当前移动通信运营企业的固定资产投资管理往往局限于计划部或财务部，强调投资技术性分析，但通信运营企业固定资产投资管理的特点及其在企业整体运营中的定位，决定了投资管理决不单纯依赖于某一个部门的工作和精确的技术性分析；它还需要企业外部环境的支持、企业各部门的相互协调及完善的投资内部控制系统。另外，固定资产投资管理还应该有一个综合的目标导向来平衡满足市场需求和实现投资效益的矛盾，为企业的整体绩效做贡献。而由企业战略目标分解而来的企业级KPI是基于企业使命远景、外部环境影响及内部运营情况制定的，以此作为固定资产投资管理的导向，能为固定资产投资提供管控的依据和目标。 基于上述现状，笔者对以KPI为导向的移动通信运营企业固定资产投资管理方法体系进行了研究，具体内容如下： 1、建立以KPI为导向的移动通信运营企业经营管理的逻辑模型，该模型以分层结构由内(移动通信企业运营内在规律)而外(各部门职能)展示了企业经营管理活动与绩效考核的关系，为企业各项管理职能与KPI的结合提供了一种思路。 2、由上述逻辑模型引申出以KPI为导向的固定资产投资管理子模型，并借助回归分析与敏感性分析方法，量化了固定资产投资管理与KPI的关系，为投资管理活动中对KPI产生最大影响的主要驱动因素的确定提供了依据，从而能及时诊断该项经营活动中产生的问题并采取相应措施。 3、代入实际数据示范了以KPI为导向的固定资产投资管理子模型的应用并对其进行实证检验，提出一些有助于改善投资管理及绩效管理的建议。