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摘 要：后勤综合管理作为企业内部管理的重要组成部分，在企业物质供给保障、安全控制、节能降耗管理、员工培训、人资管理等日常工作中发挥着巨大的作用。基于此，本文将在分析了后勤综合管理与企业效益之间关系的基础上，对如何提高后勤综合管理水平展开研究。
关键词：后勤综合管理 企业效益 关系分析
计划经济到市场经济的转变，给企业发展注入了更多的活力。面对国内及国际市场的激烈竞争，企业也面临着严峻的挑战。经济效益则是评价企业活力中最为重要的指标，要想在激烈的市场中谋求发展。后勤综合管理工作是企业日常经营管理的基础性工作，包括了企业整个运营过程中所有的物资服务，后勤管理，安全生产，宏观调控，节能消耗等一系列活动。后勤综合管理的质量会直接影响职工的工作氛围和生活质量。企业想要获得高效的生产，持续的发展，要想具备较为完善的内部管理制度，只有内部有序稳定进行，企业在对外的经营发展中才能获得较多的经济效益。
一、后勤综合管理与企业效益之间的关系
1.1 后勤综合管理的最终目的是提高企业效益
近几年来，随着我国经济转型及经济全球化进程的不断加快，企业发展遇到了前所未有的压力，由此企业应当更加重视后勤管理工作。现代化企业的后勤综合管理工作不仅要为企业的生产活动服务，还要为每一位企业的员工着想，让他们在安全而舒适的环境中开展工作，并为企业员工的工作和生活提供更多的便利，满足他们更多的需求。后勤综合管理工作通过提升员工的满意度，从而提高企业员工的工作激情，让企业员工能够没有任何后顾之忧地参与到生产中，为企业的经济效益提升带来动力。因此，提升企业的经济效益，是企业做好后勤管理工作的最终目标，也是企业后勤管理人员应当积极工作的方向。
1.2 后勤综合管理能够有效节省成本
企业后勤综合管理工作对于生产经营成本投入的控制并不是直接、明显的，企业生产成本主要投入在生产机械设备、员工、运输机械等方面，总体来讲就是机械和人。后勤综合管理工作为生产提供了优秀的环境，提高机械运维水平，提高机械工作效率并延长了机械的使用寿命，从生产机械的角度上控制了成本投入；后勤管理工作为企业员工提供了优质的生活、生产环境，降低劳动压力，提高员工的工作热情，提高了员工的工作效率，一定程度上避免了因人为因素导致的生产问题，从企业员工的角度上控制了成本的投入；且企业做好后勤管理工作还可以帮助企业在人才市场中树立良好的形象，吸引优秀的人才加入企业，有效节约企业在人才招聘方面投入的资金成本，由此可见，做好后勤管理工作对企业的经济效益提高和发展而言意义重大。
1.3 企业效益能够有效提升后勤综合管理水平
对企业而言，一旦其生产效益得到了有效地提升，势必会为企业的发展提供更多的资金支持，这对于后勤综合管理而言则是最大的支持力与推动力。企业利用发展资金可以不断完善后勤综合管理的信息化发展，引进更加科学、有效的管理系统，提高后勤综合管理的准确性，可以避免由于人工操作而带来的数据缺失或是数据不准确等问题，更好地提升企业的后勤综合管理质量。
二、如何完善企业后勤综合管理工作
2.1 正确认识后勤综合管理工作
后勤综合管理工作是企业管理中特殊部分，并且随着企业的生产经营市场竞争逐渐激烈，后勤服务与主营业务逐渐分离，成为市场中特殊的服务型商品，必须随着市场的发展逐渐发展，能够适应企业的发展，能够满足企业员工的生产、生活需求。因此，企业管理层应当正确认识后勤综合管理工作，将后勤综合管理工作作为一项事业、品牌、形象来进行经营，扩大后勤管理工作的经济效益，挖掘后勤管理工作的潜力，切实控制企业的生产经营成本，提高企业的生产经营效率，提高企业的经济效益；正确看待和对待企业员工的意愿，团结企业员工，激发员工的工作积极性，充分提高员工的工作效率，提高企业的经济效益。企业的后勤综合管理工作应当富有创新意识，将标准化的服务流程、服务方式带入企业后勤管理工作中，使后勤服务“商品”趋于精品化、现代化，促进企业生产经营的多元化发展，推动企业健康、可持续发展。
2.2保证后勤管理工作的科学化和规范化
企业管理是一项系统性工作，后勤管理工作也不例外。在后勤管理中，我们应该在坚持科学的基础上勇于创新，在创新的过程中保证规范。要实行岗位责任制，把岗位职责落实到人。对于井下工作部分，可以按照区域划分人员的职责，保证没有工作上的漏洞和责任上的空白；在后勤综合管理工作中，为了使后勤工作的效果得到保障，必须保证所有的后勤服务在透明状态下进行，并接受企业每一个员工的监督；作为后勤管理工作的重要部分，企业员工的饮食问题非常重要，关乎着每一位企业员工的身体健康，并间接关系着企业能否正常开展生产活动，从事餐饮服务的每个员工必须持健康证上岗，严格对所有进入食堂的食材进行安全检验，保障食堂的饮食卫生安全，形成完整的卫生保障制度；对于企业职工宿舍的管理要做好防火、防盗、防爆、防电等一系列安全防护工作，制定详细的企业职工宿舍管理制度，在为企业职工提供舒适的住宿环境的同时，规范宿舍的管理工作；要提升后勤保障人员的综合素质水平，每一位后勤工作人员都应当接受相关岗位专业培训，必须掌握相应的职业技能，并熟悉企业的相关管理制度。综上这些措施，都是企业后勤管理工作科学化、规范化的实现方式，对提升企业的经济效益有巨大帮助。
三、结束语
正确认识后勤管理的作用，正确看待后勤工作，重视职工的劳动成果。同时把学习领会科学发展观的认识成果转化为抓好本职工作，促进发展的科学思路，转化为增强服务意识，加大服务力度。作为企业后勤管理部门，我们必须牢记使命，在干好后勤基础工作的同时进一步抓好科学发展理念，建立良好的企业运行机制，在推动企业健康持续发展的同时，也为中华民族的伟大复兴，贡献自己的光和热。
参考文献：
[1]杨红兵. 电力企业后勤管理存在的问题及对策探讨[J]. 现代营销（下旬刊）， 2017（1）：48-48.
[2]桂道巨. 基于特色服務文化的企业后勤管理创新研究[J]. 企业改革与管理， 2018（2）.
关键词：后勤综合管理 企业效益 关系分析
计划经济到市场经济的转变，给企业发展注入了更多的活力。面对国内及国际市场的激烈竞争，企业也面临着严峻的挑战。经济效益则是评价企业活力中最为重要的指标，要想在激烈的市场中谋求发展。后勤综合管理工作是企业日常经营管理的基础性工作，包括了企业整个运营过程中所有的物资服务，后勤管理，安全生产，宏观调控，节能消耗等一系列活动。后勤综合管理的质量会直接影响职工的工作氛围和生活质量。企业想要获得高效的生产，持续的发展，要想具备较为完善的内部管理制度，只有内部有序稳定进行，企业在对外的经营发展中才能获得较多的经济效益。
一、后勤综合管理与企业效益之间的关系
1.1 后勤综合管理的最终目的是提高企业效益
近几年来，随着我国经济转型及经济全球化进程的不断加快，企业发展遇到了前所未有的压力，由此企业应当更加重视后勤管理工作。现代化企业的后勤综合管理工作不仅要为企业的生产活动服务，还要为每一位企业的员工着想，让他们在安全而舒适的环境中开展工作，并为企业员工的工作和生活提供更多的便利，满足他们更多的需求。后勤综合管理工作通过提升员工的满意度，从而提高企业员工的工作激情，让企业员工能够没有任何后顾之忧地参与到生产中，为企业的经济效益提升带来动力。因此，提升企业的经济效益，是企业做好后勤管理工作的最终目标，也是企业后勤管理人员应当积极工作的方向。
1.2 后勤综合管理能够有效节省成本
企业后勤综合管理工作对于生产经营成本投入的控制并不是直接、明显的，企业生产成本主要投入在生产机械设备、员工、运输机械等方面，总体来讲就是机械和人。后勤综合管理工作为生产提供了优秀的环境，提高机械运维水平，提高机械工作效率并延长了机械的使用寿命，从生产机械的角度上控制了成本投入；后勤管理工作为企业员工提供了优质的生活、生产环境，降低劳动压力，提高员工的工作热情，提高了员工的工作效率，一定程度上避免了因人为因素导致的生产问题，从企业员工的角度上控制了成本的投入；且企业做好后勤管理工作还可以帮助企业在人才市场中树立良好的形象，吸引优秀的人才加入企业，有效节约企业在人才招聘方面投入的资金成本，由此可见，做好后勤管理工作对企业的经济效益提高和发展而言意义重大。
1.3 企业效益能够有效提升后勤综合管理水平
对企业而言，一旦其生产效益得到了有效地提升，势必会为企业的发展提供更多的资金支持，这对于后勤综合管理而言则是最大的支持力与推动力。企业利用发展资金可以不断完善后勤综合管理的信息化发展，引进更加科学、有效的管理系统，提高后勤综合管理的准确性，可以避免由于人工操作而带来的数据缺失或是数据不准确等问题，更好地提升企业的后勤综合管理质量。
二、如何完善企业后勤综合管理工作
2.1 正确认识后勤综合管理工作
后勤综合管理工作是企业管理中特殊部分，并且随着企业的生产经营市场竞争逐渐激烈，后勤服务与主营业务逐渐分离，成为市场中特殊的服务型商品，必须随着市场的发展逐渐发展，能够适应企业的发展，能够满足企业员工的生产、生活需求。因此，企业管理层应当正确认识后勤综合管理工作，将后勤综合管理工作作为一项事业、品牌、形象来进行经营，扩大后勤管理工作的经济效益，挖掘后勤管理工作的潜力，切实控制企业的生产经营成本，提高企业的生产经营效率，提高企业的经济效益；正确看待和对待企业员工的意愿，团结企业员工，激发员工的工作积极性，充分提高员工的工作效率，提高企业的经济效益。企业的后勤综合管理工作应当富有创新意识，将标准化的服务流程、服务方式带入企业后勤管理工作中，使后勤服务“商品”趋于精品化、现代化，促进企业生产经营的多元化发展，推动企业健康、可持续发展。
2.2保证后勤管理工作的科学化和规范化
企业管理是一项系统性工作，后勤管理工作也不例外。在后勤管理中，我们应该在坚持科学的基础上勇于创新，在创新的过程中保证规范。要实行岗位责任制，把岗位职责落实到人。对于井下工作部分，可以按照区域划分人员的职责，保证没有工作上的漏洞和责任上的空白；在后勤综合管理工作中，为了使后勤工作的效果得到保障，必须保证所有的后勤服务在透明状态下进行，并接受企业每一个员工的监督；作为后勤管理工作的重要部分，企业员工的饮食问题非常重要，关乎着每一位企业员工的身体健康，并间接关系着企业能否正常开展生产活动，从事餐饮服务的每个员工必须持健康证上岗，严格对所有进入食堂的食材进行安全检验，保障食堂的饮食卫生安全，形成完整的卫生保障制度；对于企业职工宿舍的管理要做好防火、防盗、防爆、防电等一系列安全防护工作，制定详细的企业职工宿舍管理制度，在为企业职工提供舒适的住宿环境的同时，规范宿舍的管理工作；要提升后勤保障人员的综合素质水平，每一位后勤工作人员都应当接受相关岗位专业培训，必须掌握相应的职业技能，并熟悉企业的相关管理制度。综上这些措施，都是企业后勤管理工作科学化、规范化的实现方式，对提升企业的经济效益有巨大帮助。
三、结束语
正确认识后勤管理的作用，正确看待后勤工作，重视职工的劳动成果。同时把学习领会科学发展观的认识成果转化为抓好本职工作，促进发展的科学思路，转化为增强服务意识，加大服务力度。作为企业后勤管理部门，我们必须牢记使命，在干好后勤基础工作的同时进一步抓好科学发展理念，建立良好的企业运行机制，在推动企业健康持续发展的同时，也为中华民族的伟大复兴，贡献自己的光和热。
参考文献：
[1]杨红兵. 电力企业后勤管理存在的问题及对策探讨[J]. 现代营销（下旬刊）， 2017（1）：48-48.
[2]桂道巨. 基于特色服務文化的企业后勤管理创新研究[J]. 企业改革与管理， 2018（2）.