企业日常管理相关论文
“蓝柏格定理”是由美国银行家路易斯・B·蓝柏格提出的一个定理,其含义是要“为员工制造必要的危机感”,没有压力便没有动力,压力......
随着我国信息技术的逐渐发展，互联网时代的到来对企业的创新建设提供较大的发展机遇，为企业内部的组织建设带来契机。人力资源管理作......
互联网+时代下的电子招标系统在电力企业管理中的应用,具有一定的必要性,同时也是时代不断进步和快速发展的主要趋势。基于此,本文......
人事精品书库《寻找人生的位置》付中全刘仕坚编著企业管理出版社１９９７年４月第１版［内容提要］我们渴望成功，重视成功。然而，我们又为自身的软弱......
为服务好恩施旅游大品牌、保障广大游客以及本地居民的出行安全,恩施州质监局恩施市分局强化对旅游景区、宾馆与酒店的锅炉、电梯......
职业培训必须要在培训机构上自立门户、在培训机制上奖惩有力、在培训方式上紧贴现场、在培训手段上别出心裁。 职工教育培......
会计工作不可避免地要与所在单位内部及外部方方面面的人员发生关系,这就要求会计人员必须能够妥善协调各种关系。本文对此试做分......
近年来,随着社会经济的发展,电力企业对管理工作日益重视,计划管理作为管理的首要的职能,不仅直接关系到企业的战略发展趋势,而且......
作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效......
本刊讯近日,黑松林“心力管理”又出新成果,由清华大学出版社出版的《创业与修身——对心力管理的思考》正式出版上架。该书由管理......
在企业的日常生产经营过程中,作业现场的有效管理是企业管理工作的重中之重而受到高度重视,而目视化管理作为一种科学有效的现场管......
科技型小微企业的创新要素分析研究有利于企业提升企业的创新能力,本文主要从技术创新、组织创新、科技创新和管理创新几个方面来......
一直坚持“感恩之心做人报恩之心做事”企业价值观的威远农资集团,从2002年企业成立开始,就十分注重感恩企业文化的培育,该公司无......
译者序 小企业在招聘人才方面无法与大公司抗衡。小企业经理人感叹：企业小，薪金少，条件差，没有梧桐树，招不来金凤凰。总之小企业常常处......
年薪制将经营者的工资收入同企业经营业绩相挂钩,使经营者责任、风险和个人利益相统一。最大限度地发挥经营者的才智和能力,促进企......
眼下,家用纺织品的销售不太景气,而上海民光被单厂产品销售却十分红火。一系列创新产品的开发,使这家企业人均创利连续几年居全国......
随着国际经济的一体化,国内外的经济环境瞬息万变,身在其中的企业谁都不敢保证不会碰到突如其来的意外,如比利时奶粉污染事件。所......
重庆江北机械厂主要从事分离机械的研制,是目前全国最大的分离机械专业制造厂。近几年,我厂一年一个台阶获得了稳步的发展。成绩......
企业虽小，五脏俱全。小企业的经理人越来越清醒地意识到在向市场要效益的背后是要向企业内部管理要效率。针对小企业经理人日常遇到......
译者序 常听到我的经理人朋友们互相传授面试求职者的秘决，甲说：“我面试推销员时常在桌边放一叠人民币，观察对方在一分钟内偷看多少......
负责执行的领导者应该做些什么?如何避免成为一名微观管理者,如何避免陷入企业日常管理的细节之中?《执行——如何完成任务的学问......
搞好企业管理,加强基层建设,是企业永恒的主题,而班组建设又是基层建设的重要组成部分。本文试结合上海石化热电事业部的班组建设,......
随着科技的发展及社会的变革,企业类型发生着巨大的改变,出现大量的知识型企业,不同于以往的倚重于资金、物质及人力投入才能产出......
２００２年１２月，中国移动通信集团公司派出欧洲电信企业法律顾问制度考察团赴法国、德国和比利时，对欧洲电信企业法律事务管理和法律顾问制度进......
近年来,随着企业规模不断壮大,企业管理者自身素质不断增强,企业文化建设也引起越来越多企业家们关注,“企业文化”、“发展理念”......
一本脍炙人口的管理类书籍的诞生,和一个成功企业的生成往往有惊人的相通之处。一是取决于立意,二则取决于方法。登山则情满于山,......
1.管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。2.管理者出台管理制度时不严谨。经常性的朝令夕改,......
德鲁克曾是伦敦一家商业银行的经济分析员，兼任老板秘书。老板常把一些棘手的事交由他办理，德鲁克总能应付自如，唯独对辅导一个名叫路......
企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常......
一个立足于长期发展的企业,必须要有一个功能良好的企业管理机制,而功能良好的企业管理机制还必须得到良好的执行才能发挥作用。要......
激励是一种投资,投资的回报就是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业面对激烈市场竞争......
笔者近日参加公司中高层领导干部会议,会议议程第一项是公司项目部总经理做年度工作总结。当第一位老总对2007年度工作总结到一半......
小李所在企业的绩效考核,在一定程度上没有起到激励员工的作用,出现的现象集中反映了下列几个问题:考核制度不健全:该企业的绩效考......
近年来,“学习型组织”成为管理界的热门话题,上千家企业投巨资建立学习型组织,以期通过每个人的不断学习,来保持企业可持续发展的......
市场经济首先是法治经济,依法治企是企业走向市场的时代选择与必由之路。国家要依法治国,社会要依法治理,作为一个企业就要依法治......
近年来,勘察设计企业文化建设中遭遇一些瓶颈,具体表现在:一是简单化:很多勘察设计单位的企业文化不系统、不深入,仅停留在表面上......
“三资”企业近几年在我国异军突起。不少人认为这主要得益于优惠的政策和灵活的经营。其实,对于好的“三资”企业来说,“杀手锏”......
企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要,结合企业员工的需要和特点,所开展的各种文化活动。比如:学习培训、技术革新、创......
进入新世纪,芜湖发电厂也和许多老企业一样,遇到的困难是前所未有的,甚至威胁到了企业的生存。首先是企业客观上存在单机容量小、......
