随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力己成为我国企业的共识。但产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避新产品研发的风险，提高收益，必须要加强研发过程的有效管理，高效的、保质保量的完成新产品项目的研发工作。 产品研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，项目管理从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。 产品研发是一种软科学，实行项目管理也存在不少难点，经过对x公司的产品研发项目管理方法及流程的分析，认为以下几方面可能是项目管理最主要的难点——强调短期目标、目标设置困难、无法权变、管理的时效问题及管理的效果。为此提出以下的优化措施： 优化措施之一，目标管理法应用。在产品研发项目管理中实行目标管理法要做到以下几点：制定适度目标、制定好各阶段、各部门的目标及执行重点、做好考评方法、及时奖惩。 优化措施之二，FEMA(失效模式分析) 应用。通过FEMA的应用，在产品研发事前做出FEMA的编写，可对产品的失败模式做出事前预测分析，降低失败风险。 优化措施之三，BOM技术应用。BOM是新产品的一个重要组成部分，它是新产品的物料明细表。x公司在产品整个流程上已经采用了ERP系统，BOM表是其最重要的一部分。这个系统最大的优点就是信息共享，每个人根据权限可在共享盘上找到你需要的资料和信息，节省了许多精力和时间。 为了适应公司更高的发展战略，x公司在研发项目管理上提出应用多项目管理理论。 研发多项目(Multi-Project Management)管理理论的目的就是以多个项目的协调管理为中心，在合理的组织模式中运用先进的管理思想、方法和手段，整合