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梅菲定律是由美国管理大师梅菲提出的,意思是说,你预料之中的事没有发生,而你预料之外的事却发生了。梅菲定律据说是这样发明的:......
绩效管理越来越受到企业的重视,目前许多企业都引入绩效管理以提高员工的业绩。然而绩效考核真的可以提高企业竞争力吗?我们仔细研......
当代中国社会经济生活中出现了一个奇特的现象:个人生活消费居然不受工资收入水平的限制,社会消费层次居然不受经济发展阶段的限制......
本文着重分析了现实生活中市场营销活动中存在的种种误区 ,并从理论与实证的角度 ,从市场需求能否指导企业的发展、“顾客至上”是......
企业怎样才能长寿？这是我梦里都琢磨的问题。 专家朋友讲，从国内情况看，“抓大放小”，中小企业活的挺难；从国外经验看，十几岁时，中小企业......
企业的价值观是一个企业对经营现象或行为所持的是非观念,它指导企业做出哪种经营行为可取,哪种不可取的判断。企业价值观来源于......
由于经世致用思想本身所固有的功利性和短视性的局限,致使对我国的发展产生了诸多不利的影响。但是“经世致用”作为中国古代知识......
一、缘起单元测试卷中的一道口算题,(错题7×20÷7×20=1)学生错误率较高。经过统计班级有23人出现相同的错误,占班级总人数的23.9......
本刊讯陶瓷经销商的发展道路可谓是坎坷不定,宛如股票市场一样起起落落,行情好的时候经销商可以乘机大赚一把,但是行情差的时候比......
职高体育教学要成为基础教育的重要组成部分,必须围绕素质教育进行深化改革。一、职高体育教学中实施素质教育的必要性众所周知,体......
也谈过剩赵磊９０年代中期以来，我国大多数商品出现了供求基本平衡且供给逐渐大于需求的态势，虽然在某些保留着行政性垄断的行业中，短缺现......
发展是当代世界的最大主题,是时代的主旋律。发展观是人们关于社会发展的根本观点和看法。任何发展都是在一定的发展观的指导下,......
通过对各国技术引进战略比较，结合当代技术引进新特点及我国．当前实际，对现阶段我国技术引进战略目标、重点及对策进行了重新审视和分......
近年来,江西个体私营经济发展迅猛,个私经济规模进一步扩张,实力明显增强,产业结构进一步调整,组织形式得到优化,新型行业发展迅速......
资本在大部分时间里是理性的。这个说法在当下很可能不被人们认同,比如资本青睐房地产,很难说是件理性的事情。其实房地产的疯长还......
作者采用文献资料法、访谈法等研究方法,对高职院校当前体育教学现状进行了调查与研究,结果显示:当前高职院校体育教学中存在学习......
源于上个世纪九十年代的国内“房地产热”,不仅沉淀了投资各方大量的开发资金,而且在那次“房地产泡沫”破裂后的相当长时间里,都......
2001年2月11日,撒哈拉沙漠爆发巨大尘雾,尘雾继而北上,越过大西洋,两天后抵达英国。几天过后,英国各地纷纷出现口蹄疫。口蹄疫是......
精致管理是针对粗放管理提出的,粗放管理是管理的低层次,是经验管理的一种。精致管理模式既有其优点:细致、到位;也有其缺点:刚性......
我们的追求是:国际视野,中国立场,原创诉求,专业精神
Our pursuit is: international perspective, China’s position, original......
【关键词】短视性 思维障碍 对策 【中图分类号】G 【文献标识码】A 【文章编号】0450-9889（2012）08A-0087-01 小学生的思......
不规则三角格网表示以其优越的性能在地形高度场数据的简化中得到了广泛的应用.在不规则三角格网生成的过程中，插入点的选取是关系......
目前，我国已经出现了诸如行业协会、社区服务社、各类社工团体等组织，它们或多或少已经承担起部分过去由政府完全包揽的管理社会的事......
P2P校园网贷中,借款人首先享有作为自然人应享有的人身安全不受侵害、隐私得到保护的权利,同时在借款活动中还享有作为借款方应享......
出口政策误导在一定程度上鼓励了低价竞销。出口政策的缺陷表面为:(1)短视性:采取政策时较少考虑出口的长期发展,而只注意短期利益......
领导层行为如何,直接决定和影响着改革的进程,制约和延缓一个地区的经济建设。因此,在当前治理经济环境,整顿经济秩序中,防止和消......
【正】 中共中央在《关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》中指出:社会主义市场经济体制的建立和现代化的实现,最终取决于国......
<正>随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的颁布实施,随着科技的进步和社会的发展,城镇化发展加快,学前教育受到了全社会前......
使用两个行为观点来解释金融市场上著名的股权风险溢价。一个是损失厌恶,其意味着投资者对损失比利润更敏感;另一个是投资者趋向太......
