随着国家电网的快速发展，传统的电网检修体质已不能适应现实生产的需要。为了适应电网持续快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式。“三集五大”体系是实现“两个转变”的重大举措。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，牵涉电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。变电检修公司要实施运维一体化的工作模式，对公司管理人员提出了严峻的挑战，为变革公司传统的管理机制保障公司长期生存和稳定的发展，需要建立一个先进合理的绩效评价体系来有效地反应公司的经营状况和发展趋势，以帮助公司科学的决策。本文参考大量相关文献，发现平衡计分卡是绩效管理中行之有效的评价方法。选取平衡计分卡作为参考，根据变电检修公司的特性，从工作业绩、顾客指标、内部运营以及学习与成长四个方面构建了一个多层次多目标的综合评价指标体系。通过对不同综合评价方法的比较研究，选取模糊层次综合评价方法对变电检修公司的绩效进行综合评价。运用层次分析法确定体系中指标的权重值，进而运用模糊综合评价法对各指标合成进行综合评判。最后选择一个具体的变电检修公司实证研究，先对该变电检修公司的工作业绩、顾客指标、内部运营以及学习与成长四个方面进行单因素评价，接着对该变电检修公司的绩效进行综合评价。评价结果有效验证了指标体系的全面性和有效性以及综合评价方法的实用性。