缺乏，认为管理是以领导为主，与己没有太大关系；二是“三基”工作还不够落实，基层队和班组的“三基”工作不够细化，基础管理工作还存在很多漏洞；三是科技创新、管理创新不够丰富，没有有效地整合资源，没有挖掘出发展潜能；四是职工队伍结构变化大，管理工作的波动大，对整体管理水平造成影响。
老区油田要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，促进油田科学稳步发展，我认为要做好几个方面的工作。
一、转变观念，提高认识
由于精细化管理工作还处于初始阶段，实施精细化管理会给职工增加成倍的工作量，在工资待遇不会提高的情况下，势必会造成很多员工的反感；精细化管理这种管理模式，要求职工以小见大，时时管理、处处管理，员工抵制情绪比较大，所以要加强宣传教育和培训，充分利用管理交流会、广播、简报、黑板报、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率，让员工牢固树立精细化管理意识，直至深入人心，管理理念得到转变。
二、克服粗放管理，加强“三基”工作
“三基”工作是企业管理的基础，它的重点在基层队和班组。加强“三基”工作，就是要建立长效机制，持之以恒地抓好基础管理工作，必须坚持把“三基”工作贯彻贯穿到生产经营管理的全过程，常抓不懈，为精细化管理打好基础。
一是强化基础教育，加强基本功训练。在工作中充分利用生产运行过程中的每个环节，使员工在干中练、练中学，根据员工自身水平和专业特点，培训目标化、差别化，将技能培训内容细化分解，把基本功训练真正落实在每位员工身上，把职工的技术素质提高到一个新水平。
二是从班组管理着手，抓好基本建设。抓好班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。好的班组长不但能够在工作中起到带头作用，还能与班组成员用心交流，关注他们思想动态，做好班组成员的思想工作。同时，要在班组制度建设上下功夫，将各项工作流程进行细化分解、分人管理，职责明确，责任到人，把制度细化、明确，才更有利于班组的管理。
三是加强基础资料的管理，确保真实的基础数据。齐全、准确的基础资料是油田勘探开发的保障，是油田企业生存发展的根本之一。各油田现阶段的基础资料管理工作都存在假资料、漏数据、核算不准、资料不全等诸多现象，一定程度上影响了油田勘探开发工作。只有在基础资料录取及保存上严、细、密，才能使各项工作在数据上紧密结合，真正达到录取基础资料的意义。
三、创新管理，科学发展
持续不断的创新是精细化管理的必经途径，是重点，也是难点，有创新的精细化管理，才能给企业带来最大的经济效益。通过创新管理实现科学发展，取得最大经济效益，我认为应该做好以下几个方面的工作：
一是管理理念创新。首先，受传统计划经济体制的影响，领导、职工都缺乏一种创新意识。随着体制的逐渐转变，老区油田应该推出自己的管理模式、管理理念和管理手段，以适应市场的需求，促进企业的发展。其次，在管理创新过程中强调“以人为本”思想。油田在将来的工作中应该重视人际关系的协调，组建有合力的工作团队，形成组织的凝聚力。再次，要摒弃“求稳怕变”的观念，培养勇于变革的精神，树立敢于变革、敢于创新的理念。
二是技术创新。技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，技术创新从研究开发到推广应用，整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。对于勘探开发陷入瓶颈的老油区来说，只有充分利用新工艺、新技术，依靠管理技术的创新才能实现管理效益。
三是人员组织结构创新。老区油田的环境特殊，都有多个整体承包的油区分布在全国各地，职工的工作轮换及调动给队伍的稳定造成了很大的影响。有些油田职工轮换及调动频繁，队伍结构、价值观的变化给管理工作带来很大的难度。如果能够探索出一种新的合理的轮换方式，从待遇上合理分配，从工作上合理安排，组织架构合理，职工思想才能稳定，油田才能和谐稳定发展。
四、完善制度，强化责任，注重细节管理
首先，建立完善的管理制度。老区油田应该从完善、细化规章制度入手，深入调研、仔细推敲，创建、整理一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的具备合法性、规范性、可操作性的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。其次，强化责任，落实工作目标。油田应该将各种管理目标细化分解，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任。通过对各项工作的量化分解，对目标责任的层层明确，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要在日常工作中建立层层负责的责任制，在临时工作中指定责任人，对于不能严格履行职责、按时完成任务的，根据规定进行责任追究，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。最后，注重细节管理。老区油田应该从生产管理细节上下功夫，从基础着手，周密部署，把工作细节与职工紧密结合，增强职工的执行力，着力抓好对各项工作的检查、落实，使每一个细节成为日常管理规范行动的一部分，逐步达到精细化管理。
关键词：精细化管理提高经济效益
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章編号：1001-828X(2011)05-0022-01
各大油田近几年来一直倡导精细化管理，但事实上远远没有达到精细化程度。特别是老区油田，要向管理要效益、向管理要利润，只有通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能，才能产生更大的利润。
各老区油田的整体管理水平都有所提高，都在精细化管理方面做了大量工作，但存在的一些问题依然很大程度上制约了发展进度。一是职工的管理意识欠缺，对精细化管理的认识缺乏，认为管理是以领导为主，与己没有太大关系；二是“三基”工作还不够落实，基层队和班组的“三基”工作不够细化，基础管理工作还存在很多漏洞；三是科技创新、管理创新不够丰富，没有有效地整合资源，没有挖掘出发展潜能；四是职工队伍结构变化大，管理工作的波动大，对整体管理水平造成影响。
老区油田要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，促进油田科学稳步发展，我认为要做好几个方面的工作。
一、转变观念，提高认识
由于精细化管理工作还处于初始阶段，实施精细化管理会给职工增加成倍的工作量，在工资待遇不会提高的情况下，势必会造成很多员工的反感；精细化管理这种管理模式，要求职工以小见大，时时管理、处处管理，员工抵制情绪比较大，所以要加强宣传教育和培训，充分利用管理交流会、广播、简报、黑板报、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率，让员工牢固树立精细化管理意识，直至深入人心，管理理念得到转变。
二、克服粗放管理，加强“三基”工作
“三基”工作是企业管理的基础，它的重点在基层队和班组。加强“三基”工作，就是要建立长效机制，持之以恒地抓好基础管理工作，必须坚持把“三基”工作贯彻贯穿到生产经营管理的全过程，常抓不懈，为精细化管理打好基础。
一是强化基础教育，加强基本功训练。在工作中充分利用生产运行过程中的每个环节，使员工在干中练、练中学，根据员工自身水平和专业特点，培训目标化、差别化，将技能培训内容细化分解，把基本功训练真正落实在每位员工身上，把职工的技术素质提高到一个新水平。
二是从班组管理着手，抓好基本建设。抓好班组建设的关键，要有一个胜任工作的班组长。好的班组长不但能够在工作中起到带头作用，还能与班组成员用心交流，关注他们思想动态，做好班组成员的思想工作。同时，要在班组制度建设上下功夫，将各项工作流程进行细化分解、分人管理，职责明确，责任到人，把制度细化、明确，才更有利于班组的管理。
三是加强基础资料的管理，确保真实的基础数据。齐全、准确的基础资料是油田勘探开发的保障，是油田企业生存发展的根本之一。各油田现阶段的基础资料管理工作都存在假资料、漏数据、核算不准、资料不全等诸多现象，一定程度上影响了油田勘探开发工作。只有在基础资料录取及保存上严、细、密，才能使各项工作在数据上紧密结合，真正达到录取基础资料的意义。
三、创新管理，科学发展
持续不断的创新是精细化管理的必经途径，是重点，也是难点，有创新的精细化管理，才能给企业带来最大的经济效益。通过创新管理实现科学发展，取得最大经济效益，我认为应该做好以下几个方面的工作：
一是管理理念创新。首先，受传统计划经济体制的影响，领导、职工都缺乏一种创新意识。随着体制的逐渐转变，老区油田应该推出自己的管理模式、管理理念和管理手段，以适应市场的需求，促进企业的发展。其次，在管理创新过程中强调“以人为本”思想。油田在将来的工作中应该重视人际关系的协调，组建有合力的工作团队，形成组织的凝聚力。再次，要摒弃“求稳怕变”的观念，培养勇于变革的精神，树立敢于变革、敢于创新的理念。
二是技术创新。技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，技术创新从研究开发到推广应用，整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。对于勘探开发陷入瓶颈的老油区来说，只有充分利用新工艺、新技术，依靠管理技术的创新才能实现管理效益。
三是人员组织结构创新。老区油田的环境特殊，都有多个整体承包的油区分布在全国各地，职工的工作轮换及调动给队伍的稳定造成了很大的影响。有些油田职工轮换及调动频繁，队伍结构、价值观的变化给管理工作带来很大的难度。如果能够探索出一种新的合理的轮换方式，从待遇上合理分配，从工作上合理安排，组织架构合理，职工思想才能稳定，油田才能和谐稳定发展。
四、完善制度，强化责任，注重细节管理
首先，建立完善的管理制度。老区油田应该从完善、细化规章制度入手，深入调研、仔细推敲，创建、整理一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的具备合法性、规范性、可操作性的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。其次，强化责任，落实工作目标。油田应该将各种管理目标细化分解，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任。通过对各项工作的量化分解，对目标责任的层层明确，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要在日常工作中建立层层负责的责任制，在临时工作中指定责任人，对于不能严格履行职责、按时完成任务的，根据规定进行责任追究，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。最后，注重细节管理。老区油田应该从生产管理细节上下功夫，从基础着手，周密部署，把工作细节与职工紧密结合，增强职工的执行力，着力抓好对各项工作的检查、落实，使每一个细节成为日常管理规范行动的一部分，逐步达到精细化管理。