项目成本管理是施工企业项目管理的最主要工作内容,是决定企业管理成效的主要方面,但国内传统的施工企业由于各方面的原因,导致其在项目成本管理方面的重视与投入不够,进而存在着诸如:项目成本管理体制不完善,管理方法落后,管理组织不健全等各种各样的问题,致使许多施工企业的项目成本居高不下,盈利状况较差,甚至出现亏损。针对上述情况,本文通过对中铁一局下属的桥梁工程有限公司在项目成本管理方面现状的实地调研与分析梳理,找出其在项目成本管理各方面所存在的问题,并通过对项目成本管理的各种常用理论方法的对比分析,针对公司实际情况引入作业成本法,结合其杨凌市政大道转体桥项目的具体情况,应用作业成本法对该项目实施过程的成本进行核算与分析,并与传统项目成本核算方法进行了比较,验证了作业成本法在桥梁工程施工项目过程成本控制与管理方面的可行性与正确性,最后应用项目成本管理的相关理论与方法,从项目成本管理体制、组织、意识、方法四个方面提出了一套完整的改善策略,进而提供了一种针对桥梁施工企业项目成本管理的有效策略与方法,为国内建筑行业类似施工企业在项目成本管理方面的革新与建设,提供了一条途径与思路。