传统的管理模式和业务流程已经无法适应网络时代发展的需要,当前企业的竞争优势在于整个供应链的综合能力。供应链管理涉及物流、信息流、资金流,目前对于体现物流和信息流的实体供应链管理的研究已经相对成熟,而对体现现金流的财务供应链管理的研究却比较少。信用管理、票据传递、争端处理、收款、现金管理和分析等组成财务供应链的各个财务流程大多是以分散、无效率的状态存在于企业的各个财务职能部门中。在财务领域,以流程为导向的整体解决方案一直为人们所忽视。一个自动化、整合的财务供应链管理的全新思路将把公司经理的注意力由具体的财务功能转移到整体解决方案上来,从而帮助企业进一步降低成本、提高收入、改进资本营运效率和增强同客户的关系管理。财务供应链管理正是本文的研究对象。全文的内容安排如下:第一章是引言,介绍了本文论题的现实依据、理论意义以及本文研究的主要内容。第二章是财务供应链管理概述,阐述了财务供应链管理的产生背景,内涵、构成以及财务供应链管理创新分析。第三章SAP财务供应链管理整体解决方案概览是本文的重点。本文重点研究了其中的信用管理、直接账单、争端管理和收款管理四大解决方案,研究各个解决方案的意义、总体思路和具体内容。第四章是财务供应链管理的实施。根据国际上已率先采用财务供应链管理的大型企业的实践经验,本文论述在实施过程中可以采用的量化的财务供应链管理战略评价方法以及实施过程中应该注意的几个方面。第五章是结论与展望。本文的成果和创新之处体现在以下两个方面:(1)本文对财务供应链管理相关问题进行较为系统、全面归纳,具有理论上的指导意义;(2)本文对SAP财务供应链管理模块做出较为深入分析,对有意引进财务供应链管理的公司提供实践参考。