企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期发展,对企业发展目标与达成目标的途径和手段的总体谋划。在迅速变化的市场环境中,企业生存与发展的重中之重是要适应环境的变化。因此,一个企业应有长远的眼光,根据环境变化制定长期目标,才能在动荡的环境中立足和生存。企业战略的制定,有利于企业内部环境与外部环境的协调,有利于明确企业发展的方向和目标。本文首先综述了企业战略管理理论进展,阐述了企业战略管理的重要性,介绍了制定企业战略的常用方法; 然后以南亚公司为研究背景,系统深入地分析了南亚公司所处的行业环境和内部因素,总结出南亚公司所拥有的优势和发展机会、公司劣势及其面临的威胁。在此分析的基础上,运用SWOT 矩阵分析工具提出了南亚公司的发展战略目标,讨论了公司的具体战略抉择。最后,基于公司战略目标制定了战略实施流程,设计了实施策略,以此巩固和加强南亚公司现有竞争优势,建立公司未来核心竞争力。在结论中,指出了企业的战略决策既是科学也是艺术,企业战略决策的成功不但与模型分析有关,还与企业领导人的战略素质和修养有关。