进入21世纪以来,由于人力资源是企业获得持久竞争优势的保障,越来越多的企业集团都开始重视对人力资源的整体规划,希望通过有效的人员规划,使企业拥有充足数量和质量的人力资源来支撑企业的持续发展,保证企业中长期发展战略的实现。人力资源的优越性也日益体现,人力资源部门也随之被越来越多的管理者所重视,其在企业中的角色也逐渐由传统的被动的角色,提升为企业具有重要战略地位的部门。对于一个企业来说,要想实现目标,就必须根据其经营方针重视企业人才资源建设;要想提高生产力和产品质量,就必须使人力资源规划与企业发展战略规划相一致。人力资源规划对于企业管理以及战略的实现具有相当重要的作用。本文首先对战略视角下人力资源规划的基本原理,重点对战略视角下人力资源规划内涵、特征以及与传统人力资源规划的区别进行了阐述;其次对山西A集团的发展现状及人力资源现状进行阐述,并指出A集团人力资源管理中存在的问题,用SWOT分析法对山西A集团人力资源环境进行了分析;然后具体阐述了山西A集团战略视角下核心人力资源规划的分类,以及战略核心人力资源规划、战略骨干人力资源和一般人力资源,从人力资源供需预测、供需平衡、规划方案及结构制定等方面进行了阐述,最后提出了山西A集团战略视角下人力资源规划实施的支撑策略。通过研究发现,针对山西中型煤焦企业,需要建立科学合理的人力资源规划方案和相应的实施支撑策略,才能适应社会和企业不断发展的需要,才能促进企业健康、可持续发展。