目前，民营企业人才总量不足、人才消极怠工、人才流失等现象日益突出，人才激励机制建设特别是核心员工的激励机制建设成为民营企业发展过程中遭遇的头等难题，也成为制约民营企业良性发展的瓶颈。深入开展民营企业核心员工激励机制的研究，不仅具有较高的理论价值，也具有较强的现实意义。本文从价值共享的角度，对民营企业核心员工的中长期激励机制展开研究。通过分析民营企业的成长规律，建立了基于价值共享的民营企业核心员工的激励模型，并给出了相应的对策和建议，论文的主要工作和创新点如下：研究了激励机制的相关理论，包括激励理论、制度与契约理论、人力资本理论、企业价值理论等，在此基础上给出了价值共享的定义。分析了民营企业的成长阶段性和及其成长过程中核心员工的作用。从工作价值和能效价值两个方面分析了核心员工的价值，提出了基于分层熵权TOPSIS法的岗位测评方法，并用胜任力模型分析了核心员工的能效价值。建立了基于价值共享的民营企业核心员工的激励机制模型，以价值共享为基础，包括利润分享、员工持股、股票期权等物质激励以及以愿景为基础的精神激励，最终实现核心员工预期激励，并给出了实施过程中的对策和建议。通过案例分析，验证了模型和方法的有效性。