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摘 要：社会经济快速发展在一定程度上推动了我国IT企业稳定发展，目前企业正面临着严峻挑战的市场环境以及激烈竞争的压力，为了确保企业长足发展，就必须积极寻求长期发展道路，积极制定综合性的发展计划，从而实现IT企业战略管理。本文以新时期下IT企业发展为研究主题，将对企业战略管理中6s运营模式的作用进行详细分析。
关键词：IT企业 战略管理 6s运营模式 作用分析
战略管理在经济不断发展中起到了非常重要的作用，可以说它对企业可持续发展起到了决定性影响。由于竞争日益激烈，因此企业要想获得长足发展就必须积极更新管理观念，同时加强对管理模式的不断改进和创新，通过采用6s运营模式有效提升IT企业综合实力。目前IT企业已经积极转变运营模式，及时对管理工作中存在的问题进行深入分析和研究，从而发现自身存在的不足，以此方式来实现战略管理。通过采用6s运营模式进行战略管理，有助于对企业项目管理工作进行科学有效的指导和帮助，树立现代化企业管理思想，这对IT企业长期发展来说起到了至关重要的作用。
一、IT企业的战略管理
对IT企业来说，通过采用6s运营模式有助于明确企业管理人员和普通员工的职责，建立6s运营战略管理体系，可以帮助人员实现对日常细节工作的科学分析和研究，从而及时对员工进行正确指导，并在管理过程中及时发现员工存在的不足，对各个部门工作进行有效检查和指导，总结经验，有利于对企业运行主体作出综合性分析，采用这种方式在为人员提供改正意见，完善部门管理工作基础上，大大提升IT企业核心竞争力。
二、IT企业战略的重要作用
1.企业发展的需求。近年来我国企业都面临严峻挑战的环境，市场竞争日益激烈，因此为了实现有效提升企业竞争实力的目标，IT企业人员在日常管理过程中积极采用6s运营模式，从而实现战略管理，从而将企业优势得到充分发挥，有效消除企业发展劣势。在此过程中需要积极根据企业目前实际管理以及人员工作情况，及时制定科学合理的战略目标，建立更适合企业发展的战略管理体系，以此方式积极推动IT企业的稳定发展，保证企业有广阔的发展空间。积极进行战略管理，有助于实现对企业资源的有效整合，最大限度调动人员工作的主动性，这对IT企业凝聚力的提升发挥出了潜移默化的作用。将集体力量得到最佳发挥，从而用最大力量来解决企业目前在稳定发展过程中遇到的难题，这也是为企业可持续发展奠定坚实基础。
2.6S运营管理模式。6S管理模式作为新时期下企业管理工作的一种新模式，它体现的是管理态度，是为了成功构建高素质，有纪律，高水平企业文化为采取的一种态度，主要表现出管理人员积极创新的精神。由于6S管理模式是以清扫，清洁，整理，整顿，素养等作为核心管理理论，IT企业通过采用这种模式，有效实现了规范化管理，改善了企业运行现状，为企业高效生产，高速稳定发展打下了基础，同时还可以将管理过程化繁为简，从而在保证企业产品质量同时，积极推动了企业运营工作的更好发展。
3.6S模式中战略管理的核心地位。在建立6S战略战略管理体系过程中需要将绩效导向作为中心，战略管理内容主要有这几部分构成，如：战略管理体系，审计体系，预算体系，报告管理体系，人员考核管理，人员提拔管理等，因此可以说，战略管理是6s管理体系的核心以及重要支点。其中战略管理体系可以及时为企业发展指明方向，同时还可以为人员管理模式提供科学的参考意见，以此方式避免了管理错误现象发生，从而使管理工作始终朝着企业发展方向而发展，有效保证了企业管理决策的科学性和正确性，为IT企业基础建设以及更好发展注入了活动和动力。
三、IT企业6S运行管理模式的应用
1.战略管理的关键原则。由于IT 企业属于社会服务企业，因此管理人员必须要提高对自身工作的高度重视，同时在战略管理过程中需要积极遵循以下原则：
1.1低成本管理。有效控制成本，是提升企业竞争力，帮助企业实现经济效益最大化的主要途径，因此在战略管理过程中，某人员严格按照企业规章制度行事，合理的控制采购成本，在确保产品质量基础上，有效减少成本，将节约资源得到了及时有效的落实。不断加强对专业技术的有效创新，大大提升了企业生产率，并对产品结构进行合理调节，从而实现了低成本投入，这样做不仅充分体现了企业战略管理工作的严肃性和规范化，还为企业经济效益最大化作出了贡献。
1.2加强对产品的不断创新。不断创新企业产品可以大大提升企业竞争力，但是在此过程中某工作人员表示，一定要从企业整体目标出发，将经营目标作为导向，同时在现有产品基础上不断加强对当前产品的合理优化，这样做是为企业产品附加价值提升奠定坚实基础。
1.3积极拓展营销市场。对企业营销市场进行及时拓展，需要工作人员对营销市场做定期调查，更多的了解市场需求，遵循社会经济发展规律，加强对企业目前管理工作现状的科学分析，明确企业发展目标以及战略管理经营方案，从而实现对企业现有资源的有效整合，并通过开拓市场，积极推动IT 企业经营发展。
2.培养适合的人才，强化战略管理培训。为了快速实现企业战略管理目标，管理人员必须先从思想上提高对人员培训工作的重视，比如及时采用人员招聘，内部培训等多种方式来实现战略管理。但是管理人员要注意，在企业人员选拔中一定要坚持“认可战略，积极配合，想干事”的原则，因此需要对人员的综合素质，处事态度，工作能力等多方面进行层层把关，积极选用素质高，能力强的人员。另外还要在培训工作进行前积极制定详细的企业内部培训计划，以此方式积极促进培训工作的顺利进行，从而实现企业战略管理目标和内部培训的有效结合，使人员在培训中正确认识自己，及时发现自己存在的不足并第一时间改正，帮助员工不断提升自己。能够运用自身专业水平以及丰富的工作经验对企业经营目标，短期发展目标，投入预算等工作进行统筹规划，同时对有关信息数据做科学有效分析，责任到个人，确保企业战略管理目标快速实现。
3.有效利用资源，加强企业考核。为了快速实现提升企業核心竞争力的目标，某IT企业管理人员积极挖掘企业内部有效资源，同时借助企业战略管理模式，从而实现了对企业内部资源有效整合，及时为企业稳定发展打下基础，同时在运营工作中，还积极建立了《企业专项工作经营管理制度》，提高人员对企业经营活动的关注程度，并鼓励员工加强与其他部门的良好沟通，多交流，这样做有助于实现企业内部信息共享。构建了《企业员工奖罚机制》，积极采取奖惩措施，真正做到：有功必将，有过必罚，充分体现奖惩管理制度的科学性和公正性。对各项经营工作实际情况做有效分析，比如认真分析各个阶段企业经营过程中的投入以及产出，全面掌握企业经营状况，并通过制定高效的经营程序，要求人员规范操作行为，自觉，认真做好本职工作，从而为企业战略管理活动有效开展提供了安全保障。
四、结语
如上所述，对IT企业来说，战略管理已经是企业发展的需要，只有积极采用战略管理模式，才能实现企业核心竞争力的有效提升，同时要在管理过程中积极更新管理观念，树立全新管理意识，提高对运营工作的高度重视，及时采用6s模式进行战略管理，从而可以实现对企业内部资源的有效整合，以此将6s模式优势得到充分发挥，在提高自身专业水平同时，更好的推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]冷超群，席向仁，黄玉玲.基于战略视角下的企业项目管理研究[J].今日科苑， 2015（11）.
[2]陈继栋.IT企业6S运营管理体系的战略管理研究[J].中外企业家， 2015（1）：82-82.
[3]李臻.新时期6S管理问题及优化策略[J].经营者， 2015（1）：25-25.
[4]王玉红，王丽竹.华润集团战略导向预算管理的创新与实践[J]. 财务与会计：理财版， 2014（5）.
关键词：IT企业 战略管理 6s运营模式 作用分析
战略管理在经济不断发展中起到了非常重要的作用，可以说它对企业可持续发展起到了决定性影响。由于竞争日益激烈，因此企业要想获得长足发展就必须积极更新管理观念，同时加强对管理模式的不断改进和创新，通过采用6s运营模式有效提升IT企业综合实力。目前IT企业已经积极转变运营模式，及时对管理工作中存在的问题进行深入分析和研究，从而发现自身存在的不足，以此方式来实现战略管理。通过采用6s运营模式进行战略管理，有助于对企业项目管理工作进行科学有效的指导和帮助，树立现代化企业管理思想，这对IT企业长期发展来说起到了至关重要的作用。
一、IT企业的战略管理
对IT企业来说，通过采用6s运营模式有助于明确企业管理人员和普通员工的职责，建立6s运营战略管理体系，可以帮助人员实现对日常细节工作的科学分析和研究，从而及时对员工进行正确指导，并在管理过程中及时发现员工存在的不足，对各个部门工作进行有效检查和指导，总结经验，有利于对企业运行主体作出综合性分析，采用这种方式在为人员提供改正意见，完善部门管理工作基础上，大大提升IT企业核心竞争力。
二、IT企业战略的重要作用
1.企业发展的需求。近年来我国企业都面临严峻挑战的环境，市场竞争日益激烈，因此为了实现有效提升企业竞争实力的目标，IT企业人员在日常管理过程中积极采用6s运营模式，从而实现战略管理，从而将企业优势得到充分发挥，有效消除企业发展劣势。在此过程中需要积极根据企业目前实际管理以及人员工作情况，及时制定科学合理的战略目标，建立更适合企业发展的战略管理体系，以此方式积极推动IT企业的稳定发展，保证企业有广阔的发展空间。积极进行战略管理，有助于实现对企业资源的有效整合，最大限度调动人员工作的主动性，这对IT企业凝聚力的提升发挥出了潜移默化的作用。将集体力量得到最佳发挥，从而用最大力量来解决企业目前在稳定发展过程中遇到的难题，这也是为企业可持续发展奠定坚实基础。
2.6S运营管理模式。6S管理模式作为新时期下企业管理工作的一种新模式，它体现的是管理态度，是为了成功构建高素质，有纪律，高水平企业文化为采取的一种态度，主要表现出管理人员积极创新的精神。由于6S管理模式是以清扫，清洁，整理，整顿，素养等作为核心管理理论，IT企业通过采用这种模式，有效实现了规范化管理，改善了企业运行现状，为企业高效生产，高速稳定发展打下了基础，同时还可以将管理过程化繁为简，从而在保证企业产品质量同时，积极推动了企业运营工作的更好发展。
3.6S模式中战略管理的核心地位。在建立6S战略战略管理体系过程中需要将绩效导向作为中心，战略管理内容主要有这几部分构成，如：战略管理体系，审计体系，预算体系，报告管理体系，人员考核管理，人员提拔管理等，因此可以说，战略管理是6s管理体系的核心以及重要支点。其中战略管理体系可以及时为企业发展指明方向，同时还可以为人员管理模式提供科学的参考意见，以此方式避免了管理错误现象发生，从而使管理工作始终朝着企业发展方向而发展，有效保证了企业管理决策的科学性和正确性，为IT企业基础建设以及更好发展注入了活动和动力。
三、IT企业6S运行管理模式的应用
1.战略管理的关键原则。由于IT 企业属于社会服务企业，因此管理人员必须要提高对自身工作的高度重视，同时在战略管理过程中需要积极遵循以下原则：
1.1低成本管理。有效控制成本，是提升企业竞争力，帮助企业实现经济效益最大化的主要途径，因此在战略管理过程中，某人员严格按照企业规章制度行事，合理的控制采购成本，在确保产品质量基础上，有效减少成本，将节约资源得到了及时有效的落实。不断加强对专业技术的有效创新，大大提升了企业生产率，并对产品结构进行合理调节，从而实现了低成本投入，这样做不仅充分体现了企业战略管理工作的严肃性和规范化，还为企业经济效益最大化作出了贡献。
1.2加强对产品的不断创新。不断创新企业产品可以大大提升企业竞争力，但是在此过程中某工作人员表示，一定要从企业整体目标出发，将经营目标作为导向，同时在现有产品基础上不断加强对当前产品的合理优化，这样做是为企业产品附加价值提升奠定坚实基础。
1.3积极拓展营销市场。对企业营销市场进行及时拓展，需要工作人员对营销市场做定期调查，更多的了解市场需求，遵循社会经济发展规律，加强对企业目前管理工作现状的科学分析，明确企业发展目标以及战略管理经营方案，从而实现对企业现有资源的有效整合，并通过开拓市场，积极推动IT 企业经营发展。
2.培养适合的人才，强化战略管理培训。为了快速实现企业战略管理目标，管理人员必须先从思想上提高对人员培训工作的重视，比如及时采用人员招聘，内部培训等多种方式来实现战略管理。但是管理人员要注意，在企业人员选拔中一定要坚持“认可战略，积极配合，想干事”的原则，因此需要对人员的综合素质，处事态度，工作能力等多方面进行层层把关，积极选用素质高，能力强的人员。另外还要在培训工作进行前积极制定详细的企业内部培训计划，以此方式积极促进培训工作的顺利进行，从而实现企业战略管理目标和内部培训的有效结合，使人员在培训中正确认识自己，及时发现自己存在的不足并第一时间改正，帮助员工不断提升自己。能够运用自身专业水平以及丰富的工作经验对企业经营目标，短期发展目标，投入预算等工作进行统筹规划，同时对有关信息数据做科学有效分析，责任到个人，确保企业战略管理目标快速实现。
3.有效利用资源，加强企业考核。为了快速实现提升企業核心竞争力的目标，某IT企业管理人员积极挖掘企业内部有效资源，同时借助企业战略管理模式，从而实现了对企业内部资源有效整合，及时为企业稳定发展打下基础，同时在运营工作中，还积极建立了《企业专项工作经营管理制度》，提高人员对企业经营活动的关注程度，并鼓励员工加强与其他部门的良好沟通，多交流，这样做有助于实现企业内部信息共享。构建了《企业员工奖罚机制》，积极采取奖惩措施，真正做到：有功必将，有过必罚，充分体现奖惩管理制度的科学性和公正性。对各项经营工作实际情况做有效分析，比如认真分析各个阶段企业经营过程中的投入以及产出，全面掌握企业经营状况，并通过制定高效的经营程序，要求人员规范操作行为，自觉，认真做好本职工作，从而为企业战略管理活动有效开展提供了安全保障。
四、结语
如上所述，对IT企业来说，战略管理已经是企业发展的需要，只有积极采用战略管理模式，才能实现企业核心竞争力的有效提升，同时要在管理过程中积极更新管理观念，树立全新管理意识，提高对运营工作的高度重视，及时采用6s模式进行战略管理，从而可以实现对企业内部资源的有效整合，以此将6s模式优势得到充分发挥，在提高自身专业水平同时，更好的推动企业的可持续发展。
参考文献
[1]冷超群，席向仁，黄玉玲.基于战略视角下的企业项目管理研究[J].今日科苑， 2015（11）.
[2]陈继栋.IT企业6S运营管理体系的战略管理研究[J].中外企业家， 2015（1）：82-82.
[3]李臻.新时期6S管理问题及优化策略[J].经营者， 2015（1）：25-25.
[4]王玉红，王丽竹.华润集团战略导向预算管理的创新与实践[J]. 财务与会计：理财版， 2014（5）.