20世纪90年代以来，大众、通用、福特、丰田等各大汽车行业巨头纷纷进军中国市场，中国汽车自主品牌不断创新发展，国内汽车行业市场竞争越来越激烈。面对这种竞争局势，无论外方独资、国内汽车合资经营企业还是自主品牌纷纷致力于新产品项目研发，缩短其项目开发周期，并将其新产品投放中国进行国产化营销。在这样的背景下，如何优化项目质量管控过程，形成适合自身发展的项目质量管理，从而缩短项目周期，提升新产品开发质量及市场竞争力已成为各大主机厂的当务之急。进入21世纪，中国汽车品牌发展迅速，目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。中国品牌也逐步从初期的逆向开发逐步转向吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术的过程。近几年中国经济放缓后，中国汽车市场竞争日益激烈，中国品牌面临更为严峻的考验。中国汽车企业与跨国公司以合资的模式合作，促进了中国汽车工业飞速发展，更为中国汽车企业带来先进技术和管理经验。合作共赢，和谐发展仍将是中国汽车工业新时期的发展方针。一汽通用轻型商用汽车有限公司（以下简称“一汽通用汽车公司”）是中国第一汽车集团公司与通用汽车（中国）投资有限公司于2009年7月27日注册成立的合资经营企业。合资经营项目为一汽解放轻卡等商用车自主品牌，项目质量管理模式引用通用汽车PQRR质量管理方法。在L330轻卡项目管控过程首次采用通用汽车PQRR（Program Quality Readiness Review）项目质量阀门评审的方法。该方法在应用过程中有效提升了项目质量控制能力和水平，提升了产品的竞争力，但同时也遇到了诸多问题。如何改善并进一步推广该方法成为一汽通用汽车的当务之急。本文简单阐述了项目质量管理理论及在汽车行业的应用现状，并详细研究了一汽通用汽车公司现有项目质量管理的方法和现状，分析了当前存在的不足，同时提出了针对性的的改进方案并对其有效性进行评价。通过此次分析与研究，不仅完善了一汽通用公司项目质量管理流程和方法，更提升了其项目质量管理能力和水平，为其参与国内外商用车市场竞争打下良好基础，同时也为推动国内商用车制造企业加强项目质量管理提供了重要的实践参考。