供应链管理——基于财务供应链的视角上世纪90年代以来，世界经济面貌在不断提高的科技水平影响下发生了巨大变化，全球化信息网络和全球化市场形成使企业面临着更加复杂的市场环境，而顾客需求的多样化要求企业必须进一步持续研发创新、降低营运成本、缩短响应周期、提高服务水平，以获取市场认可。在这种情况下，大而全的纵向一体化战略已经越来越无法适应经济运行的快节奏，以供应链为代表的横向一体化模式被许多企业接受——他们选择同一条产业链的上下游厂商组成供应链，共同应对市场竞争。本文就是从供应链管理这个热门话题出发，探讨供应链的重要组成部分——财务供应链的运作模式和对供应链的支持功能。 本文首先回顾了近几年供应链和供应链管理的主要研究成果，并对财务供应链的研究进展作了简要评述，作为全文的引言即第一章。 本文第二章从博弈合作以增加收益、外包业务以保持核心竞争力、追求无边界组织以实现提高组织效率等三个新视角揭示新经济条件下企业构建供应链的出发点和目的。但是供应链运行的目标能否实现还要强大的支持系统。沿着这个思路本章后半部分引入了财务供应链的概念，介绍了其运行的流程结构，并且提出了作为供应链运行重要支持系统的财务供应链具有的三个功能维度，分别是流程控制、金融服务和经济关系协调，它们之间彼此联系，又与供应链的共赢目标契合。他们共同作为财务供应链的功能体系为供应链运行保驾护航、添砖加瓦。 第三章至第五章是一个并列结构，分别论述了财务供应链三大功能维度。财务供应链的支持作用首先表现在交易控制功能上。流程控制功能又分为组织控制、成员分析和程序控制三个子功能。组织控制从组织架构上保证供应链资金流、票据流、信息流的集成和高效；成员分析为供应链构建和伙伴选择提供决策支持；程序控制则将资金流的运行过程纳入实时监控体系，保证了其安全。本章在论述过程中参照了海尔集团的流程控制机制。 本文第四章探讨了财务供应链的金融服务功能，根据提供主体不同分成内部金融服务和外部金融服务两类。前者是商业银行为供应链提供的融资支持，深圳发展银行的“1+N”方案就是很典型的例子。后者则表现为核心企业的财务公司为供应链提供的金融服务体系，通用汽车金融服务公司在汽车工业中无疑是提供优质金融服务的典范。接着本文在第五章论述了财务供应链对供应链节点企业之间经济利益关系的协调作用。由于合作博弈的主体又都是理性经济人，如果产生利益冲突必将影响供应链目标的实现。财务供应链的自协调机制和收益分配机制是理顺合作和实现共赢目标的保障。国美、格力和宝洁公司各自的做法都是对此机制的典型注解。 至此本文已经对财务供应链的三大支持功能维度作了详细论述，第六章则是第三、四、五章的延伸，论述了财务供应链的信息支持系统。本章首先定义了财务供应链共享信息的范围和质量特征，而后介绍了当前三种主流的财务供应链信息系统结构和运行模式。 在结论和建议部分本文对财务供应链的作用作了小结，并对我国从财务供应链角度优化供应链提出了一些个人建议和看法。 本文创新点在于较为系统的论述了财务供应链的运行框架以及模式。从财务管理的视角探讨了供应链管理的实现机制，这有别于传统的供应链研究角度，即从契约或是物流理论切入供应链理论。本文的不足之处是对理论和案例的分析都还不够深入，如何从更深层次揭示财务供应链的作用和运行机理也是笔者今后的改进方向。 谨以本文作为我国财务供应链实践的美芹之献。