当前,我国高新区迈入了“创新驱动高质量发展”新阶段,新的时代、新的定位对国家级高新区的发展提出了更高的要求。济南高新区历经30年的建设发展,已经成为区域经济高速发展的重要支撑。伴随着新常态下国际国内形势的不断变化,济南高新区不断进行改革创新,其关键就是要打造新型管理体制,以适应高新区发展现状,从而实现高质量发展。济南高新区通过管理体系、干部人事制度、KPI考核运作、薪酬管理等四个方面的突破性优化改革,实现了招商引资突破、主要经济指标提升、干部队伍活力大增,并在全国高新区排名中快速进位。但也在发展中出现职责边界模糊、体制外摩擦、跨区域管理低效、竞争激励不足、社会管理职能繁重等问题。本文以新公共管理、开发区生命周期和制度变迁三大理论为指导,围绕着济南高新区自2016年开始实施的管理体制改革情况展开研究,将其取得的显著成就和逐渐显现的问题进行梳理总结。通过与国内外多个高新区管理体制进行比较、分析和借鉴,笔者认为要进一步推进济南高新区的管理体制改革,还需要从四个方面进行创新:一是要加强组织领导,统筹管理机构设置;二是要明确职责边界,优化管理职能配置;三是要创新编制管理模式,实行绩效薪酬机制;四是要坚持探索创新,深化招才引智制度。通过以上研究,希望对济南高新区管理体制改革创新有所启发,理顺管理体制改革思路,有针对性地进一步细化落实,为加速“三次创业”发挥破题之功效。