铁路大型基建工程物资供应是控制铁路工程成本,保证工程质量的重要环节.由于目前建设资金短缺仍是制约铁路发展的主要医素.因此,研究大型铁路基建工程项目物资供应管理这一课题,具有很深远的现实意义.长江三峡工程作为一项跨世纪的世界级工程,在其建筑施工过程中,形成了一套科学合理的物资供应模式.该文应用现代物流学、管理学及经济学等原理和标杆管理等方法,借鉴三峡工程物资供应管理的经验,分析中国铁路大型基建工程物资供应模式的发展过程,总结出现有铁路物资供应模式存在的问题与发展方向.并在此基础上,设计在市场经济体制下,中国铁路大型基建工程的物资供应模式的改革方案.该文的主要成果是借鉴三峡工程业主供材制的物资供应方式,运用物流与供应链管理的方法搭建了铁路大型基建工程物资供应管理方案.提出了通过建立有效的物资供应链,结合第三方物流和信息化的手段,对工程所需物资实施分类分级管理,有效保证工程对物资数量和质量的需要,同时降低材料成本的指导思想.在此基础上,分别从引用业主供材制的物资管理方法、建立三级物资供应平台、实行物资分级分类管理的采购与供应管理、建立严密的质量保证体系、利用信息化手段加强计划管理等方面提出了建立铁路大型基建工程物资供应模式的改革方案,并对方案的实施保障措施等进行了分析和探讨.该方案将所学理论与铁路工程建设有机地结合起来,在铁路工程现行物资供应管理体制的基础上,借鉴三峡工程成功经验,引进现代物流理念,进一步丰富了大型铁路基建工程物资供应管理的内容,具有较强的突破性.