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在《中国人民银行分支机构内部控制指引》的引导以及《关于全面推进行政事业单位内部控制建设指导意见》的要求下,基层央行的内部控制意识逐渐得到提高,内部控制体系逐步完善,与以往相比得到了飞跃式进步。但与此同时,基层央行在增强内部控制的过程中,在管理、业务以及信息系统建设等方面,仍然存在部分细节性问题亟须完善。本文针对实际工作所见,指明基层央行内部控制实施过程中存在的不足,并提出相关建议,为基层央行内部控制效果的进一步提升做出贡献。