项目经理责任制相关论文
项目经理责任制,即针对每一个工程项目,都分配项目经理对其项目施工全过程进行管控,享有权力的同时履行义务。项目经理责任制施行,......
客户经理责任制和项目经理责任制是两种不同的业务经营模式,这两种模式有什么不同?适合于什么样的经营环境?需要什么样的配套条件,......
文章主要介绍了水利水电工程常见的施工质量问题,提出了加强施工质量管理的具体建议,提出强化企业管理,提高科学管理水平,才是水利......
南钢2×220 m2烧结总包项目,总包公司依靠专有技术,实施项目经理责任制,精心项目策划,科学管理,用最短的工期,最少的投资,全面达到......
[摘 要]企业内部控制和管理机制能充分利用企业的各种资源，提高施工企业的经济效益。本文通过对施工企业内部控制进行了简要的概述，......
市场竞争日益激烈的今天,建筑行业要想在夹缝中求生存,就要不断加强施工成本管理,严格实行各项既定制度,向项目要效益,在安全、成......
在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是获取利润,而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程......
一、建筑企业的财务管理体系的建立(一)强化项目经理责任制,明确各部门的权责项目经理责任制是以项目经理为项目财务管理的主体的......
房地产开发快速粗犷的发展和日渐疯涨的房价对实体经济健康发展有很大的影响。新一届政府先后出台“三降一去一补”的政策和“房子......
本文从推行项目管理责任制、建立和完善四大机制、加强成本管理和质量管理、提高施工管理水平、强化安全文明施工五个方面，对路灯工......
建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。工程施工管理本身涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了最大程度地保......
工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的施工组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务......
改革开放以来,在化工部、总公司的正确领导下,我公司坚定不移地贯彻“深化改革,强化管理,苦练内功,提高效益”的方针,坚持以改革......
在建筑工程施工领域中,安装工程占据的地位较为重要,尤其是机电设备安装工作。在整个建筑工程造价领域当中,机电设备安装工作进行......
北京首钢第一建设有限公司（以下简称一建设公司）原来是首钢自营的建筑施工单位，１９９６年分立为首钢总公司的全资子公司，现有职工１万余人。这支......
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按照施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对生......
建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的缩影,代表着企业的形象,......
项目法与国有施工企业的组织管理刍议●贾立农一、引言改革开放以后，建筑业的国有施工企业在内部组织结构上较具特色的创新，是实行了......
近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创......
推行标准化的项目管理,有助于施工企业增强自身竞争力,以适应未来形势发展的需要。本文主要针对建筑施工企业,分析了当前项目管理......
一、不断提高对职业经理人培训工作的认识是做好职业化培训的基础提高对职业经理人制度的认识,首先要明确职业经理人制度的重要性......
我的小小‘阳光房'装修主要是为了改善家人的生活,所以挑装修公司的时候对整体的管理和材料挑选都十分在意。在选择奥邦之前接触过......
项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行“项目经理责任制”加强项目成本的计划......
项目成本控制和成本管理是施工企业项目管理的主要内容,为切实做好此项工作,施工企业除推行“项目经理责任制”加强项目成本的计划......
依靠科技进步抓好项目综合管理李永刚（华西集团四川省建十二公司）本公司承建的温资大厦，位于成都市一环路二段与清江路交汇口，西邻摸底......
随着我国建筑企业管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制......
施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务,从接收施工任务开始,到工程交工验收......
本文从管理组织机构、质量技术、安全文明、目标控制、工程进度、工程成本、合同及信息化管理等诸多因素进行分析,如何才能加强施......
摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制......
文章主要研究了ERP对建筑企业的作用,总结了建筑企业实施ERP的步骤,分析了ERP实施的难点及对策,为建筑企业实施ERP提供了宝贵的建......
本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,讨论了工程项目管理中三种控制的......
基于电力施工企业安全管控研究,首先要掌握电力施工单位在安全管控方面存在的问题,从队伍建设、分包管理、现场施工三个方面进行阐......
本文主要对工程项目建设有要素和全过程进行全面的管理。它对工程建设具有重要意义,加强项目管理就是采取多种措施,充分发挥项目管......
围绕国有大型建筑企业工程合同管理问题,分别从合同管理的组织体系、制度体系、项目经理责任制体系三个方面,就企业合同体系的建立......
项目法施工是以建筑施工企业承建的建设工程项目为管理对象,以项目经理责任制为核心,以履行项目合同为主要任务,通过对诸生产要素......
随着建立现代企业制度步伐的日趋加快,企业对有形资产,特别是无形资产的经营发生了很大的变化。加之面临日新月异的科技进步和残酷......
工程项目成本管理是以项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按项目的内在规律,采取相应管理措施,把成本控制在计......
企业要想在激烈的竞争之中取得主动地位,必须对各个环节的多种因素进行充分的考虑,并将之逐步完善。其中,项目管理是一个十分重要......
为进一步规范公司业务分包管理，完善分包流程，有效保障企业生产运营，提升企业价值和核心竞争力，根据《中国通信服务浙江公司业务分包管......
公路工程项目周期长,施工环境复杂,施工管理要求高,其中人力资源成本是公路项目成本支出的重要构成部分,加强人力资源成本的控制,......
【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合......
