随着各个行业的竞争加剧,企业若想在竞争中取胜,关键在于企业内的核心竞争资本——人才。企业在招聘、录用员工过后,建立一套科学合理的激励机制来充分发掘员工自身潜力就显得尤为重要。而奖酬体系设计则是企业建立激励机制的一种重要的方法,它的合理与否直接关系到企业在市场中的竞争地位。因此,在熟悉企业基本情况的前提下,建立起一套科学合理的奖酬体系具有很重要的现实意义。本文以辽河地球物理勘探公司为研究对象,以相关文献为基础,对公司的奖酬现状进行分析,针对其不足,做出一些改进,为公司设计出一套与企业战略相适应的奖酬方案体系。文章共分为六部分：第一部分论述了文章的选题背景、意义、研究方法和技术路线；第二部分对薪酬、奖酬、激励等相关理论的文献进行回顾和梳理；第三部分了解公司的基本情况、现行的奖酬制度以及分配方式,发现公司奖酬分配所存在的问题并作出进一步的分析探讨；第四部分依照工作分析、岗位评价、绩效考评、奖酬体系改进等关键步骤设计出一套客观、合理、符合公司战略发展的奖酬方案；第五部分论述了奖酬方案实施的保障措施；第六部分总结全文。本文得出的结论：对公司原有奖酬体系在奖酬总量、奖酬类别、奖酬对象、拆分比例、奖酬办法、奖酬频率等方面改进后,新的奖酬方案体现了公司的发展战略,丰富了奖酬的具体形式,增强了公司奖酬内部的协调性,达到了预期的效果。