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摘要：随着我国经济的发展，房建工程逐渐兴起，给企业带来巨大经济效益。其中材料管理是房建企业应重点管理的问题，对企业的发展有重要影响。基于此，笔者分析了在房建施工中施工材料管理的重要性，并提出相关材料管理措施，以期提高材料管理质量，减少材料浪费情况，为企业发展提供保障。
关键词：房建施工；材料管理；重要性；措施
在房建工程中施工材料费用约占施工总成本的70%左右，随着市场竞争的日益激烈，房屋建筑企业为了生存只好压低自身的利润，因此对施工材料进行管理对企业生存具有重要意义。合理的控制施工材料成本，严控浪费现象，使材料资源得以充分利用，在保证房屋质量的基础上最大程度降低材料成本投入，创造利润空间，有利于企业长远发展。
1、房建施工中施工材料管理重要性
施工材料是建筑施工的基础，贯穿于整个施工过程，其对施工质量和企业经济效益有直接影响。对房建施工来说，虽然其工期较短，但是施工材料仍然具有不可替代的作用，是施工活动得以进行的基本条件，各类施工材料在管理当中都需要投入一定的人力和物力资源，在房建施工也占有相当部分的资金比例，施工材料管理是否得当直接影响房建工程的施工效率和质量，而工程施工效率和质量又关乎到企业的经济效益，对企业发展有重大意义。由此可见，施工材料的管理对房建企业来说至关重要，还应采取有效的管理办法，提高管理水平，使施工材料得以充分利用，避免浪费，为企业长远发展发挥重要作用。
2、房建施工中施工材料管理的措施
2.1做好施工材料的预算
在进行房建施工之前，对项目所需的工程材料进行预算能够有效控制资金使用，根据房屋建筑工程造价进行施工材料选购和使用。施工材料预算管理包括对材料种类、数量以及质量等方面的管理，通过对价格和施工技术进行分析对比，能够提前预算施工过程中材料的实际消耗，从而科学合理的控制施工成本[1]。首先，工程设计人员还应科学的评价建筑工程技术水平，综合考虑材料选择与施工质量，切不可只追求质量忽视了材料成本花费，也不可过于重视眼前利益，盲目节约成本导致质量问题。另外，材料预算人员还应充分了解市场行情，选用具有性价比的材料，在保证工程质量的基础上将材料采购成本降到最低。最后，在进行材料设计和选购前应采取定个定量的管理模式，根据事先设定的材料价格和数量进行选购，保证材料经济适用，从根源上控制成本投入，降低工程造价。
2.2制定合理的采购计划
在进行材料选购前应结合工程整体的成本造价，明确各类材料用量，保证工期及时，避免延误工期。采购是施工材料管理的一个重要环节。在采购重要材料或者大批量材料时应采取公开招标的形式，这样便可在一定程度上降低工程材料成本投入。采购人员应制定工程材料选购计划，并根据计划进行合理采购，这就要求采购人员做好市场调查，掌握当前市场材料的价格和趋势。对材料厂家进行多家对比，对比时应从经济和质量两种因素开展，并将材料价格情况报告给财务部门，由财务部做进一步分析，选出合作商家，然后在由采购员完成采购。另外，材料选购应依照“先近后远、择优批发”的原则，把好施工材料成本关[2]。
2.3做好材料储备工作
材料储备也是材料管理的重要环节，仓库管理人员应严格按照材料验收和入库制度进行材料存储，并对材料进行合理分类，不同的材料分类堆放，并做好信息记录，包括材料名称、品牌、规格型号、数量等内容[3]，以便后期整理和盘点。此外，还应加强对材料分配的管理，做好分配登记，避免乱拿滥用的情况。同时，还应保障材料安全，避免外界因素影响材料质量，发生霉变或者其他情况，影响原材料的使用性能。
2.4规范施工过程中材料的使用
材料物资不合理使用是造成材料浪费的首要因素，很多材料使用者素质不高，没有严格按照使用规范使用，导致材料严重浪费。对此，施工材料的管理人员还应进行针对性管理：首先，对施工人员进行成本控制教育，明确各单位各部门的权限，从而使建筑施工材料管理更加规范，在使用材料时严格按照企业规定进行，并制定相应的奖罚制度，对于施工过程中浪费材料的人员进行适当处罚，使他们具备节约材料的意识，而对于材料使用率较高的部门或个人则给与适当奖励，开展有关节能减耗的宣传活动，使施工队伍凝结成一个整体[4]，共同致力于企业的发展，这样便能从源头控制材料浪费现象；其次，按照工程项目规划的材料使用规则进一步明确实际施工材料用量，同时还应规定限额领料，各项施工的管理人员应分批分期领料，如发现超额领料则及时向上级反应，并采取有效的管理措施；最后，尽量采用新技术、新工艺的材料，并加强对施工现场材料的管理，将材料进行科学堆放，避免搬运给材料造成破坏。
2.5加强对工程后期的材料管理
在房屋建筑工程进入竣工期后，材料已经使用了70%左右，此时技术人员就应对施工材料的库存情况进行检查，根据后期实际工程需要计算材料用量，并制定后期的使用计划，将过多的材料适当消减，对不够使用的材料进行补充，避免材料剩余过多或使用不足的问题，做好收尾阶段的材料管理。将临建材料拆除，将有利用价值的材料保存好，对于钢筋头和废料等尽量应用，如不适合应用则适当保管，禁止乱丢，导致环境污染[5]。工程后期材料的合理管理不仅有利于材料回收再利用，避免材料过度浪费，同时也能为竣工阶段的施工提供材料保障，工程得以圆满收工。
3、结束语：
综上所述，施工材料管理对房建工程质量、施工进度乃至企业的经济效益都有重要影响，因此，还应采取有效的管理办法提高材料管理水平。在实际管理当中，具体可以从材料预算、材料选购、材料储备、材料使用等多方面进行管理，同时还应提高材料使用人员的道德素质，尽量避免材料浪费现象，从施工开始直到竣工验收的过程进行材料把控，在保证工程质量的基础上尽量将材料成本降到最低，增加企业的经济效益，使在激烈的市场竞争中占據一席之地。
参考文献：
[1]李胜良， 陈胡保. 施工材料管理在房建施工中的应用[J]. 工业c， 2015， 5（63）：186-186.
[2]李鹏. 浅谈安全管理在房建施工过程中的重要性[J]. 建材发展导向， 2016， 14（13）：99-100.
[3]刘飞. 施工材料管理在房建施工中的重要性浅析[J]. 江西建材， 2015（11）：94-94.
[4]任国华. 房建工程中的施工材料管理分析[J]. 山西建筑， 2017， 43（11）：242-243.
[5]王继伟. 浅论房屋建筑施工质量控制和管理[J]. 工程技术：全文版， 2016（11）：00039-00039.
关键词：房建施工；材料管理；重要性；措施
在房建工程中施工材料费用约占施工总成本的70%左右，随着市场竞争的日益激烈，房屋建筑企业为了生存只好压低自身的利润，因此对施工材料进行管理对企业生存具有重要意义。合理的控制施工材料成本，严控浪费现象，使材料资源得以充分利用，在保证房屋质量的基础上最大程度降低材料成本投入，创造利润空间，有利于企业长远发展。
1、房建施工中施工材料管理重要性
施工材料是建筑施工的基础，贯穿于整个施工过程，其对施工质量和企业经济效益有直接影响。对房建施工来说，虽然其工期较短，但是施工材料仍然具有不可替代的作用，是施工活动得以进行的基本条件，各类施工材料在管理当中都需要投入一定的人力和物力资源，在房建施工也占有相当部分的资金比例，施工材料管理是否得当直接影响房建工程的施工效率和质量，而工程施工效率和质量又关乎到企业的经济效益，对企业发展有重大意义。由此可见，施工材料的管理对房建企业来说至关重要，还应采取有效的管理办法，提高管理水平，使施工材料得以充分利用，避免浪费，为企业长远发展发挥重要作用。
2、房建施工中施工材料管理的措施
2.1做好施工材料的预算
在进行房建施工之前，对项目所需的工程材料进行预算能够有效控制资金使用，根据房屋建筑工程造价进行施工材料选购和使用。施工材料预算管理包括对材料种类、数量以及质量等方面的管理，通过对价格和施工技术进行分析对比，能够提前预算施工过程中材料的实际消耗，从而科学合理的控制施工成本[1]。首先，工程设计人员还应科学的评价建筑工程技术水平，综合考虑材料选择与施工质量，切不可只追求质量忽视了材料成本花费，也不可过于重视眼前利益，盲目节约成本导致质量问题。另外，材料预算人员还应充分了解市场行情，选用具有性价比的材料，在保证工程质量的基础上将材料采购成本降到最低。最后，在进行材料设计和选购前应采取定个定量的管理模式，根据事先设定的材料价格和数量进行选购，保证材料经济适用，从根源上控制成本投入，降低工程造价。
2.2制定合理的采购计划
在进行材料选购前应结合工程整体的成本造价，明确各类材料用量，保证工期及时，避免延误工期。采购是施工材料管理的一个重要环节。在采购重要材料或者大批量材料时应采取公开招标的形式，这样便可在一定程度上降低工程材料成本投入。采购人员应制定工程材料选购计划，并根据计划进行合理采购，这就要求采购人员做好市场调查，掌握当前市场材料的价格和趋势。对材料厂家进行多家对比，对比时应从经济和质量两种因素开展，并将材料价格情况报告给财务部门，由财务部做进一步分析，选出合作商家，然后在由采购员完成采购。另外，材料选购应依照“先近后远、择优批发”的原则，把好施工材料成本关[2]。
2.3做好材料储备工作
材料储备也是材料管理的重要环节，仓库管理人员应严格按照材料验收和入库制度进行材料存储，并对材料进行合理分类，不同的材料分类堆放，并做好信息记录，包括材料名称、品牌、规格型号、数量等内容[3]，以便后期整理和盘点。此外，还应加强对材料分配的管理，做好分配登记，避免乱拿滥用的情况。同时，还应保障材料安全，避免外界因素影响材料质量，发生霉变或者其他情况，影响原材料的使用性能。
2.4规范施工过程中材料的使用
材料物资不合理使用是造成材料浪费的首要因素，很多材料使用者素质不高，没有严格按照使用规范使用，导致材料严重浪费。对此，施工材料的管理人员还应进行针对性管理：首先，对施工人员进行成本控制教育，明确各单位各部门的权限，从而使建筑施工材料管理更加规范，在使用材料时严格按照企业规定进行，并制定相应的奖罚制度，对于施工过程中浪费材料的人员进行适当处罚，使他们具备节约材料的意识，而对于材料使用率较高的部门或个人则给与适当奖励，开展有关节能减耗的宣传活动，使施工队伍凝结成一个整体[4]，共同致力于企业的发展，这样便能从源头控制材料浪费现象；其次，按照工程项目规划的材料使用规则进一步明确实际施工材料用量，同时还应规定限额领料，各项施工的管理人员应分批分期领料，如发现超额领料则及时向上级反应，并采取有效的管理措施；最后，尽量采用新技术、新工艺的材料，并加强对施工现场材料的管理，将材料进行科学堆放，避免搬运给材料造成破坏。
2.5加强对工程后期的材料管理
在房屋建筑工程进入竣工期后，材料已经使用了70%左右，此时技术人员就应对施工材料的库存情况进行检查，根据后期实际工程需要计算材料用量，并制定后期的使用计划，将过多的材料适当消减，对不够使用的材料进行补充，避免材料剩余过多或使用不足的问题，做好收尾阶段的材料管理。将临建材料拆除，将有利用价值的材料保存好，对于钢筋头和废料等尽量应用，如不适合应用则适当保管，禁止乱丢，导致环境污染[5]。工程后期材料的合理管理不仅有利于材料回收再利用，避免材料过度浪费，同时也能为竣工阶段的施工提供材料保障，工程得以圆满收工。
3、结束语：
综上所述，施工材料管理对房建工程质量、施工进度乃至企业的经济效益都有重要影响，因此，还应采取有效的管理办法提高材料管理水平。在实际管理当中，具体可以从材料预算、材料选购、材料储备、材料使用等多方面进行管理，同时还应提高材料使用人员的道德素质，尽量避免材料浪费现象，从施工开始直到竣工验收的过程进行材料把控，在保证工程质量的基础上尽量将材料成本降到最低，增加企业的经济效益，使在激烈的市场竞争中占據一席之地。
参考文献：
[1]李胜良， 陈胡保. 施工材料管理在房建施工中的应用[J]. 工业c， 2015， 5（63）：186-186.
[2]李鹏. 浅谈安全管理在房建施工过程中的重要性[J]. 建材发展导向， 2016， 14（13）：99-100.
[3]刘飞. 施工材料管理在房建施工中的重要性浅析[J]. 江西建材， 2015（11）：94-94.
[4]任国华. 房建工程中的施工材料管理分析[J]. 山西建筑， 2017， 43（11）：242-243.
[5]王继伟. 浅论房屋建筑施工质量控制和管理[J]. 工程技术：全文版， 2016（11）：00039-00039.