国家历来十分重视高校学生公寓建设,从人均建筑面积、学生住宿的主要功能和质量价格都提出了具体要求,并采取多种措施支持高校学生公寓建设。学生公寓的建设不仅关系到学生的身心健康,还关系到高校的教学生活秩序和校园的稳定。改善学生基本的住宿条件,不仅可以提高学生的生活质量,还将极大地提高高校后勤保障服务能力和水平。因此学生公寓建设项目已成为目前高校基础设施建设的重要内容。项目计划和控制是所有工程建设项目成功的最重要因素,而项目进度管理即成为其中最重要的关键环节。因为公寓楼建设项目涵盖要素复杂,各类人为、自然因素交织,建筑设计、施工管理难度大,传统工程管理方法难以满足项目建设新要求。怎样科学安排进度计划,合理分配资源,及时掌握工程建设进度,能够将质量、工程进度、费用统筹兼顾,已成为工程建设项目成功的关键问题。本文通过项目管理相关理论、方法的研究,采用理论与实践相结合的方式,将项目管理思想引入某高校公寓楼建设项目。将建设项目分为设计阶段、施工阶段两部分,并对两阶段的特点、影响进度的各种因素进行了分析,针对其中存在的问题给出具体的解决措施。在项目设计阶段进度控制中重点突出了统筹方法的应用,通过精确调研分析、合理统筹人力资源、充分发挥合同约束力、建立顺畅沟通机制四个方面,实现了对项目设计阶段进度管理的有效控制,纠治了建筑工程项目进度控制“重施工、轻设计”的问题。在项目施工阶段进度控制中突出了关键路径法的应用,在项目工作实施的过程中,用最短的时间、最少的成本来完成最重要的工作,其内容包括工程项目施工进度计划的编制,甘特图的绘制,当进度计划受到阻碍不能按期完成时,进行有效的计划调整,通过改变资源强度等方法来确保项目进度管理的顺利进行。