下属追随力建构困境及其发展策略选择

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追随力困境是下属追随者在发展追随力、实现“追随—领导”匹配过程中所面临的艰难境况,会对下属追随意愿、追随方式选择和追随力强度等产生显著负面影响.个体因素和组织因素会影响下属追随力的建构,而建构追随力在现实中会遭遇期望感知困境、心理困境、资源困境和行为困境等.对此,可从高性能的工作系统、追随者的身份建构等方面发展下属的追随力.未来研究可加强对中国本土情境的考量,强化对追随策略实施效果的评估,注重研究方法创新.
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受自弃心态驱使,员工表现为“忙、乏、苦、假、恐”五种消极状态,影响着单位的高质量发展.根据社会认知理论,员工自弃心态的形成原因为自我效能感低、消极的领导风格和组织不良风气的影响.因此,领导者应当优化领导方式,以健全的工作机制扭转差序式领导的影响,以适宜的领导风格扭转消极领导的影响,以积极的组织氛围消解不良风气的影响.
当前的基层工作者普遍存在工作任务负担、职务晋升负担、行政问责负担、家庭生活负担等,然而,基层工作者个体心理韧性的不足和组织支持与人文关怀的缺失会让这些负担产生叠加的结果,即职业倦怠与主动抽离,进而给基层工作带来负面影响.这种基层工作负担叠加式演化的原因包括形式主义与职责倒挂、晋升困境与认知偏差、过度问责与责任甩锅、结构失衡与角色冲突.为有效应对基层负担的叠加式演化,应构建长效减负机制,如流程再造机制、激励创新机制、容错纠错机制、心理干预机制、组织支持机制、风险预警机制等,对基层工作负担进行有效干预.