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【摘 要】新格局的发展在给国企事业单位带来机遇的同时，更多的是带来了挑战。如何有效实施经济管理创新对国企单位发展有着不可忽略的作用。因此，事业单位需不断对经济管理制度实现创新，逐步建立现代化企业制度。本文主要就国企事业单位目前在经济管理中存在的问题进行了简单分析，并根据相关问题提出了相应的解决方案。
【关键词】国企；经济管理；创新
所谓企业创新能力，指的就是在市场经济条件下，对企业内部各方面的资源进行整合和变革，从而提升企业内在的综合素质和竞争力，以便于更好的立足于市场。而经济管理则是企业得以发展的前提和基础，在全球化经济环境下，企业要想有所突破和发展，就需要全面实现经济管理体制的改革，用新型的管理理念经营企业，并在实践中不断总结经营和方法，从而实现企业的可持续发展。本文主要就现阶段我国国有企业的基本现状进行简单分析，并针对具体问题提出了措施。
一、国企经济管理制度中存在的问题
1.管理理念过于落后
经济管理创新制度中需要的是有激情，有危机管理和战略管理理念的有为青年，而当前国有企业内部职工思想观念较之落后，大部分职工通常都只会将其视为书本理论知识，很少将其吸收并运用到实践中去。为此，单位内部相关负责人和管理工作人员最核心的工作任务就是不断提升自身综合素质，更新陈旧的思想观念，以便于在严峻的市场经济竞争环境下能够占据一定的优势。
2.管理制度不够完善
由于国企事业单位内部管理不善，在经济管理制度上存在着很多问题，最突出的表现就是形式主义作风，只说不做，或者说即使做了，也是敷衍了事，没有真正落实到位；然后就是缺乏严格的监管制度，各项工作的监管都不到位；除此之外，目前事业单位的发展情况远远达不到先进管理制度所能够适应的程度，从而造成资源的严重浪费。
3.缺乏严格的内部控制管理
在市场经济环境下，由于事业单位内部人员缺乏先进的危机管理理念和战略管理理念，造成很难实现全面经济管理。现阶段，财务审计成为事业单位作为控制成本的最主要方式之一，但在具体实践过程中我们不难发现，由于管理授权等各方面的问题使得财务管理形式过于单一，全面实现经济管理创新受到一定的局限性。
二、实现国企经济管理制度创新的具体措施
1.创新管理理念
现代化的管理方式是以先进的理念和思想的转变为主导的，落后的观念是造成管理滞后的关键所在，但凡单位内部出现各种问题和阻力，以及一些陈旧的思想观念，均离不开落后的思想观念。不管是产品创新，技术创新，还是制度层面的创新，均以理念的创新为主导，因此，在不断推动单位发展的同时需努力转变思想观念，特别是对中高层管理人员思想的转变。一方面管理人员需由单一的追求经济效益的理念转变为勇于承担责任的新型理念，另一方面，需由起初的竞争对手向竞争与合作相统一的共赢竞争理念转变。此外，还需注重社会责任和对客户责任的多元化理念转变。
2.创新管理制度
考虑到现代国企单位内部管理制度不够完善的问题，单位更应当加强对制度层面的创新，不断完善内部各项管理制度，从而实现以人为本的理念。在经济管理制度中，管理制度占据着不容忽视的地位，其本身主要是实现对人员的管理和约束，并在实践过程中对其进行一定的指导，从而保证职工的行为举止不会越过管理范围。管理制度的创新不仅能够为本单位在经济管理过程中奠定一定的基础，更能够提升单位的综合实力。如今，单位将经济管理制度的创新直接定位为资源的整合，实现内部资源的最大化利用，从而为企业带来一定的经济效益。此外，事业单位还需积极调动全民的积极性，让其参与到监督管理机制中去，这是就金融危机之后在经济管理制度中较为有效的策略方案，通过此方案实现单位内部管理制度的柔性化和人性化。对于有些思想觉悟较高，但实际操作性不强的单位来讲，可直接通过制度创新实现单位内外部的有机结合，从而提高整体的经济效益。
3.创新人力资源管理
知识决定命运，这句话同样适用于企业，单位要想取得一定的发展，必须立足于专业的知识体系，对现有的知识加以运用，从而提高企业的经济管理效益，要想实现这一目标，人力资源的开发和挖掘是必须的，让员工在知识体系下进行人才的竞争。企业在实现人才资源的配备过程中除了坚持以人为本的理念外，更重要的还要对职工能力进行多样化培养和挖掘，不断提高员工的综合能力，从而为企业的发展打下基础。
4.创新内部控制管理
新经济形势下，对内部控制管理的创新是逐步实现经济管理和监督的重要手段。为全面实现企业战略性内部控制管理，单位需对全局进行管理，而非单纯的财务职能的管理。作为国企经济管理制度的重要部分，社会主义市场经济的发展使得单位需构建以预算管理为主的新的财务管理模式，确实对单位内部的各项经营活动实现全面规划、协调和控制，并实行实时监测，以便于更好的帮助提高财务管理的约束和控制能力，从而逐步实现财务预算管理在日常工作中的渗透。
综上所述，新型的市场经济体制下，国有事业单位要想取得更好的发展，逐步实现经济体制的创新势在必行。因此，国企事业单位需不断更新陈旧观念，建立健全完善的经济管理体制，加强企业内部管理控制，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济，2011（9）
[2]兰海臣.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业，2012
[3]吴峰.以创新增强企业经济发展的动力[J].机械制造与自动化，2011
作者简介：
齐春潇（1987-），女，吉林辽源人，硕士，助教，研究方向：市场营销、经济管理。
【关键词】国企；经济管理；创新
所谓企业创新能力，指的就是在市场经济条件下，对企业内部各方面的资源进行整合和变革，从而提升企业内在的综合素质和竞争力，以便于更好的立足于市场。而经济管理则是企业得以发展的前提和基础，在全球化经济环境下，企业要想有所突破和发展，就需要全面实现经济管理体制的改革，用新型的管理理念经营企业，并在实践中不断总结经营和方法，从而实现企业的可持续发展。本文主要就现阶段我国国有企业的基本现状进行简单分析，并针对具体问题提出了措施。
一、国企经济管理制度中存在的问题
1.管理理念过于落后
经济管理创新制度中需要的是有激情，有危机管理和战略管理理念的有为青年，而当前国有企业内部职工思想观念较之落后，大部分职工通常都只会将其视为书本理论知识，很少将其吸收并运用到实践中去。为此，单位内部相关负责人和管理工作人员最核心的工作任务就是不断提升自身综合素质，更新陈旧的思想观念，以便于在严峻的市场经济竞争环境下能够占据一定的优势。
2.管理制度不够完善
由于国企事业单位内部管理不善，在经济管理制度上存在着很多问题，最突出的表现就是形式主义作风，只说不做，或者说即使做了，也是敷衍了事，没有真正落实到位；然后就是缺乏严格的监管制度，各项工作的监管都不到位；除此之外，目前事业单位的发展情况远远达不到先进管理制度所能够适应的程度，从而造成资源的严重浪费。
3.缺乏严格的内部控制管理
在市场经济环境下，由于事业单位内部人员缺乏先进的危机管理理念和战略管理理念，造成很难实现全面经济管理。现阶段，财务审计成为事业单位作为控制成本的最主要方式之一，但在具体实践过程中我们不难发现，由于管理授权等各方面的问题使得财务管理形式过于单一，全面实现经济管理创新受到一定的局限性。
二、实现国企经济管理制度创新的具体措施
1.创新管理理念
现代化的管理方式是以先进的理念和思想的转变为主导的，落后的观念是造成管理滞后的关键所在，但凡单位内部出现各种问题和阻力，以及一些陈旧的思想观念，均离不开落后的思想观念。不管是产品创新，技术创新，还是制度层面的创新，均以理念的创新为主导，因此，在不断推动单位发展的同时需努力转变思想观念，特别是对中高层管理人员思想的转变。一方面管理人员需由单一的追求经济效益的理念转变为勇于承担责任的新型理念，另一方面，需由起初的竞争对手向竞争与合作相统一的共赢竞争理念转变。此外，还需注重社会责任和对客户责任的多元化理念转变。
2.创新管理制度
考虑到现代国企单位内部管理制度不够完善的问题，单位更应当加强对制度层面的创新，不断完善内部各项管理制度，从而实现以人为本的理念。在经济管理制度中，管理制度占据着不容忽视的地位，其本身主要是实现对人员的管理和约束，并在实践过程中对其进行一定的指导，从而保证职工的行为举止不会越过管理范围。管理制度的创新不仅能够为本单位在经济管理过程中奠定一定的基础，更能够提升单位的综合实力。如今，单位将经济管理制度的创新直接定位为资源的整合，实现内部资源的最大化利用，从而为企业带来一定的经济效益。此外，事业单位还需积极调动全民的积极性，让其参与到监督管理机制中去，这是就金融危机之后在经济管理制度中较为有效的策略方案，通过此方案实现单位内部管理制度的柔性化和人性化。对于有些思想觉悟较高，但实际操作性不强的单位来讲，可直接通过制度创新实现单位内外部的有机结合，从而提高整体的经济效益。
3.创新人力资源管理
知识决定命运，这句话同样适用于企业，单位要想取得一定的发展，必须立足于专业的知识体系，对现有的知识加以运用，从而提高企业的经济管理效益，要想实现这一目标，人力资源的开发和挖掘是必须的，让员工在知识体系下进行人才的竞争。企业在实现人才资源的配备过程中除了坚持以人为本的理念外，更重要的还要对职工能力进行多样化培养和挖掘，不断提高员工的综合能力，从而为企业的发展打下基础。
4.创新内部控制管理
新经济形势下，对内部控制管理的创新是逐步实现经济管理和监督的重要手段。为全面实现企业战略性内部控制管理，单位需对全局进行管理，而非单纯的财务职能的管理。作为国企经济管理制度的重要部分，社会主义市场经济的发展使得单位需构建以预算管理为主的新的财务管理模式，确实对单位内部的各项经营活动实现全面规划、协调和控制，并实行实时监测，以便于更好的帮助提高财务管理的约束和控制能力，从而逐步实现财务预算管理在日常工作中的渗透。
综上所述，新型的市场经济体制下，国有事业单位要想取得更好的发展，逐步实现经济体制的创新势在必行。因此，国企事业单位需不断更新陈旧观念，建立健全完善的经济管理体制，加强企业内部管理控制，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周小兰.论新经济时代的企业管理理念[J].企业经济，2011（9）
[2]兰海臣.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业，2012
[3]吴峰.以创新增强企业经济发展的动力[J].机械制造与自动化，2011
作者简介：
齐春潇（1987-），女，吉林辽源人，硕士，助教，研究方向：市场营销、经济管理。