企业应用有效的战略管理是获取优势竞争地位的必要手段，同时也是决定企业发展的长期性、全局性和方向性的重大决策问题。作为我国国民经济支柱产业的铝工业，在面对全球经济一体化和世界范围竞争的形势下，对企业应该怎样选择与实施有效的战略管理进行了有益的探索和实践。广西平果铝业公司在我国铝工业企业中具有代表性，在面对未来的市场变化，尤其是国外先进企业的进入威胁，企业原有的粗放型的计划经济管理模式已难以适应新的竞争要求。 论文就平果铝业公司的成本领先战略，进行了理论和实际相结合的研究。首先从平果铝业公司的外部环境分析入手，特别针对未来市场环境变化这一情况，总结了企业面临的机会和威胁因素，然后结合本企业资源、竞争能力以及内部条件的分析，得出了平果铝业公司外部环境机会大于威胁，内部劣势大于优势的结论。 在此基础上，本文为平果铝业公司提出了新的企业使命、战略目标和总体战略，并根据铝工业行业的特点，制定出了企业的基本竞争战略——成本领先战略。然后针对企业的成本构成特点进行了分析，并提出了平果铝业公司应在树立成本领先战略观念、健全成本管理体系的基础上，降低成本的几项措施。最后就平果铝业公司成本领先战略的控制作了分析和总结。