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作为一个在极短时间内，靠经营钢铁迅速致富的“财富黑马”，43岁的日照钢铁（以下简称日钢）董事长杜双华一直躲避着公众关注的视线，然而2008年，媒体的聚光灯却三次打在了他的身上。
6月，他为四川地震灾区累计捐款1.5亿元，成为当时国内民营企业捐款之最，赢得全国一片赞叹；10月，他以350亿元人民币的财富位居2008年“胡润百富榜”的第二位；11月初，山东省国资委旗下的山东钢铁集团（以下简称山钢）与日钢正式签署了重组协议，日钢即将变身国有控股企业，这项重组可能成为中国民营企业国有化金额最大的一笔。
不情愿的收编
在中国的钢铁史上，杜双华和他的日钢几乎是一个奇迹。从2003年建厂到2008年短短5年之内，日钢的年产能已达1100万吨。与日钢产能一样“坐火箭”飞速上升的还有杜双华的财富，2007年他的财富还是80亿元，2008年就猛增至350亿元，一年之间涨了270亿。
然而，手里的钱还没有来得及捂热，杜双华的冬天就已经逼近。
自2008年9月以来，中国钢材价格急剧下跌，绝大多数钢厂陷入严重亏损，日钢也不例外。一位日钢内部人士说：“9月，公司开始亏损了，亏损额是4个亿，10月亏损6个亿。”日钢陷入困境。
与此同时，按照山东省工业计划，未来几年内要通过整合，使全省炼铁、炼钢、钢材生产能力控制在年产4500万吨。2008年初，省管企业济钢和莱钢已经组建成为“山东钢铁工业集团”，因而，重组年产千万吨的日钢，自然成了这一计划成功达成的关键一环。
11月5日，在山东省政府的力促下，杜双华终于就重组事宜与山钢集团签署了意向书。作为日钢董事长，5年艰苦创业攒下的家当被收编，杜双华虽然有点不情愿，但最终还是放弃了坚守。
5天后，杜双华突然对日钢展开了大刀阔斧的裁员，“现有1.2万名员工要裁掉6000人”，一位知情人士透露。同时，杜双华还给员工发去了一封题为“只盼大家理解我的苦心”的公开信，信中写道：“现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象。形势发展到今天，除减产之外，我已经别无选择。与其全盘皆输，不如现在断腕求生。”信写得极其悲壮。
杜双华的这一系列举动，令业内很多人感到意外。据一位钢铁业资深人士表示，本来按照日钢的发展规模，1.2万的员工数量在业内已经算是“精炼”了。其他大型钢铁公司都未因钢铁价格走低而裁员，一般只是降薪。
不过，一位跟杜双华干了10年的日钢中层管理人员道出了其中的隐情：“杜双华做事比较率性，如果一旦失去了对日钢的控股权，按他的性格，可能很难继续留在日钢内部做高管，甚至还可能从此退出山东市场。”
管理上惯用“重罚”
虽然杜双华是在山东日照登上事业顶峰，但起点却是在河北衡水。
1991年，26岁的北京人杜双华辞掉了父亲为他安排好的工作——首钢冶金机械厂劳动服务公司，开始了自己的创业之路，地点选在“爷爷和父亲的出生地”河北衡水。由于父亲曾是首钢某处处长，杜双华的创业领域也选在钢铁行业，两年之内，杜双华建成了京华制管厂（京华创新集团前身）。经过十多年的经营，京华创新成为河北十大民营企业之一，年产值超过80亿元。
后来，杜双华考察了山东多个海港城市，将政策条件最为优惠的日照作为自己的第二个台阶，建起了日照钢铁厂。
从衡水到日照，杜双华的思路非常清晰——以最快速度建厂，以高薪推动高强度生产，归结起来只有一个字：“快”。
从2003年3月23日在日照奠基开工，到当年9月28日建成出钢，181天的建设速度成为了世界钢铁企业的奇迹。当然，一个上万人的大型企业，这种“快”显然不可能靠杜双华一人推动。
惊人的高效率得益于一种近乎严苛的制度。
在日钢内部，规章制度对员工各方面都有细致的规定。比如，手机响3声之内必须接听；上班打瞌睡，罚1000；生活区内不能穿拖鞋，违者罚款200；早晨起床不叠被子罚款200。
杜双华之所以能令出必行，除了他惯用“重罚”之外，一群“铁杆”的手下也是功不可没。日钢从所有的副总经理到一些部门经理，都是杜双华从河北衡水带来的忠实跟随者，甚至公司的绝大部分保安也来自河北衡水。
日钢某职工说：“虽然制度严格，但公司是有罚也有奖的。如果我们提前开工完成了生产，杜总就会拿出利润的一半来奖励干部。”日钢员工的平均收入大约是3000元，在当地算是中高水平。这也是日钢在较高的劳动强度下依然能吸引人才的原因之一。
“不是一般人能见得到”
不管日钢的经营如何成功，杜双华真正进入公众的视线，还是源于汶川大地震后1.5亿元的巨额捐款，以及占据“胡润百富榜”第二位这两件事。当媒体把目光对准了他之后，却发现，原来真正见过杜双华的人非常少，这个“中国第二富”似乎生活在一片“神秘”当中。
经过一系列采访调查，媒体渐渐掀开了杜双华的神秘面纱。
“杜老板身高一米八左右，体重200多斤，大学本科毕业。前妻与他离婚后，杜双华独自抚养着与前妻生的儿子，至今未再婚。如今的女友又为他生了一个女儿，但是一直没有正式结婚。”熟悉杜双华的人士说。
在日钢内部，大部分员工都没有见过这位杜总的庐山真面目，“杜双华”这三个字，在他们眼里只是个财富与权势的代名词。甚至，日照市政府一些部门负责人，也很难接触到杜双华，该市相关部门的一个干部就说：“杜双华不是一般人能见得到的。”
同样神秘的还有杜双华的办公区，普通职工极少能进入，里面比生产区华丽得多，低矮的建筑都采用古典风格。
杜双华是个喜欢享受的人。“杜老板乘坐的限量版房车，全国只有三辆。他自己也是全身名牌。”
对于外界盛传的杜双华身体不好的传言，一位知情人士说：“他的身体不算差。他一年中有一半时间在天津、北京等地，所以，他一到日照就开会，经常是成宿开，要是身体不好，那可撑不住。”
可能转投资本市场
正当人们还在猜测杜双华该何去何从的时候，他似乎已经有了新的打算。
据媒体披露，2008年11月10日，也就是重组协议签订之后的第五天，杜双华已经在进行一项资本项目运作：购入香港上市公司开源控股有限公司4.4亿股份，并成为该公司第二大股东。开源控股主要从事热能供应及物业投资，目前持有天津供热发展有限公司54％的股份。
这次入股开源控股是否意味着杜双华会进入资本市场？他真的会离开经营多年的钢铁行业吗？这个习惯于藏在神秘面纱背后的企业家，又做出了令人揣测的“神秘”之举。
摘自《北京青年报》2008.12.15
6月，他为四川地震灾区累计捐款1.5亿元，成为当时国内民营企业捐款之最，赢得全国一片赞叹；10月，他以350亿元人民币的财富位居2008年“胡润百富榜”的第二位；11月初，山东省国资委旗下的山东钢铁集团（以下简称山钢）与日钢正式签署了重组协议，日钢即将变身国有控股企业，这项重组可能成为中国民营企业国有化金额最大的一笔。
不情愿的收编
在中国的钢铁史上，杜双华和他的日钢几乎是一个奇迹。从2003年建厂到2008年短短5年之内，日钢的年产能已达1100万吨。与日钢产能一样“坐火箭”飞速上升的还有杜双华的财富，2007年他的财富还是80亿元，2008年就猛增至350亿元，一年之间涨了270亿。
然而，手里的钱还没有来得及捂热，杜双华的冬天就已经逼近。
自2008年9月以来，中国钢材价格急剧下跌，绝大多数钢厂陷入严重亏损，日钢也不例外。一位日钢内部人士说：“9月，公司开始亏损了，亏损额是4个亿，10月亏损6个亿。”日钢陷入困境。
与此同时，按照山东省工业计划，未来几年内要通过整合，使全省炼铁、炼钢、钢材生产能力控制在年产4500万吨。2008年初，省管企业济钢和莱钢已经组建成为“山东钢铁工业集团”，因而，重组年产千万吨的日钢，自然成了这一计划成功达成的关键一环。
11月5日，在山东省政府的力促下，杜双华终于就重组事宜与山钢集团签署了意向书。作为日钢董事长，5年艰苦创业攒下的家当被收编，杜双华虽然有点不情愿，但最终还是放弃了坚守。
5天后，杜双华突然对日钢展开了大刀阔斧的裁员，“现有1.2万名员工要裁掉6000人”，一位知情人士透露。同时，杜双华还给员工发去了一封题为“只盼大家理解我的苦心”的公开信，信中写道：“现在的市场，已经看不到任何短期能够好转的迹象。形势发展到今天，除减产之外，我已经别无选择。与其全盘皆输，不如现在断腕求生。”信写得极其悲壮。
杜双华的这一系列举动，令业内很多人感到意外。据一位钢铁业资深人士表示，本来按照日钢的发展规模，1.2万的员工数量在业内已经算是“精炼”了。其他大型钢铁公司都未因钢铁价格走低而裁员，一般只是降薪。
不过，一位跟杜双华干了10年的日钢中层管理人员道出了其中的隐情：“杜双华做事比较率性，如果一旦失去了对日钢的控股权，按他的性格，可能很难继续留在日钢内部做高管，甚至还可能从此退出山东市场。”
管理上惯用“重罚”
虽然杜双华是在山东日照登上事业顶峰，但起点却是在河北衡水。
1991年，26岁的北京人杜双华辞掉了父亲为他安排好的工作——首钢冶金机械厂劳动服务公司，开始了自己的创业之路，地点选在“爷爷和父亲的出生地”河北衡水。由于父亲曾是首钢某处处长，杜双华的创业领域也选在钢铁行业，两年之内，杜双华建成了京华制管厂（京华创新集团前身）。经过十多年的经营，京华创新成为河北十大民营企业之一，年产值超过80亿元。
后来，杜双华考察了山东多个海港城市，将政策条件最为优惠的日照作为自己的第二个台阶，建起了日照钢铁厂。
从衡水到日照，杜双华的思路非常清晰——以最快速度建厂，以高薪推动高强度生产，归结起来只有一个字：“快”。
从2003年3月23日在日照奠基开工，到当年9月28日建成出钢，181天的建设速度成为了世界钢铁企业的奇迹。当然，一个上万人的大型企业，这种“快”显然不可能靠杜双华一人推动。
惊人的高效率得益于一种近乎严苛的制度。
在日钢内部，规章制度对员工各方面都有细致的规定。比如，手机响3声之内必须接听；上班打瞌睡，罚1000；生活区内不能穿拖鞋，违者罚款200；早晨起床不叠被子罚款200。
杜双华之所以能令出必行，除了他惯用“重罚”之外，一群“铁杆”的手下也是功不可没。日钢从所有的副总经理到一些部门经理，都是杜双华从河北衡水带来的忠实跟随者，甚至公司的绝大部分保安也来自河北衡水。
日钢某职工说：“虽然制度严格，但公司是有罚也有奖的。如果我们提前开工完成了生产，杜总就会拿出利润的一半来奖励干部。”日钢员工的平均收入大约是3000元，在当地算是中高水平。这也是日钢在较高的劳动强度下依然能吸引人才的原因之一。
“不是一般人能见得到”
不管日钢的经营如何成功，杜双华真正进入公众的视线，还是源于汶川大地震后1.5亿元的巨额捐款，以及占据“胡润百富榜”第二位这两件事。当媒体把目光对准了他之后，却发现，原来真正见过杜双华的人非常少，这个“中国第二富”似乎生活在一片“神秘”当中。
经过一系列采访调查，媒体渐渐掀开了杜双华的神秘面纱。
“杜老板身高一米八左右，体重200多斤，大学本科毕业。前妻与他离婚后，杜双华独自抚养着与前妻生的儿子，至今未再婚。如今的女友又为他生了一个女儿，但是一直没有正式结婚。”熟悉杜双华的人士说。
在日钢内部，大部分员工都没有见过这位杜总的庐山真面目，“杜双华”这三个字，在他们眼里只是个财富与权势的代名词。甚至，日照市政府一些部门负责人，也很难接触到杜双华，该市相关部门的一个干部就说：“杜双华不是一般人能见得到的。”
同样神秘的还有杜双华的办公区，普通职工极少能进入，里面比生产区华丽得多，低矮的建筑都采用古典风格。
杜双华是个喜欢享受的人。“杜老板乘坐的限量版房车，全国只有三辆。他自己也是全身名牌。”
对于外界盛传的杜双华身体不好的传言，一位知情人士说：“他的身体不算差。他一年中有一半时间在天津、北京等地，所以，他一到日照就开会，经常是成宿开，要是身体不好，那可撑不住。”
可能转投资本市场
正当人们还在猜测杜双华该何去何从的时候，他似乎已经有了新的打算。
据媒体披露，2008年11月10日，也就是重组协议签订之后的第五天，杜双华已经在进行一项资本项目运作：购入香港上市公司开源控股有限公司4.4亿股份，并成为该公司第二大股东。开源控股主要从事热能供应及物业投资，目前持有天津供热发展有限公司54％的股份。
这次入股开源控股是否意味着杜双华会进入资本市场？他真的会离开经营多年的钢铁行业吗？这个习惯于藏在神秘面纱背后的企业家，又做出了令人揣测的“神秘”之举。
摘自《北京青年报》2008.12.15