管理大师相关论文
成功的创业者一定是一位创新者。在《创新者:写给创业者的21条实用指南》一书中,管理大师约翰·阿代尔提出了21条切实可行的指南,......
一、关于知识型员工的概述rn第一。知识型员工的涵义。“知识型员工”（knowledgeWOrker）这一概念是由世界著名管理大师彼得·德鲁克（P......
商业模式是企业的赢利逻辑,利润源于价值创造.营销模式是商业模式的重要手段和实现形式,是企业营销的竞争规则,是利润创造的价值逻......
“公司必须增长,但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕.”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒,放在中国更加让人胆战......
管理大师彼得·德鲁克从事过企业诊断的顾问工作，其情形通常是这样的：双方坐定之后，客户总会提出一大堆难题向德鲁克请教，德鲁克抛开了......
十多年前,笔者在一次企业价值观的专题讲座结束时,慷慨激昂地对台下的企业创始人和职业经理人说:“东宇企业,基业长青。”当时,我......
美国管理大师斯蒂芬.罗宾斯将工作中团队分为三种类型:一是问题解决型团队(Problem-Solving Team),组织成员就如何改进工作程序、......
创新意味着抛开或毁灭旧的，建立或创造新的。 说创新，易；做创新，难。 但还是要听听管理大师德鲁克是如何说的——他在论述企业家......
管理大师彼得德鲁克曾经用四个特征来描述他心中的“企业家经济”：在充分市场竞争的政策环境中，量大面广的中型公司成为国民经济的支......
管理大师彼得·德鲁克说过：“能够增大的资源只能是人力资源，所有其他的资源都受力学定理的制约。人们可以更好地利用那些非人力资源......
世界有名的管理大师德鲁克曾经说过:“管理者其实没有任何权利,只有责任;组织赋予我们的权力,唯一目的是为了我们更好地承担责任、......
10月14日，学习型组织之父、世界十大管理大师彼得·圣吉高端研讨沙龙在北京环球贸易中心举行，这是世界级管理大师彼得·圣吉在国内首......
一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话题，没有标准答案，也没有最可靠的方法。如果非要确定一个较准确的方式，那便是......
美国通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇曾经是美国企业界套认的成功的管理大师，但是《财富》杂志的文章指出，他所倡导的管理法则逐......
管理大师彼得·圣吉说:"如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本性大事,而让每个人都......
比财务资本更能产生价值的是什么？ 管理大师彼得·杜拉克在1992年曾说：“未来的企业必须要以1/3的人力创造3倍的生产力才能有......
研发与企业竞争力 根据管理大师迈克·波特的观点，要想在竞争中取胜，最主要的策略有二：那就是差异化与低成本。 如果企业选......
美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的“现代管理之父”彼得·杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。......
管理者要主动问：我负责的领域要解决什么问题？ 日本已近90高龄的当代管理大师富山芳雄有一套系列丛书：《这样的干部辞职吧》。......
多少年前由于个人爱好，业余时间喜读些有关管理的资料。盖美国管理大师杜拉克(一译德鲁克)有言：管理是促进社会经济发展的最基本因素......
管理大师韩第（Charles Handy）的第一个工作派令是到马来西亚的首都吉隆坡去。当时那里的总部雇用了大约150名员工，分驻五个分支办公室......
90年代初，管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)宣布，互联网将使教育发生根本革命，虚拟大学将令“砖瓦水泥”的大学黯然失色。......
英特尔董事长葛洛夫创业初和得癌症时，是谁的箴言影响了他？宝浩执行长赖夫利当年为什么差点辞职．后来又决定留下来……他们是如何变成......
杰出管理大师钱德勒在其所著的《战略与结构》一书中指出，企业的战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变......
近读《论语》，颇受启发，深感孔子不仅是我国古代伟大的思想家、教育家、儒教的创始人。同时也是一位高深的管理大师。......
管理大师德鲁克认为：“企业的使命和任务必须转化为目标”。每一项工作必须为达到目标而展开，管理者必须通过目标对下属进行管理。企......
在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的。现代管理大师彼德·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源,那就是人”,也就......
似乎是为了提醒众多管理者们不要忘记管理的本源,在＂管理大师中的大师＂彼得·杜拉克百年诞辰之际,我们身处的世界正深陷巨变之中......
吉姆‘柯林斯，赫赫有名的世界级管理大师，被称为影响中国管理15人之一。13岁的时候，吉姆·柯林斯被继父强行拖着去上攀岩班，那时他......
松下幸之助：＂牛排真的很好吃!＂被称为＂经营之神＂之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排,等......
无论曾经多么辉煌，企业如果没有在经营管理两方面重视成本流向，就很有可能步入危险境地。管理大师彼得·杜拉克在《成果管理》一......
管理大师今井正明把企业分为两种：“一种是传统企业，以攫取利润为目的；另一种就是精益管理的企业：将客户需求放在首位。”......
现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源:人.管理就是充分开发人力资源以做好工作."随着知识经济的发展,......
十多年来，许多管理大师在中国引发流行，从彼得·德鲁克到杰克，韦尔奇，从迈尔克、波特到菲利普·科特勒，从彼得、圣吉到C·......
在市场经济的现代社会里，生活的每一个角落都有营销和广告充斥，企业和企业所生产的看得见、看不见的产品处处影响我们。......
管理大师彼得·圣吉认为：如果没有人愿意在复杂多变的环境中宏观地、系统地、战略地、未来地思考一些根本大事，而每个人都去做自......
乔布斯无疑是一位经营大师,但他恐怕算不上成色十足的管理大师。按照＂现代管理学之父＂彼得·杜拉克的分析,管理首先是自我管理,......
管理大师杰克·韦尔奇说过:如果你想让列车再快10公里,只需加一马力;而若想使车速增加一倍,你必须更换铁轨了.资产重组可以一......
