目前我国大部分公立医院在成本核算过程中,仍然以科室为单位,采用统一的分摊标准将间接成本分摊计入各个科室;这种方法虽然简单易操作,但是有核算结果不准、成本分摊标准不合理的缺陷,不能为医院成本分析及成本控制工作提供客观的成本信息;并且对政府补偿和医疗服务的定价有不良影响。随着我国医疗卫生体制改革的纵深发展,公立医院的运营管理方式从以收入为指标的粗放式,向以成本控制为目标的精细化管理方式转型;传统核算方法已经不能满足现状,无法达到成本精细化管理的要求。作业成本法在制造业已经得到广泛应用,但在医疗行业的实际应用很少;因此本文以Y公立医院为例,对作业成本法在医院放射科成本控制中的应用进行了深入分析。本文首先对国内外关于作业成本法在医院应用的相关文献收集与归纳。其次,对通过实地调研法了解到的Y医院成本核算与控制现状进行说明,用现行成本法核算放射科医疗项目的成本并分析该核算方式存在的问题,阐明在Y医院引入作业成本法的必要性和可行性。再次,选取Y医院放射科为研究对象,有针对性的设计了一套较为合理的作业成本法的核算流程,分析作业成本法核算结果和现行成本法核算结果产生差异的原因,以及对成本控制的不同影响;并针对核算结果及放射科医疗服务作业流程,从删减无效作业,提高低效作业的效率等角度提出成本控制策略。最后,结合Y医院目前的情况,对应用作业成本法进行成本控制应具备的条件进行分析。本文对作业成本法在Y医院放射科的具体应用过程进行主要阐述,并对作业成本核算结果分析,得出以下结论:首先,应用作业成本法进行成本核算的过程科学合理,得到的成本数据更加客观、准确。其次,作业成本法的应用可以有效提升成本控制力度,能够帮医院删减无效作业流程,提高低效作业的效率等。最后,医院应用作业成本法进行成本控制需要具备健全的成本核算制度及规范的数据资料,完善的成本核算组织机构设置,较高的医院信息化管理水平等条件。