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【摘 要】 本文针对市政工程施工管理概述、市政工程施工质量管理中存在的问题以及加强市政工程施工管理的措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 市政工程；现状；管理措施
引言
市政工程在建设的过程中，涉及到多个部门，需要做好相关的协调工作。在工程建设的过程中，还要充分的考虑对城市生产以及人们的生活所造成的影响，优化施工方案，减少对周围环境造成的影响。为了加强市政工程施工管理，要充分的發挥工程管理的作用，协调好各个施工单位与各工序之间的关系，处理好交叉施工环节，做好现场的施工管理，合理优化人员、材料以及设备等各项资源的配置，避免事故的发生，提高工程的管理水平，切实保证工程的质量，为城市建设发展创造有利的环境。
一、市政工程施工管理概述
1.市政工程施工管理一般内容。
市政工程施工管理一般包括：落实施工任务，签订承包合同。进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工。进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。工程项目负责人要综合成本，质量，进度，功能，持续发展力等要素，全面规划项目，带领项目组人员做好计划，需求，设计、实施和验收等整体工程施工工作。
2、市政工程建设的特点
市政工程相对于其他工程而言，具有自身的特殊性，其主要特点表现在如下几个方面。因为市政工程是城市的基础性设施建设，所以施工周期相对较长，投入的资金量较大，在工程建设的过程中相关利益者比较复杂，工程的施工会受到周围环境的限制，同时也会对周围环境造成的一定的影响，参建施工单位多，施工环节复杂。在项目建设的过程中，存在很多的不确定性因素，会受到气候环境、市场价格变动、各个参建单位等各种因素的影响，在建设的过程中会出现突发状况。因为市政工程本身具有公共属性，关系到群众的切身利益与城市的形象，所以对于工程的建设标准较高。市政工程的施工管理工作非常繁琐，包含的内容众多。对于施工任务的落实、签订承包合同、在施工开始前的各项准备工作、施工过程中对现场的协调管理、对各个工程进度的控制等等，都需要工程管理的保障。所以市政工程施工管理贯穿于整个工程的始末，需要工程管理人员具有专业的技术知识和较高的管理能力，才能够切实保障工程的施工质量。
3、市政工程管理的重要性
为了确保施工工程的工程质量，加强市政工程的管理水平，不但需要施工单位自身进行质量自检，还需要有关的监理部分加强监管力度，有效地进行质量监督管理。由于市政工程是一项归纳的体系建筑工程，涉及到城市的给排水体系，园林局绿化建造体系，电力煤气等多个专业体系，在工程质量监控方面，难度大任务重，但现在的一般监理人员只懂得某一个方面的专业知识，缺乏对市政作业的归纳性监管才能，因而对监理公司来说，派遣通过专门训练的市政工程监理人员，添加监理人员的技术水平。
二、市政工程施工质量管理中存在的问题
1、施工现场所存在的问题
在工程施工中，由于安全性认识缺少，致使安全事故频发。安全事故发作，在很大程度上是因为施工现场的安全办理存在疑问，安全防护设备不健全，施工操作不标准。在用电方面，因为施工公司的安全性认识不强，或因为施工公司对人员安全教育不到位，现场施工中很多运用没有电力从业资历人员，增加了施工现场安全隐患。施工过程中存在很多糟蹋材料，成本控制不强，致使原材料很多浪费，增加了市政建设资金投入。
2、施工技术落后
施工技术和管理是市政工程质量合格与否的重要因素，两者是相得益彰的关系，高水平的施工技术要有管理作根本，管理又要以高水平的施工技术为依托。施工技术和管理包含施工计划的选择、施工进程的操控、施工技术的施行等等内容，在市政工程施工中，经常出现因为管理不到位，技术落后而形成的质量问题。例如，盲目施工，图纸不明确，施工不规范，根本环节与实践开展脱节等等。另外，因为管理认识的单薄，常常会出现施工流程过错，人员作业内容不明，职责执行不到位等现象，这都严重影响了市政工程的安全质量。
3、施工设备与材料存在严重缺陷
在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全危险较多，这些潜在的危险一般都不会被人发现，管理者因而会疏忽的原因，假如没有及时处理这些细节问题，就会致使施工工程质量下降。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命削减，并且易引发施工现场呈现安全事故。用电不标准也是施工现场比较常见的问题，机械操作需求依托电力为动力，假如用电不合理，不只会致使机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因而，施工现场的用电操控需求专业人士进行操作。施工资料收购是工程施工中的一个重要环节，假如收购人员在采购资料前没有通过合理的核算与方案，那么极有可能会形成很多材料被糟蹋的现象，且施工成本也无法进行控制。因而，收购人员在要根据实际情况采购材料，买完材料后要将其放在指定方位，便于保留及使用。
三、加强市政工程施工管理的措施
1、现场施工管理
1.1安全管理
安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。
2.2成本管理
成本控制准确区分业主与承包方应当承担费用的界限，及时、公平、合理地确认合同变更价款，并保留齐全、完整的原始记录、证据，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。 2、加强施工人员的管理
人是施工项目的操作者，所以保证人员的操控是实现市政工程质量的关键。从质量、施工、施工技术及安全等方面，不仅对有关管理人员还要对现场施工人员进行教育和練习，加强全部施工团队的专业技术水平，然后防止一些因人的失误而出现的施工质量问题，还要保证在施工进程，不管任何施工工艺、操作工序，都要保证施工人员的技术操作能力，禁止无证上岗，尤其是那些重要的和风险的工作岗位；一同，采用有用的奖罚机制来消除一些负面影响，调动积极性，继而来保证项目的工期和质量。各人员也要做好自己的本分工作，如监理人员必需要实施全天、全方位以及全进程的监理，只需发现有不标准的施工现象存在，就应该要当即进行阻止，并让其纠正，来从根本上杜绝由于人为原因此形成的工程质量问题。而且监理工程师要运用恰当的方法，使相应的承包商有用地协作其工作，来取得预期的效果，所以，在对质量的监控中，要实事求是、公正公正的进行监督，不能带有任何的私家因历来进行质量的监控。
3、严把工程材料质量关
施工材料是工程建设的主要组成部分，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量，所以要严格控制施工材料的质量。根据设计图纸的需求合理采购材料，按照规范的型号、规格、性能等，充分的保障材料的质量。在采购环节，不要过分的看重价格，要在符合质量标准的基础上，适度控制经济性。在施工材料进场的过程中，要对其进行质量检验，相关的各项质量证书必须齐全，发现不合格产品一律不得进场。在进场后，要派专人对其保管。在使用的过程中，严格按照规范要求操作。只有控制材料的质量才能够为工程的质量打下良好的基础，所以在施工管理环节要加强对材料的质量控制。
结束语
市政工程建设本身具有一定的特殊性，在建设的过程中要加强施工管理。工程管理工作贯穿于整个工程的始末，对于工程建设的质量具有重要的影响。施工前期的准备工作，施工过程中的现场管理，以及后期的质量验收等都需要工程管理来协调。为了保证市政工程建设的质量，需要制定完善的工程管理制度，充分考虑各方面因素，加强每个环节的管理，为市政工程的顺利完工创造有利的条件。
参考文献：
[1]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，（09）.
[2]李洪军.市政工程项目管理[J].中外企业家，2014，（02）.
[3]王爱君.市政工程管理的现状以及存在问题分析[J].科技创新与应用，2014，（16）.
[4]李洪林.浅谈如何加强市政工程施工管理[J].经营管理者，2014，（12）.
【关键词】 市政工程；现状；管理措施
引言
市政工程在建设的过程中，涉及到多个部门，需要做好相关的协调工作。在工程建设的过程中，还要充分的考虑对城市生产以及人们的生活所造成的影响，优化施工方案，减少对周围环境造成的影响。为了加强市政工程施工管理，要充分的發挥工程管理的作用，协调好各个施工单位与各工序之间的关系，处理好交叉施工环节，做好现场的施工管理，合理优化人员、材料以及设备等各项资源的配置，避免事故的发生，提高工程的管理水平，切实保证工程的质量，为城市建设发展创造有利的环境。
一、市政工程施工管理概述
1.市政工程施工管理一般内容。
市政工程施工管理一般包括：落实施工任务，签订承包合同。进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工。进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。工程项目负责人要综合成本，质量，进度，功能，持续发展力等要素，全面规划项目，带领项目组人员做好计划，需求，设计、实施和验收等整体工程施工工作。
2、市政工程建设的特点
市政工程相对于其他工程而言，具有自身的特殊性，其主要特点表现在如下几个方面。因为市政工程是城市的基础性设施建设，所以施工周期相对较长，投入的资金量较大，在工程建设的过程中相关利益者比较复杂，工程的施工会受到周围环境的限制，同时也会对周围环境造成的一定的影响，参建施工单位多，施工环节复杂。在项目建设的过程中，存在很多的不确定性因素，会受到气候环境、市场价格变动、各个参建单位等各种因素的影响，在建设的过程中会出现突发状况。因为市政工程本身具有公共属性，关系到群众的切身利益与城市的形象，所以对于工程的建设标准较高。市政工程的施工管理工作非常繁琐，包含的内容众多。对于施工任务的落实、签订承包合同、在施工开始前的各项准备工作、施工过程中对现场的协调管理、对各个工程进度的控制等等，都需要工程管理的保障。所以市政工程施工管理贯穿于整个工程的始末，需要工程管理人员具有专业的技术知识和较高的管理能力，才能够切实保障工程的施工质量。
3、市政工程管理的重要性
为了确保施工工程的工程质量，加强市政工程的管理水平，不但需要施工单位自身进行质量自检，还需要有关的监理部分加强监管力度，有效地进行质量监督管理。由于市政工程是一项归纳的体系建筑工程，涉及到城市的给排水体系，园林局绿化建造体系，电力煤气等多个专业体系，在工程质量监控方面，难度大任务重，但现在的一般监理人员只懂得某一个方面的专业知识，缺乏对市政作业的归纳性监管才能，因而对监理公司来说，派遣通过专门训练的市政工程监理人员，添加监理人员的技术水平。
二、市政工程施工质量管理中存在的问题
1、施工现场所存在的问题
在工程施工中，由于安全性认识缺少，致使安全事故频发。安全事故发作，在很大程度上是因为施工现场的安全办理存在疑问，安全防护设备不健全，施工操作不标准。在用电方面，因为施工公司的安全性认识不强，或因为施工公司对人员安全教育不到位，现场施工中很多运用没有电力从业资历人员，增加了施工现场安全隐患。施工过程中存在很多糟蹋材料，成本控制不强，致使原材料很多浪费，增加了市政建设资金投入。
2、施工技术落后
施工技术和管理是市政工程质量合格与否的重要因素，两者是相得益彰的关系，高水平的施工技术要有管理作根本，管理又要以高水平的施工技术为依托。施工技术和管理包含施工计划的选择、施工进程的操控、施工技术的施行等等内容，在市政工程施工中，经常出现因为管理不到位，技术落后而形成的质量问题。例如，盲目施工，图纸不明确，施工不规范，根本环节与实践开展脱节等等。另外，因为管理认识的单薄，常常会出现施工流程过错，人员作业内容不明，职责执行不到位等现象，这都严重影响了市政工程的安全质量。
3、施工设备与材料存在严重缺陷
在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全危险较多，这些潜在的危险一般都不会被人发现，管理者因而会疏忽的原因，假如没有及时处理这些细节问题，就会致使施工工程质量下降。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命削减，并且易引发施工现场呈现安全事故。用电不标准也是施工现场比较常见的问题，机械操作需求依托电力为动力，假如用电不合理，不只会致使机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因而，施工现场的用电操控需求专业人士进行操作。施工资料收购是工程施工中的一个重要环节，假如收购人员在采购资料前没有通过合理的核算与方案，那么极有可能会形成很多材料被糟蹋的现象，且施工成本也无法进行控制。因而，收购人员在要根据实际情况采购材料，买完材料后要将其放在指定方位，便于保留及使用。
三、加强市政工程施工管理的措施
1、现场施工管理
1.1安全管理
安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。
2.2成本管理
成本控制准确区分业主与承包方应当承担费用的界限，及时、公平、合理地确认合同变更价款，并保留齐全、完整的原始记录、证据，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。 2、加强施工人员的管理
人是施工项目的操作者，所以保证人员的操控是实现市政工程质量的关键。从质量、施工、施工技术及安全等方面，不仅对有关管理人员还要对现场施工人员进行教育和練习，加强全部施工团队的专业技术水平，然后防止一些因人的失误而出现的施工质量问题，还要保证在施工进程，不管任何施工工艺、操作工序，都要保证施工人员的技术操作能力，禁止无证上岗，尤其是那些重要的和风险的工作岗位；一同，采用有用的奖罚机制来消除一些负面影响，调动积极性，继而来保证项目的工期和质量。各人员也要做好自己的本分工作，如监理人员必需要实施全天、全方位以及全进程的监理，只需发现有不标准的施工现象存在，就应该要当即进行阻止，并让其纠正，来从根本上杜绝由于人为原因此形成的工程质量问题。而且监理工程师要运用恰当的方法，使相应的承包商有用地协作其工作，来取得预期的效果，所以，在对质量的监控中，要实事求是、公正公正的进行监督，不能带有任何的私家因历来进行质量的监控。
3、严把工程材料质量关
施工材料是工程建设的主要组成部分，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量，所以要严格控制施工材料的质量。根据设计图纸的需求合理采购材料，按照规范的型号、规格、性能等，充分的保障材料的质量。在采购环节，不要过分的看重价格，要在符合质量标准的基础上，适度控制经济性。在施工材料进场的过程中，要对其进行质量检验，相关的各项质量证书必须齐全，发现不合格产品一律不得进场。在进场后，要派专人对其保管。在使用的过程中，严格按照规范要求操作。只有控制材料的质量才能够为工程的质量打下良好的基础，所以在施工管理环节要加强对材料的质量控制。
结束语
市政工程建设本身具有一定的特殊性，在建设的过程中要加强施工管理。工程管理工作贯穿于整个工程的始末，对于工程建设的质量具有重要的影响。施工前期的准备工作，施工过程中的现场管理，以及后期的质量验收等都需要工程管理来协调。为了保证市政工程建设的质量，需要制定完善的工程管理制度，充分考虑各方面因素，加强每个环节的管理，为市政工程的顺利完工创造有利的条件。
参考文献：
[1]修祥国.加强市政工程施工管理的措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，（09）.
[2]李洪军.市政工程项目管理[J].中外企业家，2014，（02）.
[3]王爱君.市政工程管理的现状以及存在问题分析[J].科技创新与应用，2014，（16）.
[4]李洪林.浅谈如何加强市政工程施工管理[J].经营管理者，2014，（12）.