在企业人才资源管理系统各个组成部分中,绩效考评是最主要的部分,在如今经济全球化的时代,如何设计出一套既符合我国发展的需要,又科学的绩效考评体系,是一个全新而有意义的重大课题。AB商业银行是国内一家刚刚走向全国性战略布局的商业银行,随着规模的扩大和网点布局步伐的加快,突出体现原有的人才不能满足发展的需要,人才是发展的必要支撑,只有吸引到优秀的人才,才能满足其发展的需要。本文就是以AB银行为例,研究如何构建一套有效的员工绩效考评体系。在研究过程中,始终站在银行战略发展和现代企业管理的角度,同时从绩效考评的基本理论出发,分析了AB商业银行原有考评体系,指出其存在的问题,重新为AB商业银行设计和构建了一套科学合理、行之有效的员工绩效考评体系。本文主要分为五个部分,第一部分绪论,介绍了银行绩效考评问题提出的原因、研究的意义和论文的主要内容和结构。第二部分概述,主要阐述了绩效考评的定义、功能、基本原理及常用的绩效考核方法。第三部分AB商业银行现行员工绩效考评体系分析,主要对AB银行原有的绩效考评体系也特别进行了介绍,分析了其在考核目标、考核标准、考核方法、考核结果的运用范围等方面存在问题。第四部分AB商业银行绩效考评体系方案设计,首先阐述了AB商业银行员工绩效考评体系方案设计的思路,然后结合AB商业银行实际情况,同时运用关键绩效指标法、量表考评法等方法,建立了一套适合AB银行发展的员工考评体系方案。第五部分对所设计的AB商业银行绩效考评体系方案结果的应用提示,主要介绍了如何应用绩效考评的结果并指明了其重要性。