企业战略制定相关论文
随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化.如何借助企业文化来推动人力资源......
2012年11月29日,财政部以财会[2012]21号印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,于2014年1月1日起施行。此后,财政部又分别于2......
根据目前原料药企业面临原料价格上涨,人工成本提高,环保投入加大,竞争激烈经营风险扩大的现状。本文从企业战略制定、全面成本管......
从2007年底开始,中国石油集团公司为顺应石油工程技术服务集约化、专业化、一体化和国际化发展的客观要求,实施了工程技术服务业务......
随着大量中央企业走向世界舞台,开始向着世界一流的目标迈进,竞争情报在企业战略制定和决策过程中的作用愈发凸显,本文基于竞争情......
随着知识管理理念的不断普及,知识管理已变得不再陌生。也许在十年之前,你还只能从国外著作或者专刊中看到知识管理的理念。也许在......
随着近年来市场经济的发展,各地的集团企业不断扩张企业规模,迅速在各地建立了子公司,这就对企业财务管理的效率提出了更高的要求......
“中外合营企业文化”,及其对中外合营企业管理方式的深刻影响,是近年来管理学界从文化角度研究中外合营企业管理所延伸出来的一......
重视企业战略管理的研究与实践从根本上提高我国建筑企业的竞争能力文／朱宏亮董宇一、企业战略管理的概念众所周知，企业管理就是指充......
在市场经济条件下，企业战略制定应遵循的基本原则是：构筑一个持久的竞争优势；利用从内外环境中发掘出的机遇；关注抗风险的程度；突出重点......
“预备、射击、瞄准”常常是企业唯一的选择。
“Prepare, shoot, aim” is often the only choice for the company.......
实施企业战略管理是现代管理的一个新发展。企业战略管理是以企业的未来为基点，为寻求企业持久的竞争优势而作出的有关全局的重大筹......
对标管理,起源于20世纪70年代末80年代初美国企业学习日本企业管理的活动。对标管理发展至今,已被全球管理学界誉为21世纪三大管理......
记得,央视曾经有这样一则广告语——角度改变观念、高度决定视野。言语间,把人生、世间的道理讲述的透彻明白。而如今若把这句话用......
不管企业战略制定时考虑得多么全面、周详,但由于市场环境瞬息万变,总会感到“变化大于计划”
No matter how comprehensive and ......
以下4位企业家都是驰名海外市场的商界精英,他们分别是产业突围者李嘉诚、电脑教父施振荣、企业战略制定者柳传志、寿险创新人王宪......
目前,美、日、欧等发达国家及韩国、新加坡等发展中国家都纷纷制订或即将制订本国或本地区的知识产权战略。世界知识产权组织、联......
2006年9月6日上午9时,湖南省委机关招待所三楼大会议室,中国企业联合会企业管理岗位全国认证培训管理办公室张维智主任面对着来自......
对于一个特定的岗位职能,总是有一个业务和职能需求,通过人员进行培训和发展,以使员工能够匹配该岗位的要求,而有时使一个岗位去适......
战略绩效管理似乎是水中月、镜中花,看起来很美,却总是可望而不可及。绩效管理如何以战略为导向——如果这个关键问题可以得到有效......
目前,由于受多种因素的影响,很多企业的知识产权保护还面临重重困境,正成为建设创新型国家的一大障碍。我国企业知识产权保护不仅......
本文从我国社会主义市场经济的初步确立,加入WTO给民营中小企业带来的内外威胁出发, 论述了转型期民营中小企业进行战略变革的必要......
企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企......
几乎所有老总的“滑坡”,都可以追究为他们对权力的为所欲为和决策风险的漠视。备豫不虞,为国常道。企业之道亦如此。企业一切风险......
在期待国家政策更加到位、苦于CEO重视不足,抱怨企业投资不到位、业务部门对信息化不配合等客观因素(当然,这些客观因素确实存在)......
与 CEO、CFO 和总工程师这样的早已在企业和组织中确立了地位和影响的职位相比,中国 CIO 的职业前景仍然相当不稳定。
The career......
在金融危机中,CIO 人群的作用得到了进一步的加强。 1月28日,2009年世界经济论坛在瑞士小镇达沃斯开幕,法新社1月28日发表评论称,......
在全球金融风暴的侵袭下,中国最先遭遇倒闭的企业有三类:劳动密集的企业,以出口为主的企业,贴牌的企业。这三类企业占据了约90%以......
企业增长与企业价值,谁是终极标准?迪拜危机的出现,再次警示这种博弈结果所导致的严重后果。从宏观到微观,增长都毫无疑问是这个时......
战略性新兴产业发展具有战略性、不确定性、正外部性和复杂性的特征。在技术经济范式进入新的转换期、知识和技术成为关键要素、全......
企业增长是宏观经济增长的基础、资本市场稳定发展的关键、企业利益相关者的利益保障。政府希望增长,股东要求增长,管理者追求增长......
数字化和移动互联网正在感染所有的行业和所有的人,谁也不能例外。企业因此获得了更多了解客户的渠道,同时,用户也拥有了越来越大......
目前我国企业的发展都无一例外离不开人力资源管理,人力资源是企业发展的核心动力。而且,人力资源所潜在的巨大价值以及战略人力资......
本文主要是基于课程沙盘模拟经营的企业,根据管理团队对模拟企业的经营状况,从CEO的视角来论述企业战略的制定。因本文是从CEO的视......
企业的竞争力体现在什么地方?商业模式?产品?品牌?战略?组织?我个人认为企业的竞争力和个企业是否具备系统战略有极大的关系,系统......
THE SOCIAL SIDE OF STRATEGY企业战略制定的社会化2009年,维基传媒启动了一个特定的维基栏目,该栏目专注于维基传媒的组织战略。......
“领导者的责任,归纳起来,主要是出主意、用干部两件事。”毛泽东的这句话高度概括了领导者的关键任务。而这两件事有一个共同的核......
知识经济为知识最终转化成金钱铺平了道路,但这并不是说有了知识就等于拥有了金钱。知识经济时代的富人有可能不是那些所谓的知识......
[摘 要]分析了全面风险管理的内涵，风险识别、评估与控制，风险管理组织体系，全面风险管理文化等内容。 [关键词]全面风险管理 风险......
SWOT分析法于20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。包括分析企......
