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摘 要：随着社会的发展，我国的经济也正在不断的提升。企业要想在社会中站稳脚跟，提升自身的竞争力就一定要采用精细化管理，精细化管理是一种全新的企业管理形式，也就是将各项工作细致的划分，认真的落实各项工作内容和义务，提升企业管理的水平和质量，同时在企业管理中采用精细化管理也是顺应社会发展的要求，在企业管理实现精细化管理并且体现出其應用的价值，将会提高企业的经济效益和实现长远发展目标。因此，本文将围绕企业管理中精细化管理的重要性与作用为主题来展开分析，通过详细的了解在实际的企业管理中促进实现精细化管理的途径和重要性，再进一步探究在企业管理当中实现精细化管理的价值和作用。
关键词：企业管理 精细化管理 重要性与作用
一、针对于在实际的企业管理中促进实现精细化管理途径的分析
企业是市场环境中的重要主体，所以说社会中的企业竞争在很大程度上能够体现出市场的活跃度。在经济一体化背景下社会中相关企业的竞争压力也不断的提升，为了更好的提升相关企业的竞争力一定要在管理模式上进行优化和创新，并且聘用专业性技能较强的工作人才，显著的提升企业的运作效率和质量，实现企业管理体制的专业性、科学化以及先进化。而精细化管理模式作为当前实现企业科学管理的主要渠道之一，应当怎样结合企业的实际发展情况来实行精细化管理模式成为现代企业中有待处理的主要问题。
（一）企业中的管理要实现制度化
相关企业要想实现精细化管理模式一定要将培训工作向着制度化的方向发展，所谓制度化就是摆脱认为因素的管理培训工作形式，全面合理的将企业培训当中的所有能够被量化的指标进行审视以及开展制度化管控工作，其中主要体现在两个方面。第一，在各个流程上企业要制定统一的培训流程，实现流程的制度化，然后建立内容完善的企业培训管理制度，将原本未能管控的粗放型因素全部都纳入到企业培训管理制度中[1]。第二，相关管理人员应当在结合管理制度的前提下实现数据化管理的目的，将培训管理中涉及到的相关工作内容以数据信息和表格的形式完成整理、归纳以及备份，促使一些难以量化的管理内容可以更加直观形象的展现出来，在企业中形成量化管理。例如，在企业中相关管理人员可以将对工作人员的培训日程量化成为表格的形式，为工作人员建立培训日程表，再合理的将培训质量指标量化成为表格的形式，最终形成培训评价表，这些工作在企业中都可以积极的采用量化管理。
（二）企业中的管理要实现程序化
相关企业中还要实现管理的程序化，所谓管理程序化就是在实现制度化的前提下进一步对企业管理的建设和优化，经过实践检验来分析和改进制度中存在的薄弱环节，从而调整当前采用的管理制度，再建立一种相对完善和专业的程序。像在企业中相关管理人员要积极的建立培训计划审批程序以及培训财务报销程序等，合理的利用这话总弄程序化管理来把制度中具有现实意义和实效性的部分固定，最终形成科学的管理形式，这种手段对提升企业的培训管理效率和质量有着深远的影响[2]。
（三）企业中的管理要实现科学化
要想实现企业管理的及科学化一定要从以下四个方面着手进行，第一，关注和注重开展培训前工作人员的调研工作。当相关企业在组织工作人员要参加培训时需要根据工作人员自身的专业性技能、工作经验等来进行科学的评估，再为工作人员制定具有针对性的培训目标，合理的设置培训内容，避免以往培训工作中“一刀切”的错误教育理念。第二，制定科学合理的培训流程。当在详细的了解工作人员自身素质和各项能力以后，要适当的为工作人员制定培训内容，设定专业的培训计划，只有这样才能更好的促使企业将培训工作落实到实处，提升培训工作的效率和质量，显著的提升工作人员自身的专业性技能以及工作意识。第三，选用综合素质高、专业性较强的培训专家。当企业在完成培训目标以及培训内容以后，最重要的一步就是选择培训专家，企业需要在培训前对一些教师进行多样化的评价和熟悉，选择水平较高的培训专家来胜任企业中工作人员的培训工作。需要注意的是，一定要避免聘用各个领域中的名人，因为大多数的名人虽然名气较大，但是实际的培训水平普遍较低。第四，重视培训工作各个流程的控制和管理。本身培训计划的合理性主要取决于工作人员的工作安排以及培训内容是否具有连贯性，所以说在培训工作中一定要避免将具有连贯性的内容相隔时间过长再开展培训，从而导致培训内容无法有效的衔接[3]。
（四）促进企业中信息化平台建设
企业管理中实现精细化管理还需要建设信息化平台，随着社会的发展，信息技术在各个领域中开展广泛的应用，相关企业要想更好的实现精细化管理，一定要合理的利用信息化技术作为辅助来开展企业管理工作。企业信息化管理的主要内容就是合理的利用信息技术将管理内涵集成化以及流程化，再进一步经过数据平台的建设以及数据的有效应用，将企业的采购、生产、培训以及管理等各个工作环节有效的融合在一起，促使其能够更好的共享资源。通过重视企业中信息化平台的建设能够支撑企业的决策系统，促使达到显著降低成本以及提高效能的管理目的，让企业顺应当前社会发展的潮流，跟上社会发展的脚步，提升企业自身的竞争力。
二、针对于在企业管理中实现精细化管理重要性和关键性的分析
在企业管理中实现精细化管理对促进其长远发展以及提升竞争力有着深远的影响，在企业管理中实现精细化管理的重要性主要体现在四个方面。第一，在企业管理中实现精细化管理将会最大限度的节约费用。在企业中实行精细化管理能够实现在企业管理过程中进行科学的调整以及规划，将一些无关紧要的设备摒弃，这样将会最大限度的减少人力、物力以及财力的支出，达到节约企业成本的目的[4]。第二，企业管理实现精细化管理能够及时的发现潜在问题和处理问题。因为当企业采用精细化管理模式来开展对企业的管理工作时能够提升监督力度，如果企业存在薄弱环节或者潜在问题的话，就会在第一时间发现并且及时的通知相关部门各管理人员，采用有针对性的措施来进行解决，避免在企业运行中出现各种意外事故。第三，在企业管理中实现精细化管理能够提升管理质量。当企业在采用精细化管理中能够将各个管理内容细化和调整，摒弃无用的管理措施和管理内容，将管理工作中有用的内容全面的发挥出来，显著的提升企业的管理质量和效率。第四，在企业管理中实现精细化管理将会有效的整合资源，促使管理的项目具有科学性和专业性，实现对各种资源的整合，提升企业中资源的利用效率。 三、针对于在企业管理当中实现精细化管理的价值和作用的分析
（一）在降本增效中具有促进作用
首先，在企业管理中实现精细化管理的价值和作用体现出降本增效上。企业自身的效益以及成本体现出其发展的主要依据，企业要想提升效益则一定要注重成本的控制。在企业管理中实现精细化管理能够最大限度的降低管理成本，在不增加管理成本的前提下来提高企业产品的质量以及劳动力的有效性，进而加大企业在社会中的竞争力和市场占有率[5]。但是精细化管理模式的实现需要始终保持上进的工作心态、严谨的工作态度，还要合理的利用市场数据和自身的工作经验来制定企业的规章制度，像在企业实际生产中要积极的引进先进的设备来降低生产成本、采用新能源材料来开展工作等，通过这种细化企业内部管理工作来降低企业内部的运营成本。管理人员要将企业各个部门和工作岗位的工作标准、工作流程等进行记录和责任到个人，相关管理人员也要加强检查以及监督工作，负责的主要工作时监督工作人员的工作是否具有规范性，若果发现错误要及时的纠正和指导。另外，还要消除管理工作的盲区，在以后企业管理工作中要加强相关部门之间的联系和沟通，注重各个部门各岗位之间的衔接管理工作，落实各项细节管理，做好预防工作。
（二）在安全质量中具有促进作用
其次，在企业管理中实现精细化管理的价值和作用体现在提高安全质量上。相关企業要想实现精细化管理就要不断的创新和优化，学习和掌握精细化管理的手段，从而强化企业中精细化管理的相关制度，再进一步分析企业在各项管理工作中有可能存在的问题和隐患，打造一种良好的精细化管理氛围，将精细化管理工作落实到企业的各个工作环节中，提升执行力，显著的提升学校企业的经济效益以及实现长远发展目标[6]。例如，我们以科学管理为基础来进行分析，企业应当实行精细化的操作促使企业中资源能够合理的分配，在市场中实现价值最大化的目的，从而更好地进行市场定位以及传播定位等，这就要求相关管理人员要以提高企业经济运行质量为管理的重点内容来实行精细化管理工作，更加全面和细致的细化企业中各工作目标，为相关工作人员制定专业科学的工作流程，并且将工作责任到个人，明确各个部门的义务和责任，避免出现责任推诿等不良现象。企业还应当建立完善的监督检查管理制度，增强工作人员的满意度，提升工作主动性和积极性。除此之外，要注重企业中的节能消耗问题，因为在当前社会中要想提升竞争力，还需要打造节约型企业，要重视工艺创新的投入，采用节能、节材来调整工业企业结构，在本质上降低废品以及返工问题的发生，实现企业的创新发展。
（三）在激励员工中具有促进作用
最后，在企业管理中实现精细化管理的价值和租用体现在激励员工上。组织和培养一支优秀的员工团队才是促进企业发展的前提和保障，而通过在企业管理中实现精细化管理，建立人才激励机制将会最大限度地调动工作人员的积极性，合理的通过目标激励将企业发展战略中的目标分为近期目标、个人目标以及长远目标等，为工作人员制定量化考核绩效标准。如果在规定的时间内能够完成工作目标并且达到预期的效果，就通过定性以及定量考察，在结合的情以及绩效的融合下进行全面评价，适当的给予物质奖励[7]。除此之外，企业还应注重精神激励制度的完善和优化。在工作中尊重每一个员工，相关管理人员和领导要加强和工作人员之间的交流和沟通，学会倾听工作人员的心声和个性化要求，实现用心管理的目标，从而培养工作人员形成良好的责任感，充分的发挥出工作人员的潜能，帮助工作人员获得的进步，从而提升企业的经济效率，促进其长远发展。
总结：通过上述问题的分析，我们充分的意识到在企业管理中采用精细化管理的重要性和必要性。这就要求在以后企业管理工作中要及时的实现制度化、程序化、科学化以及企业中信息化平台的建设，还要了解在企业管理当中实现精细化管理的价值和作用在于降本增效、显著提升企业安全质量以及激励员工工作积极性。精细化管理是现代企业管理中的关键产物之一，企业中相关管理人员需要进一步加强精细化管理工作的宣传和推广，促使在企业管理中形成健全的精细化管理理念，在各个工作中都将精细化管理理念融入到管理过程中。对于企业中现有的管理制度和管理手段来说，也要积极的优化和完善，采用细化企业运营责任以及管理的手段来实现管理效果的实时监督，为提升企业的竞争力和长远发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]杨志黎.精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究[J].科技经济导刊，2018，26（36）：206-207.
[2]于一童.管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新[J].中国乡镇企业会计，2018（01）：117-118.
[3]王艺璇，李兴.论管理创新、精细化管理对提升企业竞争力作用的研究[J].中国有色金属，2017（S1）：158-168.
[4]翟艳赟.运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究[J].财经界（学术版），2015（16）：311-312.
[5]鲁朝辉.刍议现代企业管理中管理会计工作精细化的应用[J].财经界（学术版），2014（17）：170-171.
[6]陶伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理，2014（15）：25+86.
[7]王红.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家，2013（23）：211-212.
关键词：企业管理 精细化管理 重要性与作用
一、针对于在实际的企业管理中促进实现精细化管理途径的分析
企业是市场环境中的重要主体，所以说社会中的企业竞争在很大程度上能够体现出市场的活跃度。在经济一体化背景下社会中相关企业的竞争压力也不断的提升，为了更好的提升相关企业的竞争力一定要在管理模式上进行优化和创新，并且聘用专业性技能较强的工作人才，显著的提升企业的运作效率和质量，实现企业管理体制的专业性、科学化以及先进化。而精细化管理模式作为当前实现企业科学管理的主要渠道之一，应当怎样结合企业的实际发展情况来实行精细化管理模式成为现代企业中有待处理的主要问题。
（一）企业中的管理要实现制度化
相关企业要想实现精细化管理模式一定要将培训工作向着制度化的方向发展，所谓制度化就是摆脱认为因素的管理培训工作形式，全面合理的将企业培训当中的所有能够被量化的指标进行审视以及开展制度化管控工作，其中主要体现在两个方面。第一，在各个流程上企业要制定统一的培训流程，实现流程的制度化，然后建立内容完善的企业培训管理制度，将原本未能管控的粗放型因素全部都纳入到企业培训管理制度中[1]。第二，相关管理人员应当在结合管理制度的前提下实现数据化管理的目的，将培训管理中涉及到的相关工作内容以数据信息和表格的形式完成整理、归纳以及备份，促使一些难以量化的管理内容可以更加直观形象的展现出来，在企业中形成量化管理。例如，在企业中相关管理人员可以将对工作人员的培训日程量化成为表格的形式，为工作人员建立培训日程表，再合理的将培训质量指标量化成为表格的形式，最终形成培训评价表，这些工作在企业中都可以积极的采用量化管理。
（二）企业中的管理要实现程序化
相关企业中还要实现管理的程序化，所谓管理程序化就是在实现制度化的前提下进一步对企业管理的建设和优化，经过实践检验来分析和改进制度中存在的薄弱环节，从而调整当前采用的管理制度，再建立一种相对完善和专业的程序。像在企业中相关管理人员要积极的建立培训计划审批程序以及培训财务报销程序等，合理的利用这话总弄程序化管理来把制度中具有现实意义和实效性的部分固定，最终形成科学的管理形式，这种手段对提升企业的培训管理效率和质量有着深远的影响[2]。
（三）企业中的管理要实现科学化
要想实现企业管理的及科学化一定要从以下四个方面着手进行，第一，关注和注重开展培训前工作人员的调研工作。当相关企业在组织工作人员要参加培训时需要根据工作人员自身的专业性技能、工作经验等来进行科学的评估，再为工作人员制定具有针对性的培训目标，合理的设置培训内容，避免以往培训工作中“一刀切”的错误教育理念。第二，制定科学合理的培训流程。当在详细的了解工作人员自身素质和各项能力以后，要适当的为工作人员制定培训内容，设定专业的培训计划，只有这样才能更好的促使企业将培训工作落实到实处，提升培训工作的效率和质量，显著的提升工作人员自身的专业性技能以及工作意识。第三，选用综合素质高、专业性较强的培训专家。当企业在完成培训目标以及培训内容以后，最重要的一步就是选择培训专家，企业需要在培训前对一些教师进行多样化的评价和熟悉，选择水平较高的培训专家来胜任企业中工作人员的培训工作。需要注意的是，一定要避免聘用各个领域中的名人，因为大多数的名人虽然名气较大，但是实际的培训水平普遍较低。第四，重视培训工作各个流程的控制和管理。本身培训计划的合理性主要取决于工作人员的工作安排以及培训内容是否具有连贯性，所以说在培训工作中一定要避免将具有连贯性的内容相隔时间过长再开展培训，从而导致培训内容无法有效的衔接[3]。
（四）促进企业中信息化平台建设
企业管理中实现精细化管理还需要建设信息化平台，随着社会的发展，信息技术在各个领域中开展广泛的应用，相关企业要想更好的实现精细化管理，一定要合理的利用信息化技术作为辅助来开展企业管理工作。企业信息化管理的主要内容就是合理的利用信息技术将管理内涵集成化以及流程化，再进一步经过数据平台的建设以及数据的有效应用，将企业的采购、生产、培训以及管理等各个工作环节有效的融合在一起，促使其能够更好的共享资源。通过重视企业中信息化平台的建设能够支撑企业的决策系统，促使达到显著降低成本以及提高效能的管理目的，让企业顺应当前社会发展的潮流，跟上社会发展的脚步，提升企业自身的竞争力。
二、针对于在企业管理中实现精细化管理重要性和关键性的分析
在企业管理中实现精细化管理对促进其长远发展以及提升竞争力有着深远的影响，在企业管理中实现精细化管理的重要性主要体现在四个方面。第一，在企业管理中实现精细化管理将会最大限度的节约费用。在企业中实行精细化管理能够实现在企业管理过程中进行科学的调整以及规划，将一些无关紧要的设备摒弃，这样将会最大限度的减少人力、物力以及财力的支出，达到节约企业成本的目的[4]。第二，企业管理实现精细化管理能够及时的发现潜在问题和处理问题。因为当企业采用精细化管理模式来开展对企业的管理工作时能够提升监督力度，如果企业存在薄弱环节或者潜在问题的话，就会在第一时间发现并且及时的通知相关部门各管理人员，采用有针对性的措施来进行解决，避免在企业运行中出现各种意外事故。第三，在企业管理中实现精细化管理能够提升管理质量。当企业在采用精细化管理中能够将各个管理内容细化和调整，摒弃无用的管理措施和管理内容，将管理工作中有用的内容全面的发挥出来，显著的提升企业的管理质量和效率。第四，在企业管理中实现精细化管理将会有效的整合资源，促使管理的项目具有科学性和专业性，实现对各种资源的整合，提升企业中资源的利用效率。 三、针对于在企业管理当中实现精细化管理的价值和作用的分析
（一）在降本增效中具有促进作用
首先，在企业管理中实现精细化管理的价值和作用体现出降本增效上。企业自身的效益以及成本体现出其发展的主要依据，企业要想提升效益则一定要注重成本的控制。在企业管理中实现精细化管理能够最大限度的降低管理成本，在不增加管理成本的前提下来提高企业产品的质量以及劳动力的有效性，进而加大企业在社会中的竞争力和市场占有率[5]。但是精细化管理模式的实现需要始终保持上进的工作心态、严谨的工作态度，还要合理的利用市场数据和自身的工作经验来制定企业的规章制度，像在企业实际生产中要积极的引进先进的设备来降低生产成本、采用新能源材料来开展工作等，通过这种细化企业内部管理工作来降低企业内部的运营成本。管理人员要将企业各个部门和工作岗位的工作标准、工作流程等进行记录和责任到个人，相关管理人员也要加强检查以及监督工作，负责的主要工作时监督工作人员的工作是否具有规范性，若果发现错误要及时的纠正和指导。另外，还要消除管理工作的盲区，在以后企业管理工作中要加强相关部门之间的联系和沟通，注重各个部门各岗位之间的衔接管理工作，落实各项细节管理，做好预防工作。
（二）在安全质量中具有促进作用
其次，在企业管理中实现精细化管理的价值和作用体现在提高安全质量上。相关企業要想实现精细化管理就要不断的创新和优化，学习和掌握精细化管理的手段，从而强化企业中精细化管理的相关制度，再进一步分析企业在各项管理工作中有可能存在的问题和隐患，打造一种良好的精细化管理氛围，将精细化管理工作落实到企业的各个工作环节中，提升执行力，显著的提升学校企业的经济效益以及实现长远发展目标[6]。例如，我们以科学管理为基础来进行分析，企业应当实行精细化的操作促使企业中资源能够合理的分配，在市场中实现价值最大化的目的，从而更好地进行市场定位以及传播定位等，这就要求相关管理人员要以提高企业经济运行质量为管理的重点内容来实行精细化管理工作，更加全面和细致的细化企业中各工作目标，为相关工作人员制定专业科学的工作流程，并且将工作责任到个人，明确各个部门的义务和责任，避免出现责任推诿等不良现象。企业还应当建立完善的监督检查管理制度，增强工作人员的满意度，提升工作主动性和积极性。除此之外，要注重企业中的节能消耗问题，因为在当前社会中要想提升竞争力，还需要打造节约型企业，要重视工艺创新的投入，采用节能、节材来调整工业企业结构，在本质上降低废品以及返工问题的发生，实现企业的创新发展。
（三）在激励员工中具有促进作用
最后，在企业管理中实现精细化管理的价值和租用体现在激励员工上。组织和培养一支优秀的员工团队才是促进企业发展的前提和保障，而通过在企业管理中实现精细化管理，建立人才激励机制将会最大限度地调动工作人员的积极性，合理的通过目标激励将企业发展战略中的目标分为近期目标、个人目标以及长远目标等，为工作人员制定量化考核绩效标准。如果在规定的时间内能够完成工作目标并且达到预期的效果，就通过定性以及定量考察，在结合的情以及绩效的融合下进行全面评价，适当的给予物质奖励[7]。除此之外，企业还应注重精神激励制度的完善和优化。在工作中尊重每一个员工，相关管理人员和领导要加强和工作人员之间的交流和沟通，学会倾听工作人员的心声和个性化要求，实现用心管理的目标，从而培养工作人员形成良好的责任感，充分的发挥出工作人员的潜能，帮助工作人员获得的进步，从而提升企业的经济效率，促进其长远发展。
总结：通过上述问题的分析，我们充分的意识到在企业管理中采用精细化管理的重要性和必要性。这就要求在以后企业管理工作中要及时的实现制度化、程序化、科学化以及企业中信息化平台的建设，还要了解在企业管理当中实现精细化管理的价值和作用在于降本增效、显著提升企业安全质量以及激励员工工作积极性。精细化管理是现代企业管理中的关键产物之一，企业中相关管理人员需要进一步加强精细化管理工作的宣传和推广，促使在企业管理中形成健全的精细化管理理念，在各个工作中都将精细化管理理念融入到管理过程中。对于企业中现有的管理制度和管理手段来说，也要积极的优化和完善，采用细化企业运营责任以及管理的手段来实现管理效果的实时监督，为提升企业的竞争力和长远发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]杨志黎.精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究[J].科技经济导刊，2018，26（36）：206-207.
[2]于一童.管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新[J].中国乡镇企业会计，2018（01）：117-118.
[3]王艺璇，李兴.论管理创新、精细化管理对提升企业竞争力作用的研究[J].中国有色金属，2017（S1）：158-168.
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[5]鲁朝辉.刍议现代企业管理中管理会计工作精细化的应用[J].财经界（学术版），2014（17）：170-171.
[6]陶伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理，2014（15）：25+86.
[7]王红.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家，2013（23）：211-212.