自1991年肯尼思·普瑞斯等的报告首次提出“虚拟企业组织”概念以降,西方管理学界便开始研究虚拟经营问题,企业界也开始有意识地、大规模地运用这一经营方式。西方发达国家正以每年递增35%的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业,并且已形成了2 500亿美元的生产规模。据邓百氏公司《1998年全球业务外包研究报告》显示,全球营业额在5 000万美元以上的公司当年在虚拟经营上的开支上升了27%,达到了3 250亿美元。国内的虚拟经营也开展的如火似荼。虚拟企业是一种互动或互为的、发散的、动态的网络状组织结构,是依据市场态势的不断变化和各单体企业自身核心能力而不断做出调整的虚拟组织。相应地,虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说,企业在有限的资源条件下,为了取得竞争的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其它的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,以使有限的资源得到最大效率的利用。对此国内外学者展开了丰富的讨论。但是对于虚拟经营的研究迄今为止主要是论述了虚拟经营的模式优越性,并对虚拟经营的基本特征等概念性问题进行了研究;论述了在新经济和网络条件下虚拟经营的运作过程和框架图、虚拟企业核心能力的识别、虚拟企业合作伙伴的选择、利益风险分配机制、虚拟企业的敏捷制作问题以及虚拟企业的文化建设;论述了战略联盟、外包、供应链等具体的虚拟经营的形式以及实际操作流程等。从目前的研究来看,仍然缺乏对企业开展虚拟经营的条件进行深入的系统的研究,对于企业来讲必要性已经成为常识,最迫切需要解决的是如何进行虚拟经营,虚拟经营条件的研究是企业打好基础并科学地进行虚拟经营的关键。这方面国内外系统的研究尚属盲点。本文分别从虚拟经营的内部和外部条件入手研究了企业和国家两个维度关于虚拟经营的支持系统。并系统地提出了虚拟经营的内外部条件,分别对内部条件(结构竞争优势、能力竞争优势、企业的信息化和两力统一的能力结构)和外部条件(信用环境、国家信息化、物流与供应链和法律环境)进行了较充分的论述,探索了虚拟经营理论研究中的某些难点问题。本文的研究系统地阐述了虚拟经营的内外部条件,有利于企业有的放矢地对其虚拟化经营战略以及经营中的身份进行定位;有利于企业提高自己参与虚拟化经营的核心能力,并通过虚拟化进一步提高其核心能力和市场竞争优势,进入良性循环的轨道;有