市场竞争随着近年来国际贸易的深入而日趋白日化，行业之间的边界越来越模糊，市场上的竞争也因为迭代速度的加快而变得愈来愈激烈。如何在市场中获取并维持企业的持续竞争优势是每个企业都在思考的课题。目前管理类书籍大多都把主要的内容关注在战略管理理论方面，都是聚焦在如何通过内外部环境分析，上下游价值链的梳理来选择公司的战略方案，制定公司的战略目标。战略执行方面的研究和讨论通常都是被归类在战略管理和战略学习分类下，模糊且笼统地简要带过。好战略不等于有效执行,很多很好的战略就是因为没有得到有效地执行所以最终这些曾耗资企业数百万咨询费用总结出来的好战略一文不值。
　　因为战略执行关乎于战略目标是否能够实现，基于对国内外战略执行文献的研究和分析，综合现有的研究成果，以“战略地图”和战略执行力为理论基础，通过案例研究法,实践运用战略地图来推理演绎战略地图是一个可以将公司战略规划清晰描绘出来的一个有效的统一目标体系的战略执行工具,论述通过战略执行力的相关理论对执行过程中的关键问题的改善和控制是可以提高战略执行的有效性的。本论文通过对A公司TPE事业部目前在战略执行，上所存在的问题进行分析和梳理，从A公司的组，织使命开始，结合A公司的战略目标，用战略地图的4个关键层面(即财务层面、客户层面、内部运营层面以及学习和成长层面)之间的因果关系和驱动因素将A公司TPE事业部的战略目标可视化，描绘出统一的战略目标体系，让组织的所有单元和员工都能理解战略，并认清自己应该如何为战略的实现做出各自的贡献。另外，对A公司在战略执行过程中遇到的问题进行总结,分析这些问题背后的原因,用战略执行的相关理论找到解决方案，对A公司战略执行提出改善的策略。
　　在对A公司战略执行的问题分析后，TPE事业部的执行问题主要反映在缺乏统一的目标体系和战略执行过程中缺乏控制这两大问题上。缺乏统一的目标体系会造成企业的长期目标和短期目标，销售目标和运营目标,年度目标和战略目标都没有关联性，这些没有关联性的目标，甚至是相斥的目标让企业在执行过程中根本不明白应该往哪个方向前进，最终在执行的过程中离最初的战略日标渐行渐远。战略过程中的控制是有利于企业及时发现结果和日标之间的差距，控制差距，并不断的缩小差距，最终通过有效的执行实现战略目标。
　　本文试图通过对A公司在战略执行中暴露出来地各种问题进行梳理和研究，米论证战略执行中有一个清晰明确的统-战略日标(战略地图)的重要性，以及对企业在战略执行的过程中通过设立专门的责任部门、定期检讨实际执行结果和完善信息管理系统来提高对战略执行的控制力。企业成功的道路也许各不相同，但是企业中很多失败的问题是普遍疗在的，是可以归纳和总结的。希望通过对A公司这个个案问题的梳理和纠偏，可以成为其他企业或组织的借鉴。
　　本论文的创新点是通过“战略地图”这个战略描述工具实现建立统一目标体系的需求，不但延伸了“战略地图”的功能，也丰富了执行过程中所需要的模型。因为战略地图本身是一个已被验证过的一个有效的战略描述工具，所以在本论文中，通过对战略地图理论论述的基础上，进-步讨论它在实际案例中的运用。例如每个层面的思考框架是什么，结合本论义的案例每个层面的日标又该如何设置,这些目标之间的因果驱动关系又是如何连接的。通过绘制战略地图，不但明确公可的战略路径，也为后面战略共识打下良好的基础，而且在战略地图添加了衡量目标值以后,形成了一个的动态的战略地图,这个动态战略地图又可以成为企业绩效考核内容的依据和来源。战略执行过程中的职责明确、定期检验结果和激励机制都是比较普遍的企业在执行过程中存在的疏漏，是需要注意和控制的关键因素。
　　由于篇幅限制，本论文并没有对“企业文化”进行任何论述，但是企业文化是一个企业的软实力，可以让企业以最小的执行成本实现最大执行产出。因为如果企业的经营都需要靠制度来推行的话，那么企业的制度成本会很高。如果一个企业希望最大限度地调动员工地积极性，就必须培养和引导相应地企业文化。木来战略执行可以在提高企业在战咯执行过程中的适应能力方而和如何培育企业的执行文化方面再做一些深入的研究和探讨。