近年来,我国民办教育蓬勃发展,规模日益扩大,师资队伍的建设也日益重要。然而,国内很多民办高校由于受运作规律、办学层次、办学规模等多方面的影响,造成了我国民办教育经费投入不够,教师薪酬水平长期较低,分配政策不公开、不透明,难以调动教师的积极性,难以吸引和留住优秀的人才,成为了我国民办高校发展的最大障碍。因此,构建科学合理的民办高校教师薪酬制度,来激励和稳定教师队伍已经成为很多民办高校管理者共同关注的问题,也是促进民办高校发展的重要措施。本文以YC民办高校为例,分析我国民办高校教师薪酬激励所存在的问题,探寻如何针对民办高校教师的薪酬激励发放制度进行改进,从而建立起合理的薪酬激励制度,来保障民办高校教师待遇以及生活和社会地位得到应有的保障是需要重点关注的问题,这样才能促进民办高校的教学质量以及其他各方面都能得到更好的发展。本文从YC民办高校薪酬激励的现状出发,结合薪酬制度以及薪酬管理的基本理论,使用问卷调查法等一系列研究方法对YC民办高校教师薪酬激励的现状、存在的问题进行调查和分析,并将其与同类院校的薪酬激励机制进行对比,总结出各自具备的优缺点,同时吸取相关的经验教训,对薪酬激励方案改进设计,不断对YC民办高校的薪酬激励改革和推进提供建设性的意见。研究得出结论如下:(1)目前,YC民办高校师资队伍呈现出教师来源比较复杂,包括一些公办高校的退休离休教师、一些公办高校出来兼职的教师和社会招聘教师。“双师型”师资队伍特色明显。以及教学科研水平逐步提高,不断加强学校的综合科研实力等特征。(2)YC民办高校教师薪酬存在诸多问题,其中外在薪酬激励问题涵盖教师薪酬水平偏低、绩效薪酬管理不科学以及福利保障水平低等,内在薪酬激励问题涵盖教师培训与进修机会少、教师之间的关系复杂以及教师没有参与学校管理的机会等,这些问题的存在,严重影响了教师薪酬激励的效果,亟待进行解决。(3)YC民办高校教师薪酬的外在薪酬和内在薪酬都存在一定的问题亟待改进与优化,根据存在的问题,提出了外在薪酬激励方案设计和内在薪酬激励方案设计,综合运用这两种薪酬激励方案才会更有效。(4)根据YC民办高校教师薪酬存在的问题,提出了针对性的解决建议,对于外在薪酬激励问题来说,可以通过科学定位教师的薪酬水平、建立科学的教师绩效考核体系、满足教师的个性化需求、完善教师福利计划以及要及时调整薪酬方案,适应学校的发展五大措施予以应对,对于内在薪酬激励问题来说,可以通过完善学校对教师的在职培训,为其制定职业生涯规划、实行民主管理,鼓励教师参与管理、正确处理教师之间的竞争与合作的关系、重视荣誉激励以及发挥情感激励的作用五大措施进行解决。