集团管控模式相关论文
在现代市场经济中,市场主体中不乏集团式的企业法人联合体。这种类型的企业法人联合体在现代经济发展中的地位日益凸显,不过也由于......
我国房地产企业的竞争力加剧,行业的集中度也在不断提升和加强,大型房地产企业都已走向了集团化,企业规模也会随之不断壮大。当房......
十佳案例奖获奖单位名称及申报案例名称(按单位拼音排序):1.传化集团有限公司——战略成本管理2.河南瑞贝卡控股有限责任公司——......
随着中国邮政的不断发展,邮政业务趋于多元化,员工队伍不断壮大,企业规模日益扩张,必将给企业带来更多机遇与挑战。尤其在中国邮政......
传统的集团管控模式,包括操作管理型、战略管理型和财务管理型三种基本模式,俗称“三分法”。“三分法”认为集团管控的目标就是“......
20世纪初期,企业集团作为组织中新的表现形式出现在世界经济舞台上,在经济全球化的过程中,国际竞争变得日益激烈,在此期间企业集团......
近年来,集团管控越来越受到企业家的关注,集团管控的能力时刻影响着集团运营效率。然而,不同的企业适用于不同的管控模式,如何选择......
在经济“新常态”下,国有企业集团在经济规模发展壮大的同时,须更加关注管控模式的重要性,更有效地进行管控模式选择、激活企业内......
企业集团文化的建设,既需要集团公司(总部)的发动和推行,也离不开企业集团各个层级企业的参与和实践。后者是关系企业集团文化建设......
安徽淮海实业发展集团有限公司(以下简称淮海实业集团)是2007年12月经安徽省国资委批准成立的国有独资公司,现隶属淮北矿业集团领导......
做大做强始终是中国企业的口号,而大而不强似乎也成为中国企业挥之不去的阴影。更有甚者,因为盲目扩大规模使得企业陷入困境甚至土......
根据集团业务发展战略的不同,主流的集团管控模式分为三种管控模式,即投资管控型,战略管控型和运营管控型。从案例资料来看,随着家......
金融危机以来,受到成本上涨、汇率变动以及出口受挫等方面影响的外销企业转而将产品进行内销,使皮鞋行业进入了空前的竞争势态。以......
中国集团企业不能照搬国外成功企业的管控模式,而应该根据企业自身的特点,选择适合企业资源能力和发展背景的模式
Chinese group ......
百亿元以上的集团企业如何实现事无巨细的管理,多种业态组合成的集团航母如何对下属管控收放自如?看上去是集团最高老总所关心的事......
集团信息化是件很伤脑筋的事情,收权和放权的度是什么?面对要“脱缰”的子公司,维京集团CIO马华该如何应对?刚到单位,维京集团信息......
湘投控股集团公司在省国资委的统一部署下,紧紧围绕服务好“两型”社会的建设宗旨,在产业结构调整、重点项目建设以及提升企业内......
奥康集团通过企业自身模式的进化,实现根本意义上的强身健体,将“外部之快”转化成“内部的加速度” 在体育竞技中,最重要的就是......
2010年7月23日,国务院国资委召开中央企业负责人会议,李荣融主任作了题为“着力资源整合提高运行质量切实推进中央企业发展方式转......
在渠道和铺货几乎已经做到极致、没有多少空间可供挖掘的时候,许连捷希望恒安在管理端的变革能够收获更高的利润率。
Xu Lianjie ......
近年来,随着中国经济的稳健发展,进入世界500强的中国企业越来越多。但不难发现,这些企业多为体量庞大的央企、国企,凭心而论,其中......
河北钢铁集团于2008年6月30日挂牌成立,现有员工13万人,拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、国贸、财达证券、衡板等全资或......
鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地,被誉为“中国钢铁工业的摇......
企业文化建设,需要考虑的不仅仅是企业的历史、传统、业务特征等自身实际,同时也要充分考虑国家、社会、行业等整体文化环境和文化......
“互联网+”正在更加深入地影响和改变着经济社会生活,从消费互联网逐渐渗透到制造、能源、金融、物流等传统产业领域,传统产业与......
2012年,攀钢生产经营面临严峻挑战,职工思想活跃、动荡。攀钢高度重视职工思想政治工作,牢固树立主动维稳意识,坚持把维护企业稳定......
一、应对复杂严峻形势挑战,全面提升钢铁主业运营质量二、实施多元协同发展战略,支持多元产业发展壮大三、持续改进集团管控模式,......
集团管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。管控模式选择是集团管控体系设计的重要环节之一......
摘要:房地产行业在数年高速发展之后,在国家出台一系列调控政策以及购房者的购房行为的日趋理性的情况下,宣告房地产暴力时代基本结束......
本文紧紧抓住大型煤炭企业集团组建后管控运行的核心问题,从明确集团内部各级责任主体的管理定位入手,通过明晰集团管控模式,建立......
国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式.一体化运营协调成本低、运营效率高、规模效应大、保障能力强、价值创......
2010年在中国房地产行业的发展史中注定会成为浓墨重彩的一章,从2010年4月17日国务院《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》......
2007年,陕西省、西安市政府按照大力培育和扶持大企业、大集团发展的思路,西安市政府对陕鼓、西仪、西锅三家有一定产业关联度的企业......
近几年,随着中骏集团房地产业务规模不断扩大,异地的项目公司数量在逐年增加,集团总部如何对下属项目公司实施有效的管控已成为管理层......
去年四季度爆发的金融危机,对实体经济产生巨大冲击,使处于快速成长中的皖北煤电面临严峻挑战和考验。半年的时间过去了,危机的惊......
文章分析了国有大型煤炭企业集团现状及面临的环境,从企业文化信仰化、煤炭生产现代化、生产系统低碳化、接续业务规模化、合作经......
本文通过对基于集团管控模式下内部审计风险问题进行研究,并提出风险防范策略,希望对降低企业内部审计风险问题出现的概率有所帮助......
依据我国当前的宏观经济形势,企业只有提高管理理念和水平,才能使企业有更加优越的条件面临集团化的竞争局势,因此,建立健全的管控......
大型集团企业的流程标准化管控水平是衡量一个集团管控能力的重要指标,在不同的集团企业管控模式下如何对财务流程进行标准处理并......
随着市场的发展,大型煤炭企业所面临的的竞争压力也越来越大,其经营管理中所存在的矛盾也越来越突出,许多“大企业病”开始显现出......
企业文化对于企业来说必不可少,在企业的建设中起关键作用.随着企业的升级,企业整体建设形成集团制.企业集团快速发展,与此同时,集......