ERP系统实施相关论文
本文介绍了ERP管理思想和实施主要内容，ERP的成功实施与应用将会给企业带来效益、提高管理水平，但实施中确实存在多种风险。只有正确......
在中国的现阶段,企业在实施ERP项目时,普遍存在着“穿新鞋走老路”的现象,多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合......
在中国的现阶段,企业在实施ERP项目时,普遍存在着“穿新鞋走老路”的现象,多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合......
本文指出实施企业资源计划(ERP)是企业自身发展的需求,通过分析实施ERP的意义和风险，笔者指出ERP系统实施过程中防范风险的应对......
本文从水泥企业管理特点和生产特性分析出发，对水泥企业在实施ERP系统时，除采购、销售、库存、财务、人力资源等通用需求，在设备......
近年来，我国企业ERP投资增长迅速。然而，ERP系统实施在给企业带来诸多好处的同时，也由于其复杂性而可能给企业带来巨大的投资风险......
主要阐述在大型企业ERP系统实施中，如何进行工作流系统设计及技术实现，并利用工作流与ERP有效集成的特点实施财务授权、岗位授权、预......
制造业是国民经济发展的基础,它的发展状况与国计民生密切相关.信息技术的飞速发展,正改变着人类赖以生存的社会环境,作为社会细胞......
随着数字出版技术的发展和复合出版形式的出现,国内出版人也开始了与时俱进,诸多出版集团、出版社开始舍弃局部化信息系统,着手引......
传统的ERP实施方法论站在实施方的视角,是以时间为驱动的实施过程的汇总,未能充分站在企业甲方的角度开展ERP实施.本文以ERP科学实......
对一个以装配为主,人员在百人以下的小型制造企业,选择什么样的ERP系统以适应多生产地点集中财务管理的公司管理模式?上海康普艾压......
以往研究对于ERP实施过程中的员工政治行为关注较少，且多局限于用户抵制行为。本文采用组织政治学的视角。回顾了组织政治行为与员......
上海烟草集团(以下简称"集团")信息化水平在烟草行业一直处于领先的位置,为各部门量身定制的信息化系统支撑了集团各项业务的发展......
信息技术价值的挖掘关键在于信息使用者,随着信息技术的广泛应用和不断发展,未来以电子商务、软件和通信技术为核心的IT技术对企业......
随着当代社会市场经济的高速发展,市场竞争越来越激烈,企业想要在新的市场经济形势下生存并壮大,就必须在自身上下功夫。越来越多......
随着我国经济高速的发展给公路养护工程建设行业带来了前所未有的挑战,作为路面养护企业的生力军和热再生技术的引领者,Y公司也同......
随着企业的发展壮大,企业管理者能越来越强烈的意识到信息化建设对于企业管理的重要性。企业信息化意味着借助信息网络系统,最大程......
当今世界,企业之间的竞争日趋激烈。大量的理论研究和实践表明,企业要想在市场竞争中取得优势,关键在于要充分发挥人力资源管理的......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
当前,我国正在推广实施两化融合的战略目标,信息化已经从传统的工具变成了保持核心竞争力的新型能力。但是当前企业普遍存在企业战......
本文从企业方和实施方的角度分析了ERP实施成功率不高的原因,并分别从人员培训、企业管理基础的建立、企业流程再造、ERP实施控制......
通过对ERP普遍实施方法 ASAP方法的研究,分析了在约束条件下实施方的不适应性,结合舟山电力局实施ERP系统的应用实例,提出了STIP方......
ERP做为一种先进的管理思想和工具在我国得到推广应用,加速了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多企业认识到只有实现企业管理......
在中国的制度背景下,上市公司实施ERP系统对盈余质量的影响及影响路径,是值得研究的问题。本文以2001~2013年沪深两市A股上市公司......
上世纪90年代以来,ERP成为企业应用信息技术的最重要领域。但是,无论西方还是中国,企业实施ERP系统的成功率并不高。本文的基本目......
信息技术的发展加速了经济的全球化,企业要保持可持续发展的竞争优势,势必要用先进的信息系统武装自己。企业资源计划(Enterprise ......
本文首先概述了ERP、SAP、SD模块等理论知识,从理论角度阐明ERP系统实施不仅仅是一个IT项目工程,也是企业转变管理模式、提升企业......
在我国中小企业已然成为我国经济发展不可替代的重要组成部分。然而，随着信息技术的快速发展，我们的经济和社会生活被极大的影响着，产......
<正>ERP系统实施应该花多长时间?ERP系统实施和使用的合理费用应为几何?实施过程中谁是ERP系统实施的主导者和责任者,企业还是系统......
本文选取1997—2015年间我国制造业上市公司为样本,以公司治理结构的控股股东性质、董事长和CEO的两职分离、高管持股三个主要方面......
