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一些单位所倡导的企业文化并不一定被百分之百地得到实践,从而成为企业大众的摆设“文化”--这也就是所说的执行力缺失的问题.由于缺乏相应的机制和有效的手段,没有很好地吸引职工这个企业文化建设主体的积极参与,导致企业文化建设无法长期坚持下去,结果往往虎头蛇尾,最后只是一种没有生机、也没有效果的形式而已.