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【摘 要】本文主要从质量管理、安全管理、质量行为表露出来的问题，针对当前火电土建施工项目质量管理通用的办法，提出了火电土建施工质量管理的方法和要点。
【关键词】火电施工；质量管理；安全管理
随着电力体制的深化改革以及国家清洁能源政策，火电投资规模受到国家的限制，在激烈的市场竞争条件下，火电施工企业不断的进行改革，内部不断强化管理，外部不断扩大市场，以此来增强企业的核心竞争力，而企业的管理中关键的内容是施工项目管理，文章结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况，针对火电施工的工程特点，提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。
1.关于质量管理工作的问题
质量管理工作是以过程控制为主要 目的的管理工作，贯穿工程的始末，土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁，施工单体较多，施工质量管理表露出的问题较为典型。①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。②工程管理人员的质量 管理行为比较单一。③项目管理部门执行力不够。④缺乏强烈的责任感，这一点也可以归纳到质量意识中去。⑥项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段。
2.土建施工质量的控制要点
（1）主厂房大体积混凝土的施工质量控制。主厂房是一个工程量大、施工时问集中、技术难度大的关键性工程，其基础大体积混凝土的一次浇筑时间长且需连续浇筑，若浇筑工艺或措施不到位，容易出现侧面或混凝土表面的收缩裂缝。其质量控制措施主要包括：设计一个合理的配合比，合理选用水泥、砂石等原材料；掺入的优质粉煤灰不超过10％砂率应 比普通的混凝土提高1％～2％，泵送混凝土的坍落度控制在8～10cm，坍落度每小时损失值不大于30mnl；基础侧模板采用螺栓对拉的形式，避免连续泵输送混凝土时外侧模支撑系统发生胀模或跑模，防止大量混凝土流出；防止现场混凝土过振，混凝土浇筑成形6～18h后及时养护，养护 时间不得小于14d。
（2）现浇框架的施工质量控制。主厂房、泵房 、煤仓间等框架柱一次浇筑高度均在6ITI以上，箍筋间距密，混凝土强度等级高，水泥用量大，混凝土稠度较高，易在箍筋之间挂混凝土，造成振捣棒插入困难。主要质量控制措施：柱的混凝土级配设计在满足其他指標的条件下，确保好的流动性；在浇筑时应先泵人200Inn左右高度同级配砂浆，每次下料厚度不应超过振捣棒功率规定值；浇筑过程必须连续一次到顶，中间不允许停歇，以防止混凝土假凝造成夹层；在柱模板外侧用附着式振动器或木榔头敲击，保证不漏振；柱模板下口应抹水泥砂浆托盘，并在混凝土浇筑前提前对缝隙封堵，保证不漏浆。
（3）烟囱施工质量控制措施。在滑模施工中始终保持平台的水平，防止简体垂直偏差；采用平台倾斜法纠偏，防止简体扭转；防止混凝土拉裂，在滑升过程中，随时检查混凝土外观，当混凝土出现拉裂时检查模具是否变形以及提升和浇捣速度是否过慢，以每天滑升 3～4m为最佳。
（4）冷却塔施工质量控制措施。控制好筒壁模板的安装质量，首先要控制内模安装质量，尤其是内模支撑加固，内模支撑牢固后对模板拼缝进行控制然后根据内模安装尺寸进行外模的安装，以保证筒壁中心半径；严格控制混凝土的配合比，满足筒壁混凝土抗渗、抗冻等特殊要求；在水平施工缝处采用凹凸接口，使新浇筑混凝土与下层水平施工缝混凝土牢固密切配合，避免渗漏；在整个施工过程中采用斜半径控制法，解决对中、模板半径及模板倾斜度问题，保证筒壁的外形流线及几何尺寸。
（5）设备基础及二次灌浆的质量控制。准确把关基础的定位放线、高程水准点和基础的外形尺寸保证设备基础模板支撑牢固，满足强度、刚度及稳定性要求，不得漏浆；根据设备基础特征确定灌浆施工方法，操作条件差时，可以制作高位灌浆料斗，灌浆料浇注时，应从单侧倒料以保证设备灌浆料填充密实；二次灌浆不得分次灌浆，外缘的灌浆层应平整美观，灌浆不能使地脚螺栓歪斜或影响设备的安装精度。
（6）清水混凝土施工质量的控制。清水、混凝土的配合比设计应使混凝土在满足强度、耐久性以及观感质量要求的前提下具有良好的施工性能；严格控制原材料，特别是水泥熟料成分必须稳定，以免产生混凝土色差，也要防止砂石质量不稳、色差过大；按事先制订的浇灌方案进行浇灌，比如梁和模板同时浇灌、执行分层浇筑振捣以防止漏振或欠振；浇灌完毕后，应及时、足时覆盖浇水养护，避免出现混凝土强度不足、颜色不均的现象。
3.提高施工质量管理
①提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。
②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。文章借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。
③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。
④执行标准严格把关实行全过程控制，是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是：制造、设计提供的图纸、技术资料，行业颁布的施工验收规范，施工验收标准，工程质量优化有关文件，启动验收规程，基建移交达标考核办法，本企业制定的施工组织设计，技术措施，作业指导书。
4.加强质量管理，创建“精品工程”
我们电力施工企业的所生产的“产品”是发电厂，而“产品的质量是企业生存的根本火电厂的建设质量与一般的建设项目相比较有着更加严格的要求。哪怕是一个阀门渗漏或者是锅炉设备～颗螺丝的松动都会导致停机、停炉，给电厂造成严重的经济损失，同时造成的社会影响也是无法估量的。同时在施工过程中涉及专业多，专业问配合交叉多，设备、材料种类繁多且安装质量要求高，因此施工企业的管理要求也就相应的提高，企业要在项目管理上不断的挖掘潜力，不断的提升项目管理的总体水平。为此，火电施工企业应做好以下几方面的工作。
（1）项目开工伊始就要确立“精品工程”的目标，并向职工宣贯“质量第一”的方针，在全体职工中树立质量理念。同时项目部要制定出切实可行的质量管理制度和程序，并组织各专业单位编制施工管理和工艺标准，策划好施工方案的编制，确保施工过程的标准化、统一化、规范化。另外项目部要借鉴以往的施工经验，编制施工质量通病及相应的控制措施，做到事前控制。
（2）设汁有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，因此要组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸会检工作，尤其是注重在专业图纸会审后还要进行相关专业的图纸系统会审，将各个专业图纸中的交叉点包括设备基础尺寸、重要预埋件位置、没汁高程等等相关数据进行详细审核，避免在以后施工中出现不必要的因为设计差错而引起的设计变更从而增加施工成本。同时项目部要制定物资检验程序，严把物资质量关，避免由于物资材料质量问题造成的工序返工及质量事件。
（3）质量管理部门要严格执行工序报验程序，加强巡视与旁站管理。质量管理人员的现场检查不能只是抽查，还要加强过程管理，检查发现施工过程有漏洞的部位，除勒令其返工整改外，还要与施工人员找出纠正和预防措施，以避免类似事情再次发生。
（4）项目部根据工程承包内容，制定出详细的考评办法和细则，奖励工艺和质量优 良的专业，处罚出现质量问题的专业通过考评奖惩制定的实施确保每个环节质量控制“可控”。
5.结语
综上所述，火电施工企业只有在管理上不断创新，才能不断推动企业向前发展。项目管理要根据各 自的施工特点和人员组成，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的积极有效管理方法和切实可行的规章制度，并加强执行力管理，确保程序在各级管理中的落实。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
【关键词】火电施工；质量管理；安全管理
随着电力体制的深化改革以及国家清洁能源政策，火电投资规模受到国家的限制，在激烈的市场竞争条件下，火电施工企业不断的进行改革，内部不断强化管理，外部不断扩大市场，以此来增强企业的核心竞争力，而企业的管理中关键的内容是施工项目管理，文章结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况，针对火电施工的工程特点，提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。
1.关于质量管理工作的问题
质量管理工作是以过程控制为主要 目的的管理工作，贯穿工程的始末，土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁，施工单体较多，施工质量管理表露出的问题较为典型。①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。②工程管理人员的质量 管理行为比较单一。③项目管理部门执行力不够。④缺乏强烈的责任感，这一点也可以归纳到质量意识中去。⑥项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段。
2.土建施工质量的控制要点
（1）主厂房大体积混凝土的施工质量控制。主厂房是一个工程量大、施工时问集中、技术难度大的关键性工程，其基础大体积混凝土的一次浇筑时间长且需连续浇筑，若浇筑工艺或措施不到位，容易出现侧面或混凝土表面的收缩裂缝。其质量控制措施主要包括：设计一个合理的配合比，合理选用水泥、砂石等原材料；掺入的优质粉煤灰不超过10％砂率应 比普通的混凝土提高1％～2％，泵送混凝土的坍落度控制在8～10cm，坍落度每小时损失值不大于30mnl；基础侧模板采用螺栓对拉的形式，避免连续泵输送混凝土时外侧模支撑系统发生胀模或跑模，防止大量混凝土流出；防止现场混凝土过振，混凝土浇筑成形6～18h后及时养护，养护 时间不得小于14d。
（2）现浇框架的施工质量控制。主厂房、泵房 、煤仓间等框架柱一次浇筑高度均在6ITI以上，箍筋间距密，混凝土强度等级高，水泥用量大，混凝土稠度较高，易在箍筋之间挂混凝土，造成振捣棒插入困难。主要质量控制措施：柱的混凝土级配设计在满足其他指標的条件下，确保好的流动性；在浇筑时应先泵人200Inn左右高度同级配砂浆，每次下料厚度不应超过振捣棒功率规定值；浇筑过程必须连续一次到顶，中间不允许停歇，以防止混凝土假凝造成夹层；在柱模板外侧用附着式振动器或木榔头敲击，保证不漏振；柱模板下口应抹水泥砂浆托盘，并在混凝土浇筑前提前对缝隙封堵，保证不漏浆。
（3）烟囱施工质量控制措施。在滑模施工中始终保持平台的水平，防止简体垂直偏差；采用平台倾斜法纠偏，防止简体扭转；防止混凝土拉裂，在滑升过程中，随时检查混凝土外观，当混凝土出现拉裂时检查模具是否变形以及提升和浇捣速度是否过慢，以每天滑升 3～4m为最佳。
（4）冷却塔施工质量控制措施。控制好筒壁模板的安装质量，首先要控制内模安装质量，尤其是内模支撑加固，内模支撑牢固后对模板拼缝进行控制然后根据内模安装尺寸进行外模的安装，以保证筒壁中心半径；严格控制混凝土的配合比，满足筒壁混凝土抗渗、抗冻等特殊要求；在水平施工缝处采用凹凸接口，使新浇筑混凝土与下层水平施工缝混凝土牢固密切配合，避免渗漏；在整个施工过程中采用斜半径控制法，解决对中、模板半径及模板倾斜度问题，保证筒壁的外形流线及几何尺寸。
（5）设备基础及二次灌浆的质量控制。准确把关基础的定位放线、高程水准点和基础的外形尺寸保证设备基础模板支撑牢固，满足强度、刚度及稳定性要求，不得漏浆；根据设备基础特征确定灌浆施工方法，操作条件差时，可以制作高位灌浆料斗，灌浆料浇注时，应从单侧倒料以保证设备灌浆料填充密实；二次灌浆不得分次灌浆，外缘的灌浆层应平整美观，灌浆不能使地脚螺栓歪斜或影响设备的安装精度。
（6）清水混凝土施工质量的控制。清水、混凝土的配合比设计应使混凝土在满足强度、耐久性以及观感质量要求的前提下具有良好的施工性能；严格控制原材料，特别是水泥熟料成分必须稳定，以免产生混凝土色差，也要防止砂石质量不稳、色差过大；按事先制订的浇灌方案进行浇灌，比如梁和模板同时浇灌、执行分层浇筑振捣以防止漏振或欠振；浇灌完毕后，应及时、足时覆盖浇水养护，避免出现混凝土强度不足、颜色不均的现象。
3.提高施工质量管理
①提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。
②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。文章借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。
③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。
④执行标准严格把关实行全过程控制，是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是：制造、设计提供的图纸、技术资料，行业颁布的施工验收规范，施工验收标准，工程质量优化有关文件，启动验收规程，基建移交达标考核办法，本企业制定的施工组织设计，技术措施，作业指导书。
4.加强质量管理，创建“精品工程”
我们电力施工企业的所生产的“产品”是发电厂，而“产品的质量是企业生存的根本火电厂的建设质量与一般的建设项目相比较有着更加严格的要求。哪怕是一个阀门渗漏或者是锅炉设备～颗螺丝的松动都会导致停机、停炉，给电厂造成严重的经济损失，同时造成的社会影响也是无法估量的。同时在施工过程中涉及专业多，专业问配合交叉多，设备、材料种类繁多且安装质量要求高，因此施工企业的管理要求也就相应的提高，企业要在项目管理上不断的挖掘潜力，不断的提升项目管理的总体水平。为此，火电施工企业应做好以下几方面的工作。
（1）项目开工伊始就要确立“精品工程”的目标，并向职工宣贯“质量第一”的方针，在全体职工中树立质量理念。同时项目部要制定出切实可行的质量管理制度和程序，并组织各专业单位编制施工管理和工艺标准，策划好施工方案的编制，确保施工过程的标准化、统一化、规范化。另外项目部要借鉴以往的施工经验，编制施工质量通病及相应的控制措施，做到事前控制。
（2）设汁有缺陷或设计不完善对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响，因此要组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸会检工作，尤其是注重在专业图纸会审后还要进行相关专业的图纸系统会审，将各个专业图纸中的交叉点包括设备基础尺寸、重要预埋件位置、没汁高程等等相关数据进行详细审核，避免在以后施工中出现不必要的因为设计差错而引起的设计变更从而增加施工成本。同时项目部要制定物资检验程序，严把物资质量关，避免由于物资材料质量问题造成的工序返工及质量事件。
（3）质量管理部门要严格执行工序报验程序，加强巡视与旁站管理。质量管理人员的现场检查不能只是抽查，还要加强过程管理，检查发现施工过程有漏洞的部位，除勒令其返工整改外，还要与施工人员找出纠正和预防措施，以避免类似事情再次发生。
（4）项目部根据工程承包内容，制定出详细的考评办法和细则，奖励工艺和质量优 良的专业，处罚出现质量问题的专业通过考评奖惩制定的实施确保每个环节质量控制“可控”。
5.结语
综上所述，火电施工企业只有在管理上不断创新，才能不断推动企业向前发展。项目管理要根据各 自的施工特点和人员组成，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的积极有效管理方法和切实可行的规章制度，并加强执行力管理，确保程序在各级管理中的落实。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。