随着全球经济一体化加速，如何打造企业核心竞争力，全面提高公司业绩，实现可持续发展，越来越成为国内外大多数企业绩效管理的重要研究课题。本文从课题研究背景出发，重点阐述了论文研究的成果及意义，并概述了论文的研究内容、思路、方法及创新点，之后就绩效管理体系相关理论做以概括论述。并以中航世新燃气轮机有限公司为例，详细分析了公司的基本情况以及绩效管理体系的现状，重点对其绩效管理现状做出诊断，概括出其存在绩效考核制度不合理、内容不科学、考核周期设定不合理、企业的绩效考核较易受到个体主观因素影响三方面问题，重点阐述国内外同类企业绩效管理体系经验对中航世新的启示。同时从中航世新现状出发，理清绩效管理体系设计的思路和步骤，设计出基于世新平衡计分卡的中航世新绩效管理体系，并将绩效指标层层分解至相应部门和车间并进行绩效结果评价及改进。最后从加大绩效管理过程控制力度、深入强化绩效管理宣传教育和应用培训工作、促进绩效沟通的绩效提升三个方面阐述完善中航世新绩效管理体系应采取的措施，为其它工业企业设计和实施绩效管理体系提供重要的参考价值。