习近平总书记强调：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”。 对于企业来说，其自身发展离不开文化滋养、文化自信和文化自觉。企业文化是企业最具竞争力的核心优势和基业常青的重要法宝，也是增强现代企业整体实力和竞争力的重要保障。作为国有特大型能源化工企业，以建设具有全球競争力的世界一流能源化工集团为目标的中国平煤神马集团，经过艰苦努力探索实践，形成了以“双型” “双高”（学习型、特色转型、党的建设高质量、转型发展高质量）为核心的企业文化建设体系，为集团高质量发展提供了强大文化支撑，也为新时代国有企业文化建设与发展提供了有益探索。

构建党建领导体系，坚持企业文化发展正确方向

　　第一，把方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，传承传统文化精华，汲取红色文化基因，借鉴外来文化成果，将社会主义主流意识形态观念与企业文化建设紧密贴合与正确融入，使企业文化建设拥有正确发展方向，企业文化与社会主义先进文化同向并进。第二，管大局。集团党委注重企业文化建设的“顶层设计”，企业文化建设规划方案的出台、企业文化体系的修订完善、年度目标任务的制定、重大文化建设活动的实施，都要经集团党委常委会专题研究。第三，保落实。持续加强党的自身建设，坚持从基本组织、基本队伍、基本制度严起，结合自身优良传统和经验做法，通过强化组织、队伍和制度三项基础方向，努力建设与发展好标准、责任、督查和考核的四大体系，使党建工作运行机制得以完善与发展。以此来推进政治统领、转型保证、创新驱动、和谐共享的“四项工程”。企业党建工作取得高质量发展，进一步推动了企业的高质量转型发展，使企业整体凝心聚力，为建设具有全球竞争力的世界一流能源化工集团的目标而不断努力奋斗。这样一来，企业文化建设的政治保证、思想保证、组织保证、人才保证更加有力。

构建愿景理念体系，建立共同价值取向和精神坐标

　　愿景理念是企业文化的核心和灵魂。只有随着时代的进步和企业的发展与时俱进，不断注入新的元素，才能成为引领企业发展的精神支柱和不竭源泉。
　　第一，持续提升集团愿景。进入到新时代，集团提出了“建设国内一流，国际知名的新型能源化工企业”和“建设具有国际竞争力的新型能源化工集团”的企业愿景，使集团发展实力持续增强，国际化程度不断提高。特别是党的十九大之后，集团又把企业愿景提升为“建设具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”，更好地体现了时代要求、更加符合企业实际，成为激励广大干部职工奋勇向前、拼搏向上的共同梦想。第二，不断丰富企业理念。进入新世纪，为了适应市场经济发展需要，实现与合作伙伴的互利共赢，集团践行“与客户一起成长”的营销理念。新时代以来，集团对外开放步伐加快、合作交流日益深入，集团产业遍布全国多个省区，产品远销多个国家和地区，与众多世界五百强企业建立了战略合作关系。

构建战略发展体系，规划企业长远发展蓝图

　　企业发展战略是企业文化的重要组成部分，在企业文化发展的不同阶段，集团发展战略也要根据企业文化的发展方向进行适时调整。
　　第一，实施“四个转变”发展战略，坚定“六个坚持”基本方略。集团深刻把握企业发展的阶段性特征，创造性提出并探索实施“四个转变”战略构想，使传统产业与新兴产业发展并重，实业与资本双轮驱动，全面完善现代企业制度，进一步推进企业高质量、高效益发展。同时，明确了“六个坚持”的基本方略，以安全环保为前提、以质量效益为中心、以改革创新为动力、以结构调整为主线、以全体职工为依靠、以党的建设为保证。党建工作的高质量发展来推动、带动企业的转型发展，确保企业发展质量高、效益好和结构合理、底色更绿，走出了一条资源型企业特色转型发展之路，企业发展路径更加清晰。第二，打造三大核心产业。集团始终坚持“立足煤、延伸煤、超越煤”，以煤焦、化工、新能源新材料为核心发展产业，构建多元支撑、协同发展的产业新体系，形成自身的独特优势。坚持立足煤，逐步向国内一流的新型煤焦产业基地大步迈进；坚持超越煤，发展新能源和新材料产业，逐步形成行内领先的新能源新材料技术和产业。这就保证了企业发展的强劲后续动力，也做到了企业效益与社会效益的双赢，这是旨在建构世界一流的企业的重要担当。

构建学习创新体系，激发创新创造的强大活力

　　第一，推进技术创新。集团以技术创新为目标，大力发展高新技术支持平台，通过建设能源化工研究院，建成国家重点实验室，成立技术研发中心，拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，培养出了河南首位中国工程院院士，拥有院士工作站，形成了以国家级研发平台、省部级创新中心为支撑的技术创新体系，每年科技投入40多亿元。并与多家高等院校和科研院所建立长期的合作关系，承担多项省级、国家级重点研发计划攻关项目，参与多项国家行业标准的指定，并取得各种奖项和发明专利。第二，倡导学习创新。集团每年投入2亿多元用于职工教育培训，并以职工学习室为载体，打造职工学习、共享、交流的成长平台。目前，集团共建立了以技术骨干命名的工作学习室55个，每年解决各类安全生产技术问题1000多项。建设了全国规模最大的工人技术创新产业园，共展出基层一线职工的近400件创新成果实物模型，激发了职工的创新动力。第三，建立激励机制。大力实施“素质登高”工程，将学习创新情况与员工的待遇考量和晋升进程紧密结合，形成特有的考评和激励机制。广泛地从职工中选拔聘用技能大师和技术专家，提升他们的薪酬待遇。集团每年举办全员参与的职业技能大赛，比赛工种近50个，获得各工种第一名的职工被集团授予技术状元称号，并直接评为集团劳模。

构建现代管理体系，促进管理水平提档升级

　　企业文化的先进性，决定企业必须建立先进管理模式。集团以建立现代管理体系为目标，推进了企业内部管理水平的与时俱进。 　　第一，健全完善现代企业制度。集团把党委研究作为董事会决策的前置程序，写入公司章程，建立了党委会、股东会、董事会、监事会和经理层“四会一层”议事规则和议事程序，构建了权责清晰、管理科学、运轉协调、有效制衡的公司法人治理结构，确保了集团决策更加科学化、民主化、规范化。第二，积极推行混合所有制改革。早在2004年，集团就在全国同行业中率先发展混合所有制经济，以加快转型和产业升级为目的，多渠道、多形式引进战略投资，使集团由国有独资发展成为产权多元的现代化企业。目前，集团控股众多混合所有制企业，收入比重占绝对优势，完美结合了国有企业资源、管理、信用优势与民营企业高效灵活机制优势，有效增强了国有资本活力、控制力、影响力和抗风险能力。第三，推行“五精”管理。全面强化精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理，推行看板、标识、定置、编码四项技术和“毫米、秒、克、厘”精确管理，实施干部走动管理，开展职工行为养成训练和英雄冠名行动，形成了一系列“五精”管理成果。

构建安全环保体系，筑牢企业生命防线

　　集团把安全文化作为集团主体文化，始终坚持生命至上、安全为天的理念，着力于绿色发展，坚持用文化打造本质安全环保型企业。
　　首先，在安全管理上，以底线思维、红线意识为指引，在坚持“生命至上，安全为天”安全理念的基础上，坚持以安全环保为前提，明确提出“三不四可”安全指导思想，即安全生产无论任何时候，都要在态势判断上不轻言好转，在工作评价上不轻言成绩，在责任落实上不轻言到位；在安全与生产、效益、成本、发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关，形成了“三基三抓一追究”安全管理模式，以安全培训、质量标准化和区队、班组建设为基础，狠抓一通三防和防突、地面企业“两重点一重大”安全管控和科技兴安三项重点工作，严格责任追究并完善激励约束机制建设，推行了安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制，完善各级管理人员安全生产标准化责任制，使安全文化更好地体现了以人为本的思想，更加符合安全生产规律，成为提升集团安全管理水平的有力武器。再者，在环保上，深入落实“绿水青山就是金山银山”的理念，把环保治理放在与安全生产同等重要的位置，把生态文明建设贯穿战略规划、生产经营、项目建设全过程。自2016年打响环境治理攻坚战以来，累计投入资金13.5亿元，集团全部化工企业实现了超低排放和洁净排放，80%的煤矿成为中国最美矿山和绿色矿山，百里矿区的山更青、水更绿、天更蓝。作为全国首批循环经济试点企业，逐步探索和构建了“3+2”循环经济发展模式实现了资源的高效循环利用。
　　[本文系中国平煤神马能源化工集团有限责任公司科研项目“以企业文化建设为路径的国有企业职工思想政治教育研究”（项目编号：6000190491）的阶段性研究成果。]
　　（西安科技大学马克思主义学院）
　　参考文献：
　　[1]习近平.决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告[M].北京：人民出版社，2017：23